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卡比布Capable卡比布Capable紙尿褲

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  • 筑夢(mèng)遠(yuǎn)航 2020 跟著卡布國際一起燃! 筑夢(mèng)遠(yuǎn)航 2020 跟著卡布國際一起燃!

    時(shí)光飛逝,2019年步入尾聲,2020新一年的鐘聲即將敲響;赝^去的一年,從卡布微型會(huì)員活動(dòng)到萬人萬店+微型活動(dòng)項(xiàng)目,從六大品牌到6.0plus泡泡紙尿褲,卡布國際持續(xù)引爆行業(yè)關(guān)注。這一年,卡布國際用滿滿的榮譽(yù)為其在歷史長河的發(fā)展中又遞交了一份優(yōu)異的成績單。母嬰新零售模...

    卡布國際紙尿褲2020新年
  • 卡布團(tuán)隊(duì)緊握“金鑰匙” 突圍母嬰實(shí)體困局 解鎖答案 卡布團(tuán)隊(duì)緊握“金鑰匙” 突圍母嬰實(shí)體困局 解鎖答案

    農(nóng)歷新年馬上就到了,時(shí)間能給的僅僅是時(shí)間,沒有任何答案,想要答案就像卡布一樣不斷的去尋找和突破,即使是雪域,堅(jiān)持走下去,路就會(huì)漸漸清晰。相信全體卡布人緊握?qǐng)F(tuán)隊(duì)“金鑰匙”,將更從容地面對(duì)未來,與所有合作伙伴共同穿越春天前的冬天。

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  • 『看見TA』把一個(gè)縣城客戶從0做到年銷售200萬 背后是她四年如一日的堅(jiān)持 『看見TA』把一個(gè)縣城客戶從0做到年銷售200萬 背后是她四年如一日的堅(jiān)持

    這里是【看見TA】所有不懈堅(jiān)持的初心,都值得被看見!本期人物——云南片區(qū)經(jīng)理韓艷存!2015年韓姐剛?cè)肼殨r(shí),她并不懂得什么是駐地業(yè)務(wù)員,經(jīng)過表姐介紹卡布之后,感覺還不錯(cuò),就進(jìn)入了卡布,后來沒想到工作遠(yuǎn)沒有想的那么簡單,無論是刮風(fēng)還是下雨都要出去推廣,還得配...

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  • 微型活動(dòng)日臻完善 客戶紛紛豎起“大拇指” 微型活動(dòng)日臻完善 客戶紛紛豎起“大拇指”

    當(dāng)下,在天貓、京東等電子商務(wù)的沖擊下,實(shí)體母嬰門店進(jìn)店人數(shù)不斷下滑,客單量不斷下降。線下實(shí)體門店發(fā)展的出路在哪里?應(yīng)該如何為會(huì)員產(chǎn)生更多的價(jià)值?如何和品牌共同發(fā)展渡過“寒冬”?近日,卡布商學(xué)院的講師帶著微型活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)席卷全國各地,這種“沉浸式的消費(fèi)體驗(yàn)”模式,解...

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  • 鏈接未來 破局成長 卡布人帶來嬰童界年度四大金句 鏈接未來 破局成長 卡布人帶來嬰童界年度四大金句

    2019年,卡布在紙尿褲新零售領(lǐng)域,以“MFM新零售模式”和“母嬰實(shí)體門店社交+裂變”等模式出擊,打破常規(guī),成為紙尿褲西南王。同時(shí),卡布人在很多活動(dòng)場合道出了蘊(yùn)含智慧力量和人格魅力的“金句”,直擊人心,令人難忘。

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  • 案例專題 | 母嬰實(shí)體門店“社交+裂變”案例的應(yīng)用和破局 案例專題 | 母嬰實(shí)體門店“社交+裂變”案例的應(yīng)用和破局

    當(dāng)前很多母嬰門店的營銷方式還只局限于售賣產(chǎn)品這一環(huán)節(jié),往往無法深度觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心。很明顯,本文專題中的這些門店已經(jīng)意識(shí)到,對(duì)于消費(fèi)者不僅要有產(chǎn)品服務(wù),還應(yīng)具備延續(xù)服務(wù)的能力,與消費(fèi)者建立深度的情感信任,只有直接觸達(dá)用戶才能形成更緊密的聯(lián)系,終為門店賦能,助力...

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  • 以匠心待初心 卡布紙尿褲用研發(fā)力打造競爭力 以匠心待初心 卡布紙尿褲用研發(fā)力打造競爭力

    注重材料的研發(fā)與創(chuàng)新,嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量,在技術(shù)裝備、質(zhì)量管理等方面堅(jiān)持初心,不斷優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié),造就了卡布紙尿褲在市場上的核心競爭力。

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  • 卡布2020全國合作伙伴戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃陸續(xù)簽約中! 卡布2020全國合作伙伴戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃陸續(xù)簽約中!

    在傳統(tǒng)的供銷模式下,消費(fèi)者購買的大多數(shù)商品,都經(jīng)過了品牌商和供應(yīng)商等中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià),商家們也正是賺信息不對(duì)稱的錢。但隨著消費(fèi)新時(shí)代的到來,母嬰渠道不斷崛起、商品服務(wù)更是日益豐富,消費(fèi)者也逐漸成為零售的中心后,眾多品牌商開始重新構(gòu)建銷售和服務(wù)鏈條。早在20...

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  • MFM服務(wù)模式 12天賣了近3000包紙尿褲 MFM服務(wù)模式 12天賣了近3000包紙尿褲

    MFM服務(wù)模式不僅提升了員工的能力、增加員工的收入,而且?guī)?dòng)了門店內(nèi)其他品類的銷售,促進(jìn)門店中高端產(chǎn)品的銷售,讓寶媽們堅(jiān)定地相信門店的品牌,門店也不用擔(dān)心會(huì)員被競爭對(duì)手轉(zhuǎn)換了。

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  • 一場裂變,激活25%的非紙品會(huì)員 一場裂變,激活25%的非紙品會(huì)員

    卡布的MFM模式可以幫助門店走出困境,幫助門店引流,可以鎖定新顧客、穩(wěn)定老顧客,門店還可以通過新老顧客發(fā)展會(huì)員、擴(kuò)大會(huì)員,同時(shí)她也表示門店一定配合卡布MFM模式的裂變活動(dòng)打一個(gè)漂亮的翻身仗。

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