對(duì)于母嬰行業(yè)的新格局我想從三個(gè)方面談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　點(diǎn)，上下游力量的變化。近飛鶴公布了數(shù)據(jù)，銷(xiāo)量過(guò)了一百億，奶粉市場(chǎng)大概是一千億左右，當(dāng)過(guò)一百億的品牌越來(lái)越多的時(shí)候，我們所有的嬰童零售商可能會(huì)面臨賣(mài)同樣商品的情況，也說(shuō)明廠商的力量在強(qiáng)大，零售商的力量在縮小，我感覺(jué)到很緊張。

　　第二點(diǎn)，全國(guó)零售格局的變化。從零售商角度來(lái)看，分級(jí)會(huì)更明顯，全國(guó)性的優(yōu)秀零售商可能銷(xiāo)量會(huì)過(guò)百億，把與其他零售商的差距拉的越來(lái)越大，之前差一個(gè)數(shù)量級(jí)，現(xiàn)在可能差兩個(gè)數(shù)量級(jí)。

　　從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，今天消費(fèi)者的需求越來(lái)越多，會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)零售商的要求也原來(lái)越高，每個(gè)零售商都該去思考自己有什么樣的優(yōu)點(diǎn)，怎么樣去滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，未來(lái)應(yīng)該怎么做。

　　第三點(diǎn)，企業(yè)組織的效率。企業(yè)組織的效率是決定這個(gè)企業(yè)未來(lái)能夠走多遠(yuǎn)、多長(zhǎng)，有很多少人愿意跟你干的一個(gè)重要因素。而如何能組織好人又是重中之重的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的員工只是說(shuō)拿一份死工資給企業(yè)工作，又怎么能夠保證企業(yè)高效、穩(wěn)定、快速地團(tuán)結(jié)向前發(fā)展？

　　后，我想說(shuō)今天很多東西在變，互聯(lián)網(wǎng)在變，消費(fèi)者形勢(shì)在變，但是商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有變，就是要提供價(jià)值，不管是大而強(qiáng)還是小而美，怎么為消費(fèi)者提供更高的價(jià)值是需要思考的。