8月15日-8月18日
金斯健貝菁英CLUB·第2期營養(yǎng)特訓營
金斯健貝菁英團隊
奔赴來敘,潛心共習
通過多場景、多主題開展營養(yǎng)知識落地實戰(zhàn)培訓
為菁英伙伴提供
針對性、落地式的學習機會
近年來,健康調(diào)理型門店的差異化競爭力愈發(fā)凸顯,成為行業(yè)不可忽視的一股新勢力。
眾所周知,健康調(diào)理型門店與傳統(tǒng)母嬰店的區(qū)別之一在于“門店導購角色的轉(zhuǎn)變與進階”。健康調(diào)理型門店能為消費者提供從望聞問切的判斷到營養(yǎng)補充、產(chǎn)品推薦以及健康調(diào)理等一站式服務和一整套解決方案。在此過程中,門店導購的身份也從普通的“售貨員”進階為“寶寶健康管理師”,甚至是“家庭健康調(diào)理師”,這也就提高了門店專業(yè)營養(yǎng)知識儲備量的要求。
為此,金斯健貝不遺余力,堅持為終端賦能。8月15日-8月18日,金斯健貝以“呼吸·為了療愈”為主題的菁英CLUB·第2期營養(yǎng)特訓營如期而至。
>>>特營銷,
秋季終端熱點突破——“呼吸·為了療愈”
消費者容易被身邊的環(huán)境影響,固有的認知中,到了不同氣候,需要不同場景喚醒。此時營銷無需改變消費者,只需順應消費者的認知,做出消費者認為‘對應’的產(chǎn)品和形象,就可以輕松帶動銷售。金斯健貝認為,季節(jié)營銷迎合了消費潮流、年輕時尚以及社交形式、個人體驗變化,是終端門店動銷的重要因素。
入秋,有哪些健康問題不容忽視呢?
秋天出現(xiàn)呼吸困難癥狀,可能與氣候因素有關(guān),由于秋季空氣比較干燥,而且早晚溫差比較大,特別是本身存在呼吸道疾病的患者,更容易在氣候因素的影響下備受困擾。
由此,金斯健貝此次特訓以“呼吸·為了療愈”為主題,主要針對腺樣體肥大、呼吸道與變態(tài)反應疾病、常見呼吸道疾病的家庭護理、呼吸道與感染性健康難題、咳嗽、特殊人群的呼吸道護理等常見健康問題,展開知識科普,精準有效地解決當下終端門店向調(diào)理型門店進發(fā)的營養(yǎng)難題。
每場培訓末,參訓菁英成員全部通過“復盤”和“考試”。成員們表示在本次培訓中獲益良多,未來將做好學習成果轉(zhuǎn)化,在工作中積極實踐化為己用。
>>>特賦能,
金斯健貝,“金”品質(zhì),“金”賦能
隨著出生人口持續(xù)走低,以及中國主流家庭結(jié)構(gòu)進入4+2+1代際模式,國人育兒方式也發(fā)生變化,從過去的“吃飽穿暖”粗放式逐漸發(fā)展成今天的精細化喂養(yǎng)。消費者也更加相信科學化的喂養(yǎng)方案,每位媽媽都不希望自己的孩子輸在“吃”的起跑線上。
正因如此,近兩年來品牌競爭的較量場逐步轉(zhuǎn)移到營養(yǎng)品專業(yè)產(chǎn)品賽道。為滿足營養(yǎng)食品從業(yè)人員專業(yè)知識的迫切需求,專業(yè)母嬰營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)品牌的金斯健貝,始終以高度負責的態(tài)度去賦能母嬰渠道終端門店,并得到客戶的高度評價和支持。
從創(chuàng)立起,Kings Healthbay金斯健貝品牌就非常注重終端的培訓支持,在全國各地積極參加、開展了多樣化的母嬰營養(yǎng)學術(shù)會議,以專業(yè)、權(quán)威、實用的方式,為課程學員們帶來了專業(yè)且實用的臨床知識及育兒營養(yǎng)知識。幫助終端提升專業(yè)度以及抵御市場風險的能力,把握前沿行業(yè)動態(tài)提升品牌專業(yè)素養(yǎng)。以切實有效的行動拉動終端動銷,實現(xiàn)渠道各方的共創(chuàng)共贏。
寫在后面:
當前營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展向好,主流品牌在消費市場上的競爭日趨激烈。但在這特殊的時期,“不確定性”是各個階段的品牌都會面臨的挑戰(zhàn),如金斯健貝等具有可持續(xù)性增長發(fā)展底蘊的企業(yè),產(chǎn)品能力、家庭用戶運營力、渠道下沉模式等方面都具備真實價值的推動力,更可能獲得較大的市場增量和青睞。
但無論市場如何變化,中國母嬰市場的機會仍在那里,這個市場仍值得大家精耕細作,我們要回歸生意本質(zhì),用專業(yè)的產(chǎn)品和服務更好地抓住消費者。金斯健貝致力于對營養(yǎng)學與健康食品臨床研究與開發(fā)方面的努力探索,改變傳統(tǒng)營銷形式中武斷的強行說服模式,通過菁英CLUB為渠道終端伙伴帶來實用有效的健康知識科普,以沉浸式解讀的形式,為消費者提供換位共情的消費動機強化。
大健康時代,營養(yǎng)食品產(chǎn)業(yè)都有很大的可挖掘空間。越來越多的母嬰門店都想提高營養(yǎng)食品占比,實現(xiàn)增量。無疑,提升營養(yǎng)食品占比的背后更需要品牌做強市場服務。自始至終,Kings Healthbay金斯健貝都認為,不止產(chǎn)品和品牌需要長時間深耕,與其配套的營銷與終端賦能也是一個長期的過程。如Kings Healthbay金斯健貝品牌這樣的聚焦于差異化產(chǎn)品、營銷與賦能、做長期市場教育的品牌,正站在行業(yè)發(fā)展的方向上不斷迸進。
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