從零售市場(chǎng)看，奶粉市場(chǎng)依然占據(jù)著強(qiáng)大的市場(chǎng)份額，奶粉作為嬰童行業(yè)的基本盤，該如何保持市場(chǎng)份額并尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)呢？

　　近日，在2024 CBME孕嬰童產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，圍繞奶粉的未來發(fā)展立足點(diǎn)，獨(dú)立乳業(yè)分析師宋亮帶來了精彩分享。

　　以下為宋亮分享，經(jīng)CBME洞察梳理：

　　當(dāng)下，嬰幼兒配方奶粉依然是一個(gè)好的行業(yè)，畢竟今天嬰幼兒配方奶粉的平均利潤(rùn)依然高于整個(gè)食品行業(yè)。當(dāng)前的問題是，在新的價(jià)格體系條件下利益分配不均的問題，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)降級(jí)，對(duì)奶粉行業(yè)來說，最主要的還是由供求帶來的。

　　一方面供給量非常大、產(chǎn)能過剩，另外一方面是產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，這種情況下行業(yè)平均的價(jià)格就會(huì)往下走，但這兩年價(jià)格走的過于極端、過于快，以至于在新的價(jià)格帶條件下產(chǎn)生了難以逾越的利益分配關(guān)系，從而造成了現(xiàn)在的一些問題。

　　從未來的發(fā)展趨勢(shì)來看，創(chuàng)新依然是奶粉的第一大要?jiǎng)?wù)。基于創(chuàng)新，可以圍繞四個(gè)維度展開：

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　　配方以模擬母乳活性物質(zhì)為主

　　這些年在嬰幼兒奶粉當(dāng)中模擬了很多活性物質(zhì)，比如乳鐵蛋白、乳清蛋白等等，母乳當(dāng)中有上千個(gè)活性物質(zhì)，未來在這個(gè)領(lǐng)域仍然有很大的發(fā)展空間。

　　關(guān)于嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，希望能夠更好、更全面、更經(jīng)濟(jì)性地模擬母乳當(dāng)中的活性物質(zhì)，不斷把它應(yīng)用到嬰幼兒奶粉當(dāng)中去。

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　　借助數(shù)字化的力量

　　數(shù)字化的本質(zhì)其實(shí)就是要控貨、控渠、控價(jià)，保障真正能為品牌、為產(chǎn)品付出勞動(dòng)的人獲得真正合理的利潤(rùn)和利益。

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　　創(chuàng)新與渠道合作的模式

　　從本質(zhì)上來說，商業(yè)的形式是流通，商業(yè)的本質(zhì)是在不同利益群體之間利益良好的分配關(guān)系，只有良好的利益分配關(guān)系才能推動(dòng)商業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)資源的合理配置。

　　今天的參與者越來越多，無論是線上、線下的，各種利益群體都參與其中，怎樣設(shè)計(jì)出更好的利益模式滿足不同方的需求，同時(shí)怎樣創(chuàng)新一種新的商業(yè)形式，能夠在更好地觸達(dá)消費(fèi)者的同時(shí)，更好地滿足線下參與者的利益關(guān)系，是非常重要的一點(diǎn)。

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　　創(chuàng)新與消費(fèi)者溝通的方式

　　從消費(fèi)者的教育模式來說，過去二三十年里面可以看到，無論是保健品還是其他的食品，都在通過合規(guī)的像直銷、會(huì)銷等方式做消費(fèi)者教育。在嬰幼兒奶粉行業(yè)，2000年左右像一些國(guó)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用了新的模式，即開展媽媽班教育。

　　這樣一種消費(fèi)者教育體系是否適用于其他人群？嬰幼兒配方奶粉企業(yè)和母嬰渠道，是不是可以從傳統(tǒng)的以嬰幼兒奶粉為核心的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向于全家功能精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系？我想這都是可行的。

　　嬰幼兒配方奶粉在過去20年里為整個(gè)行業(yè)提供了巨大的利潤(rùn)，也促進(jìn)了整個(gè)母嬰行業(yè)快速發(fā)展。隨著新生兒數(shù)量的減少、行業(yè)的日趨成熟、價(jià)格體系的下降，需要塑造另外一個(gè)能夠讓大家更好發(fā)展、更好轉(zhuǎn)型的行業(yè)，我們把它稱之為全家精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)，特別是針對(duì)于中老年人的功能專業(yè)營(yíng)養(yǎng)。

　　而從硬件、軟件上，奶粉行業(yè)都將為未來全家功能營(yíng)養(yǎng)最主要的參與者。

　　總結(jié)來看，關(guān)于奶粉行業(yè)的未來發(fā)展，核心要?dú)w到4個(gè)點(diǎn)：

　　一、控貨控價(jià)。

　　雖然當(dāng)下還是有部分企業(yè)很難做到控價(jià)，但是基本上都能在原有價(jià)格體系下維持價(jià)格的穩(wěn)定，這是一個(gè)好的開始。

　　二、以市場(chǎng)為核心。

　　品牌方千萬要記住一點(diǎn)，過去犯的錯(cuò)誤是以工廠為核心，所以不斷向市場(chǎng)注水，這種情況在這兩年必須要快速改變。未來需要以市場(chǎng)為核心，在市場(chǎng)導(dǎo)向下調(diào)整產(chǎn)能。

　　三、塑造靈魂核心大單品是未來競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵。

　　隨著人口數(shù)量下降、信息不斷對(duì)稱，未來對(duì)于品牌方來說還是以大單品為主。

　　四、做好線上線下利益分配關(guān)系。

　　特別是通過私域要建立起來線上線下一體化的體系。在線上和線下產(chǎn)生利益分配中，品牌方要有話語權(quán)、有決定權(quán)。