在一片唱衰世界貿(mào)易的論調(diào)下，德國出口再次證明了它的生命力。制造業(yè)曾經(jīng)屢次受到質(zhì)疑，上個世紀90年代，美國和日本的經(jīng)濟發(fā)展讓人相信未來屬于高科技和服務(wù)行業(yè)，像德國這樣的老式制造業(yè)再也過不上舒服日子;人們也曾經(jīng)認定，來自中國等新興國家的出口將憑低廉的生產(chǎn)成本將高價的德國制造業(yè)擠出舞臺。然而，事實證明，德國制造業(yè)總是能破除這些“宿命論”，尤其是德國的機械制造業(yè)。

　　盡管世界經(jīng)濟恢復(fù)形勢仍然裹足不前，德國的出口已經(jīng)高歌猛進。去年11月9日，德國聯(lián)邦統(tǒng)計局公布的新數(shù)據(jù)顯示，德國9月份出口增長3.8%，實現(xiàn)5個月來的第4次增長。

　　ING集團的經(jīng)濟學家Carsten Brzeski看到新德國的出口數(shù)據(jù)后分析說，德國出口專注于資本密集型產(chǎn)品，并且在亞洲市場上占據(jù)重要份額，這讓德國成為此輪投資拉動型經(jīng)濟增長的主要受益者。

　　“德國制造”如何煉成

　　“德國制造”曾經(jīng)是一個恥辱的標志。第二次世界大戰(zhàn)之后，歐洲一些國家，特別是英國，堅持要德國人在他們的產(chǎn)品上注明“德國制造”字樣，以區(qū)別于本國商品。但是過了一段時間，“德國制造”已經(jīng)成為質(zhì)量的代名詞。

　　在英國人已經(jīng)幾乎放棄制造業(yè)的今天，“德國制造”雄踞歐洲制造業(yè)之，并且成為德國所有企業(yè)的一個共有品牌。無論是像奔馳、寶馬、西門子這樣的知名國際化大企業(yè)，還是像多爾曼、沃斯這樣專攻某一領(lǐng)域設(shè)備的德國中型企業(yè)，都自然繼承了德國制造的優(yōu)良名聲：對理性的崇尚、對計劃性的遵守與精確度的執(zhí)著。

　　市場營銷專家西蒙·安霍爾特曾經(jīng)對國家形象的價值進行計算�！暗聡�制造”的商標在世界市場上可以令人們趨之若鶩�！巴瑯拥漠a(chǎn)品貼上‘德國制造’的標簽，其售價就比蓋上其他印記的產(chǎn)品高得多�！彼�的調(diào)查結(jié)果顯示，如果第三方持有“德國制造”品牌的話，獲得這一品牌則需支付大約45820億美元。這大約相當于德國2008年國內(nèi)生產(chǎn)總值的124%。

　　德國人向來自豪于自己的傳統(tǒng)�！暗聡�制造”的口碑是德國經(jīng)濟的基石。德國企業(yè)之所以注重產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，先由德國人的嚴謹?shù)奈幕�所決定。同時，德國企業(yè)的董事會權(quán)力沒有美國那樣大，無形中減少了經(jīng)營者短期利潤方面的壓力。管理者可以安心地從事更為長遠的事業(yè)，而不必急躁冒進。

　　當傳統(tǒng)的德國制造面臨著越來越多的來自新興國家的低價挑戰(zhàn)時，德國將自己定位為世界工廠的制造者。中國及其他一些新興國家是世界工廠，那么德國就是世界工廠專用設(shè)備的制造者，這實際上避開了和發(fā)展中國家的競爭并且形成了互補關(guān)系。

　　而且人們很容易就發(fā)現(xiàn)，德國公司能夠在從可可粉加工機、模切壓痕機，到提花經(jīng)編機和口紅填充機等稀奇古怪的機械市場中都稱霸全球，在每一種機器的市場中，單獨一個德國公司都能控制著70%或更多的全球市場。

　　德國駐華大使施明賢曾經(jīng)這樣總結(jié)德國制造的競爭優(yōu)勢：德國制造先是注重質(zhì)量而不是數(shù)量，重視特殊的，專業(yè)化強的產(chǎn)品，而不鼓勵大規(guī)模制造;其次，支持中小企業(yè)發(fā)展，德國制造除了少數(shù)大企業(yè)外，大量的是中小企業(yè)，它們靈活，反應(yīng)快，專業(yè)化程度高，更容易在市場中找到自己的優(yōu)勢所在。

　　中小企業(yè)撐起一片天

　　有時人們很難說清，到底是德國這個國家的形象與性格塑造了德國制造的名聲，還是上百年來德國產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)造就了人們對德國這個國家的整體印象。

　　這很可能與德國一大批中小企業(yè)占據(jù)出口行業(yè)主要部分有關(guān)，他們大多名氣不大，但卻是各個行業(yè)中的“隱形”，而又被統(tǒng)一冠上了德國制造的銘牌。

　　如果查看近幾年的《財富》世界500強排行榜，德國企業(yè)的入圍數(shù)量一直排在美國、日本，甚至法國、英國之后，位居第五名，這似乎與世界第三大經(jīng)濟強國的地位很不相稱。