來(lái)自赫力昂的張展紅,有信心解決菲仕蘭中國(guó)區(qū)上一任總裁陳戈解決不了的問(wèn)題。
日前,極有可能是接近赫力昂方面的人透露出來(lái)的消息顯示,赫力昂中國(guó)非處方藥事業(yè)部總經(jīng)理、中美史克總經(jīng)理張展紅,已經(jīng)拿到了菲仕蘭方面的offer,他將接棒陳戈出任菲仕蘭中國(guó)區(qū)新任CEO。
張展宏在百事干過(guò)渠道總監(jiān),在惠氏、達(dá)能、利潔時(shí)美贊臣等多家奶粉企業(yè)做過(guò)深度分銷,又去消費(fèi)健康企業(yè)赫力昂工作了至少一年時(shí)間,從工作經(jīng)歷來(lái)看,是菲仕蘭中國(guó)區(qū)新帥的最佳人選。
但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),從來(lái)都沒(méi)有所謂的“急流勇退”。每個(gè)人基本都是一個(gè)匆匆“過(guò)客”,遇到天時(shí)地利人和,出成績(jī)了就多干幾年;一旦企業(yè)增長(zhǎng)遇到瓶頸,鐵打的營(yíng)盤流水的兵。
講真,陳戈把菲仕蘭帶得其實(shí)已經(jīng)很好了。首先,她上任伊始就力挽狂瀾,把菲仕蘭中國(guó)區(qū)拉回到了良性發(fā)展軌道。其次,即便在大環(huán)境不景氣的這幾年,菲仕蘭美素佳兒依然取到不錯(cuò)的成績(jī)。
根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù),截至2023年底,美素佳兒在嬰幼兒配方奶粉品類的市場(chǎng)占有率已攀升至第四;截至2024年6月底,在母嬰店、商超和傳統(tǒng)電商渠道(不含跨境電商),美素佳兒在嬰幼兒配方奶粉品類的市場(chǎng)占有率升至第三。
排在第一、第二的固然是飛鶴和伊利,美素佳兒如今已經(jīng)發(fā)展為外資奶粉里面的領(lǐng)頭羊,而讓菲仕蘭美素佳兒占據(jù)外資奶粉第一梯隊(duì)的功臣,無(wú)疑就是陳戈所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。
然而,陳戈還是離開(kāi)了菲仕蘭,根據(jù)公開(kāi)信息面上的消息,沒(méi)有證實(shí)的離職原因很多,但陳戈和菲仕蘭中國(guó)區(qū)這幾年的發(fā)展成績(jī)是有目共睹的。
張展紅接任后,他能否帶領(lǐng)菲仕蘭中國(guó)大展宏圖、業(yè)績(jī)飄紅?
當(dāng)然這取決于張展紅的個(gè)人職業(yè)能力,更取決于大環(huán)境以及全球總部的預(yù)期。根據(jù)食悟的專業(yè)研究,我們認(rèn)為,“奶粉老將”張展紅,要想站上菲仕蘭的“功勞簿”,他至少需要做好三件事:
一是想方設(shè)法要增長(zhǎng)。
今年上半年是中國(guó)液奶行業(yè)最低迷的時(shí)間,但卻是中國(guó)奶粉行業(yè)回暖的半年,頭部品牌大多都觸底反彈,一些止跌,很多都開(kāi)始增長(zhǎng),盡管大多都是個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),但也讓全行業(yè)從業(yè)者看到了希望!
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2019-2023年,包括美素佳兒在內(nèi)的菲仕蘭營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)板塊收入分別為12.05億歐元、11.19億歐元、10.86億歐元、10.61億歐元和11.55億歐元。
可以說(shuō),過(guò)去這5年,菲仕蘭營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)盡管沒(méi)有大的增長(zhǎng),但美素佳兒在整個(gè)中國(guó)嬰配市場(chǎng)的表現(xiàn),確實(shí)可圈可點(diǎn)。
美素佳兒如今已經(jīng)做到全行業(yè)市占率第三,顯然菲仕蘭全球總部還是有更高的預(yù)期,無(wú)論是在規(guī)模上還是在盈利指標(biāo)上,都是有更高要求的。
張展紅,此前在百事深耕渠道,在惠氏、達(dá)能、美贊臣又深諳深度分銷,渠道下沉,而這種職業(yè)儲(chǔ)備,恰恰是菲仕蘭中國(guó)目前急需的一種職業(yè)能力。對(duì)于一線城市正在面臨國(guó)產(chǎn)奶粉品牌爭(zhēng)搶的外資品牌來(lái)說(shuō),只有突出重圍,到下線市場(chǎng)才能尋找到增長(zhǎng)點(diǎn)。
顯然,張展紅已經(jīng)給新東家制定了一份完美的解決方案。
二是如何應(yīng)對(duì)大環(huán)境。
奶粉行業(yè)面臨的大環(huán)境無(wú)非就是新生兒數(shù)量持續(xù)下滑,消費(fèi)力不振帶來(lái)的銷售難題。
而作為在超高端奶粉市場(chǎng)聲名鵲起的皇家美素佳兒來(lái)說(shuō),已經(jīng)不再局限于相對(duì)飽和的一線市場(chǎng),只有去下沉市場(chǎng)才能夠覓得新增長(zhǎng)點(diǎn)。
可問(wèn)題是下沉市場(chǎng)的消費(fèi)能力本來(lái)就不強(qiáng),在這幾年大環(huán)境的沖擊下,要想在下沉市場(chǎng)賣出更多高端奶粉,其實(shí)是很難的。當(dāng)然此前張展紅在惠氏工作的那段時(shí)間,無(wú)論是一線城市還是下線城市,消費(fèi)者都是想給自己的孩子買高質(zhì)高價(jià)的,但這兩年,環(huán)境似乎有了一些新變化。
對(duì)于張展紅來(lái)說(shuō),他如今面臨的行業(yè)環(huán)境早已今非昔比,如何借鑒昔日的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)眼下的大環(huán)境、解決當(dāng)前的增長(zhǎng)難題,是考驗(yàn)他的一道必修課。
三是做好裁員工作。
菲仕蘭2023年底宣布,計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi),在全球范圍內(nèi)裁員1800人,以降本增效。其中1200名員工將在2024年被裁撤,這批裁員將影響菲仕蘭的幾乎所有部門。
根據(jù)食悟的專業(yè)研究,裁員對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)極其復(fù)雜、燙手的山芋,陳戈選擇把這個(gè)難題拋給繼任者,顯然是極其睿智的。畢竟大家都是跟隨自己5年的部下,辭退誰(shuí)、留下誰(shuí)都是很難抉擇的。與其為了辭退一些人在考核上花費(fèi)太多寶貴時(shí)間,不如選擇離開(kāi),從頭開(kāi)始。
而對(duì)于新帥而言,沒(méi)有那么多人情世故,因?yàn)槎际浅醮蜗嘁?jiàn),能者上庸者下也就順理成章,畢竟都是為了更好的工作目標(biāo),都能理解。
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