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賀金星|母嬰店必須追求的管理觀念:同路者先同心!

2017-04-11 14:58   來源:母嬰商情

  作者:賀金星

  東北孕嬰平臺(tái)席顧問導(dǎo)師

  伊貝兒母嬰商學(xué)院席顧問導(dǎo)師

  修正集團(tuán)和愛佳人商學(xué)院顧問導(dǎo)師

  長(zhǎng)春華夏小巍企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)

  孕嬰渠道跨界微商利潤(rùn)暴增顛覆性模式開創(chuàng)人

  探討一個(gè)問題:只要所有的導(dǎo)購(gòu)員都能跟老板一條心做事,僅此一點(diǎn),門店業(yè)績(jī)就能翻番!大家是否認(rèn)同?

  在多年的母嬰渠道培訓(xùn)課程中,我曾經(jīng)多次提出這個(gè)問題,而母嬰店老板的回答可以用異口同聲來形容,那就是只要全體員工跟老板一條心,業(yè)績(jī)肯定能翻番。然而如何能做到這一點(diǎn)?文化與機(jī)制無所謂好還,只有適合與否,正所謂管理無定式,營(yíng)銷無定式!結(jié)果好的管理就是好的管理模式,業(yè)績(jī)好的銷售就是好的銷售方法。本期先從管理觀念入手,與各位母嬰渠道老板探討,希望各位能通過微信反饋意見和建議。

  母嬰店老板必須接受的三個(gè)管理觀念

  1、管理≠管人

  很多老板一直以來有這樣的觀念,認(rèn)為管理是管人!我曾經(jīng)從事多年行政人力資源管理工作,發(fā)現(xiàn)人是管不住的,即使表面上看似管住了,但是根本管不住員工的內(nèi)心,因此我們領(lǐng)悟到了管理不是管人,而是管事理人!管事把事管死,理人把人理活!先我們把所有的事情量化到數(shù)字,量化之后制定達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定流程,流程確定之后用獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)制執(zhí)行!并且獎(jiǎng)懲的核心是:獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒發(fā),罰要罰的膽戰(zhàn)心驚!如果獎(jiǎng)罰讓員工無關(guān)痛癢,那根本起不到獎(jiǎng)懲的效果。

  在這里分享一下我曾經(jīng)的管理經(jīng)驗(yàn):先,薪酬是核心,其他都是外圍。為什么這么說?因?yàn)樗腥顺鰜泶蚬ざ际菫榱藪赍X,工資多少?zèng)Q定穩(wěn)定性,工資模式?jīng)Q定積極性,合理的薪酬設(shè)計(jì)是激發(fā)員工工作激情的核心;其次,制度、老板第二,也就是制度面前人人平等,沒有人情可言。老板敬畏制度,員工拿制度當(dāng)神,老板不敬畏制度,員工拿制度當(dāng)紙!員工的關(guān)注點(diǎn)不是制度本身是否公平,而是對(duì)他是否公平,是否無論誰違反制度都公平對(duì)待。到此,我們明白了,門店存在的所有問題主要是,沒有針對(duì)這個(gè)問題事先設(shè)定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施,沒有從人性出發(fā)來引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情!

  2、大樹底下寸草不生

  都說大樹底下好乘涼,但同樣大樹底下不長(zhǎng)草。很多門店老板自身非常強(qiáng)勢(shì),總是事必躬親,還經(jīng)常越級(jí)管理,從而導(dǎo)致店長(zhǎng)店助等員工自身得不到歷練和成長(zhǎng)。所以作為一個(gè)老板,要學(xué)會(huì)把團(tuán)隊(duì)打造成森林,而非就自己是參天大樹,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有作戰(zhàn)能力。給員工大的福利就是員工能跟著老板快速成長(zhǎng),老板能給員工多大成就,是員工死心塌地跟隨老板的關(guān)鍵!

  3、地低為海 人低為王

  大海之所以能容納百川之水,不是因?yàn)榇蠛捜荩且驗(yàn)榇蠛0炎约悍旁诘偷奈恢?,因?yàn)樽匀唤绲囊?guī)律是水往低處流。自古到今,水代表著財(cái)富,所以我們要向大海一樣學(xué)會(huì)謙卑。正所謂成大事者必謙和,每一個(gè)母嬰店老板,都應(yīng)該有謙卑的學(xué)習(xí)態(tài)度,有寬廣的心胸,這樣才能有得人心者的天下。

  后送給大家一個(gè)業(yè)績(jī)提升非常簡(jiǎn)單實(shí)用的小方法:加大超額獎(jiǎng)勵(lì)!

 

  參照標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合本店去年同月份銷售額制定任務(wù)。例如去年4月份本店利潤(rùn)品銷售額21萬,3個(gè)導(dǎo)購(gòu)員,也就是平均每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員任務(wù)7萬之內(nèi),按照原來的制度提成,超出7萬的部分,提成是原來制度的5-10倍。僅此一條業(yè)績(jī)立刻提升,員工積極性立刻提高,因?yàn)槿诵缘奶攸c(diǎn)是:給自己干能累死,給別人干能閑死!

標(biāo)簽賀金星 母嬰店
編輯:婧文

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