此次疫情對中小企業(yè)造成了不小的影響，奈特天使作為母嬰線下實體門店，疫情發(fā)生后也受到了影響。不僅是客戶進店率的問題，還有員工上班、廠家供貨、門店配送等諸多影響。另外，會員在線上購物或者微信咨詢購物也只購買必需品，連帶銷售做不起來，客單下降。

　　而主要的影響則集中在我們的服務(wù)板塊。類似：小兒推拿、產(chǎn)后恢復(fù)等服務(wù)項目，因疫情停滯了一段時間，而且現(xiàn)在恢復(fù)起來也相對較慢。

　　面對疫情，我們也是思量甚多。疫情對企業(yè)造成的沖擊，并不是表面上看到的那些困難，而是過去的“體質(zhì)差”，才造成今天這樣一個被動的狀態(tài)，渠道商和門店都需要不斷的創(chuàng)新，才能支撐行業(yè)在未來發(fā)掘出市場的無限潛力。

　　因為，我個人認為母嬰門店應(yīng)跟上自媒體的步伐，這樣可以增強我們的抗風險能力，增強店員的專業(yè)度，育兒知識；同時門店的引流方案也很重要，吸引客戶進店率。

　　我們奈特天使在疫情期間，也是快速改變思維，順應(yīng)時代的潮流，更靈活地去應(yīng)用新零售模式，比如：社群營銷、電商直播等；將自己線下門店優(yōu)勢與線上營銷手段相結(jié)合，大化降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效率，加快洗牌，快速占有市場。

　　是的，我和我們的團隊都有關(guān)注這次的公益直播課程。同時，我們也根據(jù)課程的具體的狀況，去安排我們相應(yīng)的員工去參與學(xué)習(xí)。

　　對于整個的課程內(nèi)容來說，我認為還是非常不錯的，不管是線上商城的打造、社群微信的運營等等內(nèi)容，都非常具有學(xué)習(xí)和借鑒的意義。

　　奈特天使是眉山市知名孕嬰童連鎖企業(yè)，已陪伴孩子健康成長十余年，從愛拼到敢拼，傾注心血只為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的孕嬰童產(chǎn)品。同時注重渠道生態(tài)，精選優(yōu)質(zhì)品牌作為合作伙伴，加速市場布局，向著更高銷售目標邁進。

　　優(yōu)質(zhì)品牌是支撐渠道長遠發(fā)展的根本，奈特天使一路征程中，離不開眾多實力品牌的大力支持，其中就包括華氏寶貝。

　　伴隨著國民經(jīng)濟水平提升及對幼兒輔食認可度的提升，幼兒輔食逐漸成為母嬰市場新的增長點，備受行業(yè)及消費者的關(guān)注。品質(zhì)是品牌立足市場的基石，高品質(zhì)好口碑的輔食品牌必將市場潛力無限。

　　12年前奈特天使與華氏寶貝的合作正源于華氏寶貝的匠心品質(zhì)。正是被華氏寶貝的品質(zhì)所打動，奈特天使與華氏寶貝情牽十二年，以高品質(zhì)產(chǎn)品回饋市場，呵護孩子健康成長。

　　合作以來，華氏寶貝不僅是奈特天使布局母嬰市場的戰(zhàn)略產(chǎn)品，已成長為公司銷售份額增長的主力軍。華氏寶貝更是以實力和團隊的辛勤耕耘，贏得無數(shù)消費者的青睞。

　　華氏寶貝一路前行中銳意進取，致力打造符合消費者價值觀、口碑與品質(zhì)兼具的品牌，運用專業(yè)的營養(yǎng)知識及營銷服務(wù)驅(qū)動，引發(fā)情感共鳴，直抵消費者心智。

　　今年的疫情，會對整個國人的生活習(xí)慣帶來非常深遠的改變。其中有一個大的改變就是線上線下的界限模糊，線上線下互動的模式以及社群營銷，將是未來銷售的主體。

　　我們奈特天使也在思考怎樣結(jié)合線上的工具和思維去彌補競爭缺陷，定制屬于自己的新零售模式，積極升級轉(zhuǎn)型。同時，我們將圍繞“為消費者提供一站式服務(wù)”的方向來去打造，不再是一味的去開大店閉小店，而是重點開發(fā)社區(qū)店，為顧客帶來更多購物場景的體驗，打通“后一公里”。

　　華氏寶貝一開始進入市場時，我們就建立了合作關(guān)系。從這些年的市場表現(xiàn)看出，其品質(zhì)可以說是消費者普遍接受的。攜手共進的十幾年里，我們見證了彼此的發(fā)展，以后也將不離不棄。衷心希望華氏寶貝能做得越來越強大，讓我們一同成長。