誕生于1999年，還在孕嬰童行業(yè)處于起步階段的樂(lè)友，直到2007年才開(kāi)始邁出連鎖化的步伐，但一年也只開(kāi)出了5家門店。不過(guò)，近5年來(lái)，樂(lè)友的發(fā)展可謂扶搖直上，截至2012年12月，該公司直營(yíng)門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到247家。

　　在門店布局方面，樂(lè)友秉持的原則是開(kāi)得多、開(kāi)得密。“對(duì)消費(fèi)者而言，開(kāi)十幾個(gè)幾百平方米的門店，比開(kāi)幾個(gè)幾千平方米的門店更便利，畢竟母嬰產(chǎn)品是媽媽們?nèi)粘Ｉ�活中都需要的一個(gè)品類，并不是偶爾去一次就可以的。” 樂(lè)友孕嬰童COO龔定宇說(shuō)。

　　孕嬰童行業(yè)資深專家周如祥認(rèn)為，從嬰兒的商品種類和結(jié)構(gòu)看，面積在500平方米左右的中型店會(huì)更合適。因此，麗家寶貝、咿呀、愛(ài)嬰島、貝貝熊、愛(ài)嬰室等行業(yè)前幾名的孕嬰童零售企業(yè)也都采取的是多而密的門店擴(kuò)張策略。

　　與此不同的是近年來(lái)異軍突起的孩子王，其店鋪面積小的有5000平方米，大的甚至能達(dá)到1萬(wàn)多平方米，堪稱一個(gè)小百貨店。孩子王的母嬰童主題MALL定位一站式服務(wù)，使其成為近年來(lái)孕嬰童行業(yè)“切糕”團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭羊。

　　此次萬(wàn)達(dá)招兵買馬欲先在線下開(kāi)設(shè)孕嬰童實(shí)體店的舉措，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，增加服務(wù)項(xiàng)目或者延伸產(chǎn)品線，把客戶群體范圍擴(kuò)大到十幾歲，開(kāi)3000平方米到1萬(wàn)平方米門店的可能性更大。

　　不過(guò)，自2009年12月開(kāi)出家門店后，孩子王近三年來(lái)的擴(kuò)張速度快得令人咂舌，今年就開(kāi)了20家門店，而公司目標(biāo)是到2013年底開(kāi)夠50家門店。

　　“在擴(kuò)張門店的同時(shí)，我們也會(huì)在當(dāng)?shù)匦纬杉�群效�?yīng)，否則邊際成本就很高。另外，今年我們打開(kāi)了華東和西南的市場(chǎng)之后，明年就會(huì)向華中和華南進(jìn)軍，北京也有可能會(huì)涉足。” 孩子王兒童用品(中國(guó))有限公司董事總經(jīng)理徐偉宏在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示。