嬰童企業(yè)應(yīng)該有發(fā)展耐心
中國嬰童企業(yè)之所以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈快速擴(kuò)張,目的都是希望把企業(yè)做大,然而在擴(kuò)張之前,它們先需要考慮的是在當(dāng)前發(fā)展階段與市場(chǎng)環(huán)境之下,企業(yè)的內(nèi)功能不能支撐其快速膨脹。對(duì)于當(dāng)前中國的嬰童企業(yè)而言,答案毫無疑問是否定的。
中國嬰童市場(chǎng)里很大一批都是以代工起家的企業(yè),它們常年關(guān)注與思考的都是生產(chǎn)工藝、流程管控、勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格、匯率波動(dòng)等環(huán)節(jié),在品牌運(yùn)營、營銷策劃等方面經(jīng)驗(yàn)十分欠缺,手段極為匱乏,甚至在品牌投入上都極為“吝嗇”。如此一來,它們?cè)谑袌?chǎng)上的號(hào)召力自然達(dá)不到“振臂一呼、應(yīng)者云集”的地步。
在你的品牌號(hào)召力比較弱勢(shì)的情形下,還去追求跨產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張,想要到別的領(lǐng)域攫取新的利潤,這談不上宏圖,更近乎一種妄想。很多嬰童企業(yè)就是在內(nèi)力原本不足,卻又自以為已經(jīng)可以功滿出師的盲目自信中,急功近利地踏上產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張道路的。
因此在當(dāng)前階段,中國嬰童企業(yè)還沒到能跨界掘金的地步,不如踏踏實(shí)實(shí)在核心領(lǐng)域耕耘。如何進(jìn)一步做大核心產(chǎn)業(yè)才是它們?cè)摽紤]的重點(diǎn),產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張應(yīng)該是5年乃至10年之后的長(zhǎng)期規(guī)劃。
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