在初的國內(nèi)母嬰市場中，線下門店一直是母嬰產(chǎn)品銷售的主渠道。但近幾年，在消費升級、電商擠壓等市場變革中，母嬰實體店慢慢被逼到懸崖。對于門店而言，單純的零售已經(jīng)很難實現(xiàn)利潤的增長了，必須尋求突破口，那么，增加服務(wù)項目，重塑盈利模式就是必經(jīng)之路。如何幫助母嬰門店搶...

當(dāng)前幼兒紙尿褲行業(yè)中，2019年不得不注意的一家企業(yè)，要數(shù)卡布國際。成立于2010年的卡布國際，旗下?lián)碛锌ū炔�、嬰之道、KACC、卡氏、佧奇、咔布六大紙尿褲民族品牌。本著一顆為幼兒提供健康、專業(yè)、安全關(guān)愛的初心，經(jīng)歷9年用心耕耘，卡布國際不僅成為紙尿褲行業(yè)的領(lǐng)銜品牌，而...

誰都知道母嬰新零售已來，但是如何借勢突圍？如何避免在萬億級紅海市場中裸泳呢？如何解決會員營銷管理粗放，無法發(fā)揮會員價值的問題？如何轉(zhuǎn)變“賣貨思維”，滿足消費者的個性需求？這是我們需要一直探索的問題。眾所周知，隨著嬰童行業(yè)的競爭加劇和網(wǎng)絡(luò)購物對于大眾消費習(xí)慣的...

隨著二胎政策全面開放，中國孕嬰童產(chǎn)品消費市場進(jìn)一步擴(kuò)大，消費群體的爆發(fā)必然帶來更大的市場需求，同時也意味著對產(chǎn)品的要求更高。與市場利好隨之而來的是越來越多資本的介入，母嬰紙尿褲市場的競爭較以往更為激烈。如何在紛繁的市場環(huán)境中始終保持堅持品牌信念，不被一時的...

卡布國際成立于2010年，是集嬰兒紙尿褲、嬰兒紙尿片、嬰兒濕巾、嬰兒洗衣液等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的企業(yè)�？ú紘�際具備超強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，投資20億建設(shè)100億級嬰童產(chǎn)業(yè)集聚群，引進(jìn)上游材料產(chǎn)業(yè)入住園區(qū)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈深度打造，在原材料的研發(fā)方面為卡布國際提供技術(shù)支...

當(dāng)前母嬰消費者更迭速度變得越來越快，品牌商或是終端門店都面臨整個市場環(huán)境帶來的巨大壓力。風(fēng)雨前行中，卡布國際則用自身“闖”出來的經(jīng)歷闡述市場的“破局”之道。為了在紙尿褲行業(yè)作出一番事業(yè)，每一個卡布人都懷著夢想，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)齊發(fā)力，也正因為如...

當(dāng)前，母嬰新零售已成為2019年市場發(fā)展的趨勢之一，越來越多的企業(yè)都在尋找營銷突破口，想借助新零售模式強(qiáng)勢突圍。例如，目前受行業(yè)熱點關(guān)注之一的良品鋪子，正在著力于“門店+”全渠道業(yè)務(wù)，為單個門店重新賦能積累粉絲，在新零售這條道路上越走越穩(wěn)健長遠(yuǎn)。在當(dāng)下的母嬰行業(yè)...

2019年上半年，從便利店到社區(qū)生鮮，圍繞社區(qū)場景的新零售可謂是一片混戰(zhàn)，阿里盒馬鮮生、永輝超級物種的失速，京東小店、蘇寧小店等新零售便利店迅猛擴(kuò)張，所有這些變化，都可以說是零售變革中的過渡業(yè)態(tài)，他們可能不是未來，也可能就是未來，不管怎樣他們的快速試錯，給整個母嬰...

伴隨國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，國內(nèi)母嬰市場，特別是幼兒紙尿褲市場需求廣闊旺盛。據(jù)行業(yè)保守統(tǒng)計，我國紙尿褲市場整體已達(dá)450億元。然而機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，市場經(jīng)濟(jì)的典型特征是競爭。在百花齊放的紙尿褲行業(yè)品牌，競爭暗潮洶涌。從市場格局來看，當(dāng)前中國紙尿褲市場份額中，國外...