7月30日，《2018全球品牌足跡報(bào)告》中國(guó)區(qū)消費(fèi)者前十大品牌頒獎(jiǎng)活動(dòng)在北京舉辦。會(huì)上，伊利作為2017年中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者十大品牌名，再次成為大會(huì)的焦點(diǎn)。凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的《2018全球品牌足跡報(bào)告》揭示了全球五大洲的43個(gè)國(guó)家與地區(qū)，覆蓋全球人口數(shù)量73%的消費(fèi)者選擇多、經(jīng)常購買的品牌。報(bào)告顯示，過去一年，全球18000多個(gè)品牌中有17個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者超過10億人次選擇之列。在中國(guó)，伊利成為中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者品牌，沒有之一。

伊利蟬聯(lián)中國(guó)消費(fèi)者品牌

　　是什么讓伊利在2017年全球消費(fèi)市場(chǎng)普遍經(jīng)營(yíng)壓力較大的形勢(shì)下，依然保持一馬當(dāng)先的姿態(tài)，領(lǐng)跑快消品市場(chǎng)？是伊利對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，是伊利對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著。

　　以創(chuàng)新撬動(dòng)行業(yè)發(fā)展新天地

　　今天，當(dāng)我們走進(jìn)超市，面對(duì)琳瑯滿目的乳制品的時(shí)候，也許你難以想象，大概20年前，中國(guó)的乳業(yè)受技術(shù)制約，還只能在具有牧業(yè)資源的少數(shù)省市開展，少數(shù)人才能買到一瓶奶。上世紀(jì)末，一直苦苦尋覓要打破牛奶地域限制的伊利上馬利樂包裝生產(chǎn)線，開啟了中國(guó)液態(tài)奶時(shí)代，迎來了行業(yè)廣闊的發(fā)展空間。

　　在伊利人的眼里，世界上有兩種人：喝牛奶的人和不喝牛奶的人，那么，怎么把不喝牛奶的人變成喝牛奶的人呢？在亞洲，90%以上的人存在乳糖不耐受的現(xiàn)象，喝奶后腸胃不適。面對(duì)這一普遍難題，伊利吹響創(chuàng)新的集結(jié)號(hào)，展開了創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)。歷時(shí)4年多，無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，無數(shù)個(gè)不眠夜，伊利的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)終于拿出了水解乳糖的解決方案。從此，不僅是伊利，中國(guó)乳業(yè)迎來了“舒化奶”的新品種，專門針對(duì)乳糖不耐人群，讓乳糖不耐人群也能享受到牛奶的美味與營(yíng)養(yǎng)。

　　“母乳是嬰兒配方奶粉的金標(biāo)準(zhǔn)”，這是全球乳品行業(yè)的共識(shí)。在世界上很多國(guó)家和地區(qū)，都有針對(duì)本地區(qū)母親體質(zhì)開展的母乳相關(guān)研究，但中國(guó)在這方面還是空白。看到這樣的現(xiàn)實(shí)，作為中國(guó)乳業(yè)龍頭企業(yè)，伊利暗暗憋了一股勁兒。

　　早在2003年，伊利便開始籌備中國(guó)母乳自主研究項(xiàng)目，隨后于2007年建立了國(guó)內(nèi)個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)母乳科學(xué)研究數(shù)據(jù)庫。2009年，伊利發(fā)布《中國(guó)母乳研究白皮書》，標(biāo)志著中國(guó)母嬰數(shù)據(jù)全面、系統(tǒng)地進(jìn)入全球高端配方奶粉研發(fā)序列。作為伊利高端配方奶粉的主力軍，金領(lǐng)冠與其他國(guó)產(chǎn)巨頭品牌成為了中國(guó)奶粉品牌抗衡外資巨頭的支柱力量。

　　以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎

　　放眼全球，正是“創(chuàng)新”使中國(guó)企業(yè)從“跟隨者”逐漸向“者”轉(zhuǎn)變。伊利不僅榮膺中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者十大品牌名，在全球乳業(yè)序列中也保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。7月27日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2018年新“全球乳業(yè)20強(qiáng)企業(yè)排行榜”中，伊利集團(tuán)繼續(xù)蟬聯(lián)亞洲，穩(wěn)居全球乳業(yè)陣營(yíng)。

　　屢獲殊榮的背后，是伊利以“創(chuàng)新”作為核心價(jià)值觀，將“日新日進(jìn)”作為伊利人的日常行為準(zhǔn)則之一，將“全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新”作為自己的發(fā)展路徑。

　　在伊利橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)的漫長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上，始終秉持“創(chuàng)新”精神。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上游，伊利用牧場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)牧場(chǎng)的科學(xué)管理，降本增效，大大提高奶牛單產(chǎn)，獲得國(guó)際乳業(yè)專家的贊賞；用金融創(chuàng)新模式，助力解決牧業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展資金需求。在中游，伊利的智能化工廠中處處閃耀著創(chuàng)新的成果，伊利在一條流水線上的創(chuàng)新就有近20種，國(guó)外的工程師主動(dòng)來伊利學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，伊利將消費(fèi)升級(jí)視為工作的重中之重，加速研發(fā)創(chuàng)新，新品頻頻亮相，“Joy Day風(fēng)味發(fā)酵乳”、“巧樂茲綺炫脆層冰淇淋”等成為消費(fèi)者的“新寵”。伊利高端產(chǎn)品占比從2014年39%迅速提升至2017年的50%，提升速度驚人。

　　對(duì)于伊利而言，創(chuàng)新帶來的不僅僅是本企業(yè)高速發(fā)展的大好局面，更重要的是為中國(guó)乳業(yè)一次次開創(chuàng)新的發(fā)展疆域。同時(shí)，創(chuàng)新也是伊利這個(gè)中國(guó)乳業(yè)巨艦的遠(yuǎn)航之帆，是伊利實(shí)現(xiàn)“五強(qiáng)千億”目標(biāo)的必由之路。

　　登高莫問頂，伊利，一直在創(chuàng)新的路上。