母乳喂養(yǎng)是母子親密的時光，但寶寶總會長大，有些小天使自然而然就輕松斷奶了，而大多數(shù)寶寶的斷奶之路并不順利。因為斷奶，不僅是身體上的適應(yīng)；更是心理上成長的步。

　　為了更有利于寶寶的身心健康，我建議每個家庭，在媽媽哺乳期間，給予更多關(guān)懷鼓勵和支持；6個月到1歲的孩子斷奶，一定要遵從自然離乳，所以在開始計劃斷奶前，就要一點點循序漸進地過渡，不能讓寶寶忽然間去適應(yīng)新的口糧。

　　同時，家長們也不必過于焦慮，為了保證抵抗力，在飲食方面跟上，適當(dāng)注意體質(zhì)上的營養(yǎng)補充，你會發(fā)現(xiàn)隨著孩子一天天長大，慢慢地他們對新環(huán)境的適應(yīng)能力也會加強。

　　參加明星爸爸組局的創(chuàng)新育兒脫口秀節(jié)目錄制，我印象深的就是，不管你平時是專家、明星還是導(dǎo)購，在遇到與孩子有關(guān)的事情時，生活中的我們都是普通的凡人，會崩潰、會扎心……都是次當(dāng)父母。但還是明顯感覺到，育兒專家和明星奶爸們，更懂得追求品質(zhì)生活，也更熱愛學(xué)習(xí)和鉆研，他們很注重營養(yǎng)補充，他們的育兒經(jīng)歷更全面，知識點也更客觀。

　　也確實是經(jīng)過節(jié)目和新西特的線上媒體宣傳，如今很多顧客慕名而來，品牌影響力非常強大，這也給了baby blue很滿足的榮譽感和發(fā)展信心。

　　疫情后，市面上國內(nèi)外各大品牌的免疫營養(yǎng)食品五花八門，消費者接觸的品牌越來越多了，他們確實有選不過來的困惑。恰好新西特今年推出了“乳鐵蛋白分段吃 更科學(xué)”的理念，很實際地落到了年輕父母的需求上，很多顧客現(xiàn)在到店就可以直接點名了。

　　因為這一代的媽媽們很專業(yè)，自學(xué)能力很強，所以母嬰門店選擇產(chǎn)品和品牌的維度，一定要跟上年輕父母的消費觀，這樣你會發(fā)現(xiàn)，觀念走在前面的大品牌，它的產(chǎn)品接受度更高更快，消費者對于這樣的品牌和產(chǎn)品，有同頻的共鳴和信任。

　　作為母嬰門店新手，緣分所致，我們baby blue貝彼卜魯2019年5月份開店時，即有幸開始與新西特的合作。一是因為我本身也是新西特的消費者，自己的寶寶一直在吃，現(xiàn)在已經(jīng)4歲了；二是門店的定位使我們剛好需要新西特這樣的優(yōu)質(zhì)母嬰營養(yǎng)頭部品牌。

　　具體的合作細節(jié)，比如說媽媽班有計劃的開展，補貨提醒的及時到位，陳列規(guī)范和道具的現(xiàn)場支持，活動政策時間的聯(lián)動等等。其中印象深的，要說新西特的視覺陳列，每次新一輪的品牌全新升級，包括廣告語、貨架、產(chǎn)品套裝……每個陳列細節(jié)都為了給消費者更專業(yè)、更舒適的購物體驗。

　　總體來說，新西特的產(chǎn)品質(zhì)量，以及他們有系統(tǒng)的服務(wù)布局，是合作中特別讓人安心的地方。

　　因為從事的是母嬰事業(yè)，這個群體非常需要線下面對面的接觸，這是線上服務(wù)很難替代的體驗和場景渴望。所以我們門店大的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢，就是能否堅持自己在店。我和大多數(shù)工薪家庭的父母一樣，從早上送完孩子到店后，一直要到晚上睡前才離開店鋪，店里就像是家里。我更愿意親自管店，用快速、直接、去掉中間層級的方式，讓好的產(chǎn)品和服務(wù)更細致地進入消費者內(nèi)心。客人也會更直觀地感受到母嬰門店老板家也在吃的產(chǎn)品，這種放心和信賴，是靜靜地高高地擺在貨架上的商品很難觸及到的溝通。

　　baby blue貝彼卜魯全進口母嬰連鎖的營養(yǎng)食品占比在6~7成，今后我會在奶粉品類突破一下。比如配套引進新西特藍小智、藍小壯系列兒童調(diào)制乳粉，讓寶寶們的口糧矩陣更完善，寶媽們的購物更一站式地省心。

　　相信不斷砥礪前行的新西特和baby blue，會以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給母嬰家庭帶去更多驚喜。