嬰童產(chǎn)業(yè)在中國可以說是當(dāng)下有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，短短的十年間，母嬰行業(yè)已發(fā)展成為一個萬億產(chǎn)業(yè)，并且這一規(guī)模還在不斷壯大，面對繁榮的市場和龐大的消費(fèi)需求，近年母嬰生活館加盟行業(yè)也擴(kuò)張迅速，面對嚴(yán)峻的市場競爭以及零售業(yè)的快速變化，未來的母嬰零售又該如何發(fā)展變化呢?

　　母嬰企業(yè)要練好內(nèi)功

　　商場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，嬰童行業(yè)保持快速發(fā)展態(tài)勢的同時，行業(yè)內(nèi)部競爭也進(jìn)入“白熱化”階段，面對母嬰生活館加盟店數(shù)量不斷攀升，線上電商搶占客流等情況下，個體母嬰商家就顯得勢單力薄了，個體商家要積極尋求發(fā)展商機(jī)，主動修煉內(nèi)功，提升產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理是保持同行業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　零售連鎖區(qū)域布局失衡

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，母嬰生活館加盟增長迅速的區(qū)域是二線消費(fèi)城市，二線城市的居民消費(fèi)水平逐漸與一線城市消費(fèi)水平縮小差距，而且，二線城市兒童數(shù)量比一線城市兒童數(shù)量占有一定優(yōu)勢，二線城市成為母嬰消費(fèi)聚集地。二線城市市場開發(fā)成功的企業(yè)當(dāng)屬愛親母嬰為成功，愛親在品牌初始就把中、小城市定為主要發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過10多年努力，如今的愛親母嬰在全國已擁有2000多家加盟店，業(yè)務(wù)輻射中國大部分省市，可以說愛親母嬰是區(qū)域連鎖的贏家。

　　嬰童的概念將拓寬

　　未來的嬰童零售產(chǎn)業(yè)定位將從過去的小年齡段擴(kuò)展更大范圍，母嬰店不僅只提供奶粉、紙尿褲等傳統(tǒng)幼兒用品，未來更多的輔助項(xiàng)目如：育嬰師、催乳師、親子樂園、嬰兒游泳等項(xiàng)目也在其中，更廣闊的經(jīng)營模式，更好的適應(yīng)多樣的消費(fèi)需求，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理門店。

　　運(yùn)作更具標(biāo)準(zhǔn)化

　　母嬰門店在逐步發(fā)展的同時，門店運(yùn)作的專業(yè)化程度也要不斷加強(qiáng)，科學(xué)的制定門店經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行會讓店鋪更具標(biāo)準(zhǔn)化，良性的發(fā)展才能帶動未來店鋪的發(fā)展和規(guī)模的壯大。打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)是母嬰門店發(fā)展的長久之計，高素質(zhì)人才培養(yǎng)，可以減少店面不必要的損失，增強(qiáng)顧客消費(fèi)體驗(yàn)，產(chǎn)生消費(fèi)粘性，增加二次消費(fèi)的可能，為門店帶來長久利益。

　　想要在競爭激烈的母嬰行業(yè)生存下來，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整門店發(fā)展方向，門店管理者應(yīng)多了解市場需求，迎合顧客消費(fèi)習(xí)慣，整合店內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，使自己的門店擁有與眾不同的優(yōu)勢特色，才能在沉浮的母嬰市場中贏得一席之地。