智靈通由世界500強企業(yè)長江和記實業(yè)集團(由長江實業(yè)與和記黃埔集團合并)旗下和黃健寶保健品有限公司出品，國藥控股和記黃埔醫(yī)藥(上海)有限公司為全國總經(jīng)銷。智靈通自2001年上市，18年來已成為備受千萬媽媽信賴的營養(yǎng)食品牌。

　　和黃健寶保健品有限公司主要從事孕嬰用營養(yǎng)食品和保健食品及幼兒食品的研究和開發(fā)，現(xiàn)擁有“智靈通”、“迪兒”、“蓓能“、”健兒高”等中國大陸和港澳知名的注冊商標。智靈通在成立之初，就立志要做真正的“中國孕嬰童品牌”，用品質(zhì)與口碑，扛起國產(chǎn)品牌大旗。

　　智靈通的明星產(chǎn)品就是DHA，以及鈣鐵鋅、益生菌、高纖營養(yǎng)素、魚肝油；同時近期我們隆重推出兩款新產(chǎn)品，智靈通乳清蛋白和迪視維營養(yǎng)固體飲料。智靈通乳清蛋白甄選進口優(yōu)質(zhì)原料，采用特殊工藝保證了乳鐵蛋白、免疫球蛋白活性成分的高含量，同時特別添加了進口水溶性膳食纖維，為寶寶健康建構(gòu)了三道保護屏障。

　　迪視維固體飲料是一款以葉黃素和玉米黃質(zhì)為主要原料的兒童、成人護眼產(chǎn)品，原料也是甄選國外知名企業(yè)。其原料葉黃素和玉米黃質(zhì)對眼睛的健康的保護，多年來已擁有大量的臨床數(shù)據(jù)，得到了國內(nèi)外醫(yī)學(xué)認可。玉米黃質(zhì)于2017年6月由衛(wèi)計委批準為新食品原料。

　　當前信息時代，我們的生活在處在各種電子產(chǎn)品不離身的現(xiàn)狀中，手機、電腦、iPad，已經(jīng)成為孩子的玩具..... 藍光危害著幼兒、兒童、青少年、成人，眼睛健康已逐漸為中國消費者擔心的健康問題之一。

　　目前國內(nèi)市場此類護眼產(chǎn)品不多，購買的渠道零散，消費者大多都是在買海淘產(chǎn)品。此次迪視維的上市，將彌補市場這類產(chǎn)品的空缺點，我們將通過現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道和品牌影響，相信可以給國內(nèi)消費者帶來全面的健康體驗。

　　品質(zhì)和服務(wù)!營養(yǎng)食品是個專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，對品質(zhì)和服務(wù)的專業(yè)度要求更高。

　　智靈通這么多年來，一直堅持穩(wěn)步發(fā)長，穩(wěn)中創(chuàng)新，秉承“用制藥的標準來做保健品”，用制藥的專注態(tài)度投身營養(yǎng)食品研發(fā)和生產(chǎn)，從原料、技術(shù)、品控三個層面保障品牌產(chǎn)品安全性。智靈通的每一款產(chǎn)品都是在近乎嚴苛的高標準生產(chǎn)質(zhì)量的控制下，確保每一款產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

　　18年來，我們以自己作為一個媽媽的需求為出發(fā)點，不斷的研發(fā)和升級產(chǎn)品，服務(wù)消費者，能夠得到媽媽們的信賴，源于智靈通始終苛求品質(zhì)，立志打造中國人自己的營養(yǎng)食品牌。

　　智靈通的用制藥的標準來做產(chǎn)品，在近乎嚴苛的生產(chǎn)質(zhì)量標準控制下，確保每一款產(chǎn)品的質(zhì)量。智靈通不盲目跟從大保健產(chǎn)品，而是遵從以孕產(chǎn)生長所需營養(yǎng)為依據(jù)，引進國內(nèi)外先進的技術(shù)，持續(xù)研發(fā)、升級高品質(zhì)的產(chǎn)品。充分了解國家法規(guī)的新動態(tài)，及時將新產(chǎn)品或新食品原料引入國內(nèi)，做適合中國媽媽和寶寶的營養(yǎng)食品。 相比于海淘產(chǎn)品，選擇智靈通品牌更是品質(zhì)的保障!

　　當營養(yǎng)知識的普及改變著父母的消費形式，渠道也為了滿足多樣化的市場需求，對營養(yǎng)食品品牌提出了更高的要求。智靈通突破原有產(chǎn)業(yè)格局，廣泛拓展服務(wù)領(lǐng)域，借助現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道和品牌影響，內(nèi)容專業(yè)化、產(chǎn)品品質(zhì)化升級化、市場營銷數(shù)據(jù)化、銷售渠道全面化。

　　目前，智靈通產(chǎn)品已覆蓋全國各省市區(qū)縣(除西藏)，大約6000多家門店，已形成線上及線下推廣、門店及消費者培訓(xùn)、售后服務(wù)等覆蓋全國的孕嬰營養(yǎng)保健品推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與全國各大區(qū)域性母嬰零售企業(yè)均保持著密切的合作，比如云南登康、寶貝在線、麗家寶貝、四川中億、米氏、親子家園、愛嬰島、孩子王、愛嬰室等知名母嬰連鎖合作，同時也與各區(qū)域經(jīng)銷商進行著長期平等的合作。同時發(fā)力線上渠道，成功入駐天貓、京東、小紅書等知名電商平臺。 智靈通憑借自身強大的產(chǎn)品實力、專業(yè)化培訓(xùn)實力、百城千店，占據(jù)了營養(yǎng)食品品類的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　通過實體渠道銷售更能夠通過人與人之間的信任建立銷售關(guān)系，同時實體門店更能夠承擔消費者教育的重任，現(xiàn)階段實體門店占我們品牌銷售的優(yōu)勢。在母嬰店無需解決購買需求，而是解決購買選擇，我們堅持以產(chǎn)品+服務(wù)的方式，給消費者良好體驗，快速為門店引流。

　　品牌方面：我們以品質(zhì)帶動口碑，口碑帶動產(chǎn)品，產(chǎn)品打造品牌。目前，智靈通與母嬰垂直媒體保持良好的合作，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播育兒知識，終端我們定期有親子互動，育兒講座等線下實體活動，達到線上線下聯(lián)動的關(guān)系。

　　2015年自建了e智媽媽會員服務(wù)系統(tǒng)，利用方數(shù)據(jù)來影響到全國的新生媽媽、二胎媽媽，為她們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更好地進行精準性互動。我們做了大量的消費互動活動，邀請醫(yī)生做科學(xué)育兒講座，售后客服一對一的育兒指導(dǎo)，滿足消費者需求是我們品牌一直的關(guān)注點。

　　今年，智靈通已經(jīng)領(lǐng)跑了母嬰營養(yǎng)行業(yè)18年，隨著越來越多企業(yè)的進入，未來營養(yǎng)食品行業(yè)的市場競爭肯定會更加激烈，但智靈通依舊堅守以品質(zhì)為核心，以學(xué)術(shù)為指導(dǎo)，以專業(yè)為服務(wù)手段，穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)中創(chuàng)新!

　　目前，營養(yǎng)食品行業(yè)呈現(xiàn)低齡化、細分化、進口化、消費升級4大特點。特別這幾年，越來越多人“迷信”海外母嬰營養(yǎng)食品，主要原因在于國內(nèi)奶粉問題爆發(fā)后，人們對國內(nèi)母嬰食品的信任度大幅下滑。然而，追求洋品牌品質(zhì)的同時，我們大多忽略了中西方寶寶的體質(zhì)其實是不一樣的，忽略了怎樣的產(chǎn)品，才是真正適合中國寶寶的。

　　85后、90后新生代父母，他們具備了較高的教育程度、較好的物質(zhì)條件以及在育兒訴求上的個性化體現(xiàn)，不斷刺激著中國母嬰營養(yǎng)食品市場的消費升級，他們更看重產(chǎn)品品質(zhì)本身，這也促使我們智靈通這一類國有品牌，憑借自身實力獲得越來越多消費者的喜愛，擁有了與進口品牌一較高下的能力。

　　后奶粉配方注冊時代、健康中國戰(zhàn)略的提出，以及二胎全面開放等政策的出臺，催生了母嬰營養(yǎng)食品新格局，有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示母嬰營養(yǎng)食品市場已超出300億的市場規(guī)模，成為繼奶粉、紙尿褲等快消品之后的另一匹黑馬。

　　未來母嬰營養(yǎng)食品產(chǎn)業(yè)如要打開新格局，決不能單一以盈利為目的，而是要提供品質(zhì)至上的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)，渠道精耕細作，把握媽媽經(jīng)濟，全渠道營銷。這里既需要強勢過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，同時需要媒體化、專業(yè)化的選購知識，社區(qū)化、多樣化的經(jīng)驗分享。母嬰營養(yǎng)食品消費，就是想盡一切辦法解決年輕媽媽們的選擇困難癥，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，幫助消費者找到更適合自己的商品。智靈通，將用“品質(zhì)”布局市場，開創(chuàng)母嬰營養(yǎng)食品行業(yè)新格局，用品質(zhì)與口碑，扛起國產(chǎn)品牌大旗!

　　營養(yǎng)食品品牌的競爭，是一場綜合實力的較量，研發(fā)、渠道、消費者教育、工廠實力乃至對國家政策的理解，任何一項短板都將成為制約品牌的發(fā)展。產(chǎn)品同質(zhì)化沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)、缺乏品牌聲音，再加上很多品牌長期處于同質(zhì)化低價競爭局面，所以叫得響的品牌沒有幾個。

　　營養(yǎng)食品是個專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，專業(yè)度高，品質(zhì)要求嚴苛，在激烈的市場競爭中，能長久持續(xù)發(fā)展，只有那些有強勢研發(fā)能力，嚴格控制品質(zhì)及力求高品質(zhì)的品牌，始終屹立不倒，特別是逆勢而上的國產(chǎn)品牌。 未來，智靈通將研發(fā)、品質(zhì)、品牌、市場作為生存發(fā)展的戰(zhàn)略，更細分市場，將產(chǎn)品品質(zhì)化、升級化;市場營銷數(shù)據(jù)化;銷售渠道全面化。