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中國寶寶抵抗力日 秦朔的育兒觀分享

專訪嘉賓:秦朔  發(fā)布時間:2016-3-30 9:34:00  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)  品牌:多美滋幼兒配方羊奶粉

觀點前言

  3月21日,多美滋聯(lián)合三大權(quán)威兒童學(xué)術(shù)團(tuán)體及五大媒體共同倡導(dǎo)關(guān)注寶寶抵抗力,將每年3月21日作為“中國寶寶抵抗力日”,以此來持續(xù)獲得社會各界對中國兒童免疫力的關(guān)注,并號召社會各界為了“中國寶寶的抵抗力”行動起來!
  這一話題也獲得了知名財經(jīng)媒體人、原財經(jīng)總經(jīng)理秦朔先生的關(guān)注,他不僅親自出席了這場公益活動,還接受了中嬰網(wǎng)的獨家采訪,從他的生活經(jīng)歷和財經(jīng)觀察視角分享了他的育兒觀。

中嬰網(wǎng)·秦朔專訪


  中嬰網(wǎng):您好,秦老師,非常高興在“中國寶寶抵抗力日”這天采訪您。作為一名資深媒體人,您認(rèn)為我們在寶寶抵抗力這一話題上應(yīng)該關(guān)注哪些方面?

  秦朔:我分兩個方面,一個方面作為孩子的家長,我談?wù)勄猩眢w會,我覺得其實孩子的營養(yǎng)和教育等要回到正軌,現(xiàn)在很多人的觀念都是追求特效,尋找特別的方法,其實沒那么復(fù)雜。從小孩這個角度來看,應(yīng)該讓他們有好的價值觀,好的生活習(xí)慣,好的思考習(xí)慣,做一個心智健康的人,其實這個是非常非常重要的。

  第二個,我作為一個財經(jīng)媒體人,從社會的觀察角度覺得人是環(huán)境的產(chǎn)物,什么樣的環(huán)境會產(chǎn)生什么樣的行為。所以,我覺得與孩子相關(guān)聯(lián)的這些醫(yī)藥保健、營養(yǎng)、運(yùn)動、教育、社交、游戲等方方面面圍繞孩子的生態(tài)里面,現(xiàn)在還是有很多擔(dān)心的問題,社會方面應(yīng)該重視這些問題。

  中嬰網(wǎng):不少人有這樣的發(fā)現(xiàn),孩子們的生活水平提升了,營養(yǎng)更豐富了,但是身體抵抗力卻弱了,您認(rèn)為是什么原因形成的?

  秦朔:我覺得這次是抵抗日提倡的是“不能過度保護(hù)孩子”。之前我看過一部美國電影《荒島余生》,看了以后還是很受觸動,那是一個人因為海難飄到了一個島上,獨自一個人生活了很多年,這反應(yīng)出一個人其實是很強(qiáng)大,沒那么容易被壓垮。

  我們現(xiàn)在來看看孩子的成長環(huán)境,因為很多孩子都是獨生子女,我們長期以來望子成龍、望女成鳳,這在國外是不可想象的。怎么可能孩子的房子,讓家里其他人來按揭呢。你工作了,你讀大學(xué)了,你貸款就還要自己還款呀。這個就是我們過于講究一種依存和傳承,給了孩子過度的愛,這種過度的愛使他們獨立面對問題的能力比較弱。從一個社會的角度思考,什么是社會影響免疫力,就是當(dāng)孩子遇到風(fēng)險、危機(jī)、困難、挑戰(zhàn)時,能夠靈活應(yīng)對,這才是人的社會影響免疫力。你看現(xiàn)在很多小孩,這樣影響的免疫力很差,膽小、畏畏縮縮,不敢去面對,怕出事兒,好像外部亂的不行、壞的不行、差的不行、臟的不行,這樣培養(yǎng)的都是溫室出來的孩子。有一次,我在我們小區(qū)里面跟我夫人散步,發(fā)現(xiàn)你前面一群人在交流一個話題,為什么院子里有的草長不好,要換草種,院子里的樹、花長不好,但是小區(qū)里十字路口、岔路口卻長得很好,就是因為它們要直接面對陽光雨露,所以那些都沒人管的花草長得都特別壯,所以我感覺問題還是出在了對孩子的過度保護(hù)。

  中嬰網(wǎng):您在國外學(xué)習(xí)生活過,也經(jīng)常接觸不同國家的育兒文化,您看到的中國與歐美國家育兒觀念明顯的差異在哪里?

  秦朔:我覺得總體而言,國內(nèi)還是比較強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人才啦。那么西方特別是歐美,它們也不是不想培養(yǎng)人才,人家也愿意上哈佛,但是更重要看的自由發(fā)展,年做個健健康康的人,將來當(dāng)個管道工也沒所謂,你想干什么都行。像美國的這比爾蓋茨、喬布斯、鮑爾默、扎克伯格等,全部都是半道退學(xué)的,那又有什么所謂呢。所以,我覺得歐美更在于人的自由、自主。

  但在中國,很多父母都會給孩子預(yù)設(shè)一條通道,家長在這方面有時候過于用心。中國的小孩有多少真正愿意彈鋼琴的呢,但父母非要讓孩子去學(xué),所以,在中國就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,我們經(jīng)常去弄一些很出名的人,比如哈佛女孩這列的,這在上個世紀(jì)都很轟動,后怎么樣呢,慢慢地傷仲永的現(xiàn)象就出現(xiàn)了。反而是真正的優(yōu)秀的人才,他并不是靠你強(qiáng)壓的預(yù)設(shè),他有自然地生長過程,他終綻放了自己。

  我們有嚴(yán)格的知識傳導(dǎo)性的教育,讓你獲得答案,而不是讓你提出問題。這樣帶來的好處是中國人的基礎(chǔ)教育比較扎實,基礎(chǔ)教育確實是全球。但事實是,你的好奇心和創(chuàng)造力、批判精神和跟外部相容的能力就弱了,這點我們也趕不上印度。我近剛剛?cè)ミ^印度,覺得很有意思,國人的包容性和容納性是不夠的,太單一,答案都是標(biāo)準(zhǔn)答案。所以,你看中國人很少做全球大企業(yè)的高管和商院院長,印度已經(jīng)有哈佛商院院長、萊斯商院院長、芝加哥商院院長、康奈爾商院院長,谷歌前三把交椅除了兩個創(chuàng)始人也全是印度人。,微軟的把交椅是印度人,花旗、百事也是印度人。為什么印度那么多國際巨頭的高管呢?我去印度跟他們交流的時候,有一個原因是我以前沒有想到的。印度講22種語言,印度有三種主要的宗教,這也導(dǎo)致印度人對天然地能適應(yīng)的多樣性。所以在美國這樣的大熔爐環(huán)境里,反而印度人的適應(yīng)能力、溝通能力和響應(yīng)能力好,因為這種適應(yīng)能力,特別是領(lǐng)導(dǎo)力上的適應(yīng)能力,得有發(fā)自內(nèi)心的文化包容性。中國人骨子里是沒有這種文化包容性,骨子里還認(rèn)為什么什么是劣等民族,什么什么是不如我們,就我們學(xué)習(xí)好,就我們怎么怎么樣。但事實上我是們文化的開放包容度不夠,所以中國的小孩在國外老是找不到朋友,老是出現(xiàn)這樣的問題。

  中嬰網(wǎng):現(xiàn)在很多90后父母育兒觀念有偏差,您給年輕父母們有哪些建議?

  秦朔:我個人覺得教育還是要多種方式,有家庭教育,有個人自我教育,社會教育,也有學(xué)校教育。學(xué)校教育當(dāng)然我認(rèn)為非常重要,占了主要的時間。當(dāng)然,別的教育各有其作用。但不管是哪種教育,都是要培養(yǎng)個人的主體性。

  要讓孩子個人要建立自己面對解決問題的心態(tài)和能力,這樣他可以應(yīng)對各種情況。如果個人建立不起來這種心態(tài)和能力,總是學(xué)校和父母幫他解決解決,或者寄托于社會幫他解決,我覺得這個孩子以后生活在這個發(fā)雜的社會里很很難。所以,我覺得中國在這方面應(yīng)該學(xué)會引導(dǎo)孩子自己成長,比如養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣,交流、分享的習(xí)慣,慢慢地會更容易形成這種能力。

  中嬰網(wǎng):幼兒抵抗力離不開合理的營養(yǎng)攝入,因此,母嬰營養(yǎng)食品,尤其是幼兒配方奶粉營養(yǎng)就顯得特別重要。像多美滋這樣的國際奶粉都會設(shè)立公共營養(yǎng)部門,而且是非常重要的部門,但國內(nèi)乳企卻很少有這樣的投入,請您談?wù)劰矤I養(yǎng)指導(dǎo)的必要性?

  秦朔:我夫人就是學(xué)營養(yǎng)的,學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué),過去我在這方面與專家學(xué)者也有交流。多美滋我印象比較深的就是兩點,一個是這是一家有價值觀的公司,它給人的感覺很正直,親和力很好,一個公司有沒有價值觀差別很大。我們中國公司往往把一些宣傳口號當(dāng)成價值觀,這個是不行的。宣傳口號賦予了強(qiáng)烈的商業(yè)目的,為了多賣東西,這個口號不踐行無所謂。有教養(yǎng)的市場經(jīng)濟(jì)和沒有教養(yǎng)的市場經(jīng)濟(jì)還是差別很大的。第二點是社會責(zé)任,是每年都出企業(yè)負(fù)責(zé)任的報告,比如普及公共營養(yǎng)方面的知識,以及像今天這樣的公益活動。。

  我之前在財經(jīng)做過七星獎的活動,也是向社會傳播正確的觀念和知識,這方面其實多美滋是不遺余力一直在做的。那我覺得這個短期看是投入性的東西,并不能創(chuàng)造多大的股東利益;從長期看,我覺得只有社會建構(gòu)了一個邏輯、事實和知識基礎(chǔ)之上的利益訴求,這樣慢慢所有的消費才會理性化,那么這種優(yōu)秀的公司的價值才能夠真正顯現(xiàn)。

  中嬰網(wǎng):今天多美滋主辦了這樣一場公益活動,有商業(yè)考量,但更多的是公益,您認(rèn)為商業(yè)與公益應(yīng)該如何結(jié)合?

  秦朔:我覺得核心問題還是公共利益要跟企業(yè)長遠(yuǎn)價值目標(biāo)要穩(wěn)合,舉個例子,比如一個手機(jī)廠商,假如說它的理念是環(huán)保,那么事實上它應(yīng)該竭盡全力去采取可降解、可循環(huán)的材料,這樣才符合環(huán)保的理念。今天我們來看多美滋,比如說公司價值觀里面講到誠信,那么你的價值觀念就是你存在的使命之一,并用實際行動來踐行。那如果你向社會傳達(dá)的知識不專業(yè)、不權(quán)威、不負(fù)責(zé),換言之說不是專家學(xué)者真真正正用他們的專業(yè)知識給出的,那么你跟你的價值觀就相距甚遠(yuǎn)了。那我覺得他們做的這個事情其實跟公司的長遠(yuǎn)價值觀是不矛盾的。

  中嬰網(wǎng):母嬰產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),近幾年很多資本進(jìn)入幼兒奶粉領(lǐng)域,有很多是盲目投資,失敗的不少。作為一名資深財經(jīng)觀察員,您對投資母嬰產(chǎn)業(yè)有什么樣的建議?

  秦朔:我覺得母嬰行業(yè)的前途是毫無疑問的,隨著二胎、城市化、中產(chǎn)階級消費升級,所以大家肯定會傾向于選擇優(yōu)質(zhì)的母嬰產(chǎn)品。我當(dāng)年去愛爾蘭的時候,跟他們農(nóng)業(yè)部長交流,愛爾蘭可以做到每一牛都可以追溯,這是非常驚人的。

  中國的母嬰產(chǎn)業(yè)如果發(fā)展的健康,甚至可能會把全世界很多原產(chǎn)地的資源都帶入中國。因為中國的消費量太大了。我對這種投資也有兩個方面的擔(dān)心,是對消費者的教育不負(fù)責(zé)任,因為消費者的行為是受消費者教育影響的,就是一個消毒者受什么樣的教育就會產(chǎn)生什么樣的行為,中國消費者從眾心理特別厲害,我認(rèn)為你傳導(dǎo)的東西符不符合公共衛(wèi)生和公共價值的基本立場,這點非常重要。第二個我認(rèn)為在中國市場競爭其實是系統(tǒng)化的競爭,這不是那么簡單的,像過去一樣打個廣告,搞個事件營銷,搞個概念,我覺得未來競爭會升級。今天的競爭它的核心是基于用戶體驗的產(chǎn)品的競爭,會代替過去基于營銷宣傳的規(guī)模競爭。所以這時候你的產(chǎn)品到底行不行,到底能不能為消費者創(chuàng)造價值,這個我覺得非常重要。母嬰行業(yè)當(dāng)年受到“三聚氰胺”事件很大的沖擊,,我覺得如果急功近利,不守本分,抱著投機(jī)的心態(tài),也會出現(xiàn)很大的問題。

  中嬰網(wǎng):非常感謝秦老師接受我們的采訪,從您的生活經(jīng)歷、財經(jīng)領(lǐng)域的分析判斷分享了您的育兒觀,以及對中國母嬰產(chǎn)業(yè)的解讀。

  秦朔:謝謝!謝謝大家和我一起關(guān)注“中國寶寶兒童抵抗力日”。

秦朔
知名財經(jīng)媒體人|原第一財經(jīng)總經(jīng)理

TA的簡介INTRODUCTION

  秦朔,原上海東方傳媒集團(tuán)有限公司副總裁,財經(jīng)傳媒有限公司總經(jīng)理,《財經(jīng)日報》總編輯。復(fù)旦大學(xué)新聞系學(xué)士,美國加州州立大學(xué)公共管理碩士,中山大學(xué)企業(yè)管理博士。

  1990年到2004年在廣州《南風(fēng)窗》雜志工作,1997年起擔(dān)任總編輯,領(lǐng)導(dǎo)《南風(fēng)窗》成為中國影響大的政經(jīng)雜志。2004年11月15日《財經(jīng)日報》創(chuàng)刊后任總編輯。2009年底任財經(jīng)傳媒有限公司總經(jīng)理。財經(jīng)是中國規(guī)模大、品種完整的財經(jīng)媒體群,擁有電視、日報、廣播、雜志、網(wǎng)站、研究院、無線、新聞社及財經(jīng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)。

  著有《大腦風(fēng)暴》、《傳播成功學(xué)》、《感動中國》、《美國秀》、《大變局》、《告別GDP崇拜》等著作。論文《中美雜志比較研究》是國內(nèi)雜志業(yè)引用多的論文之一。作為國內(nèi)早提出“告別GDP崇拜”和“探求國民幸??傊?rdquo;的代表之一,所著《GDP先生的講述》一文被收入《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》研究生教材(中國人民大學(xué)出版社)。

  秦朔曾被《中國青年》雜志評為“可能影響21世紀(jì)的100位中國青年”、先后獲得“2005年度影響傳媒人物”(《今傳媒》)、 “2010年度中國傳媒年度人物”(《傳媒雜志》)等多個業(yè)界榮譽(yù)。2007年獲得上海市長江韜奮獎韜奮系列,2009年度中國新聞獎三等獎。還獲得2009-2010年度上海市十大青年經(jīng)濟(jì)人物及2012年上海市五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。

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