市場上那么多紙尿褲品牌，我做哪一個?這個牌子靠譜嗎?有沒有前途?近日，由中童傳媒攜手山東孕嬰童用品商會聯(lián)合舉辦的動銷山東大型活動主題論壇現(xiàn)場，倍康創(chuàng)始人覃敘鈞給我們帶來《紙尿褲選品十問》。覃敘鈞是紙尿褲行業(yè)少有的、技術(shù)出身的老總，其演講內(nèi)容務(wù)實、臺風(fēng)大氣穩(wěn)重，帶來的也全是業(yè)界干貨。

　　市場品牌繁多，我們該如何選?

　　從8月份開始，食藥監(jiān)總局陸陸續(xù)續(xù)公布了奶粉配方注冊品牌，按照此前預(yù)計，后市面上的奶粉品牌將會從2000多個下架到200多個，這大大減少了母嬰店選擇上的困難。但是，母嬰店的第二大銷售品類——紙尿褲，依舊面臨著品牌繁多的情況，市場上有2000多個品牌，我們到底該怎么選?

　　從覃敘鈞給大家分享的“紙尿褲選品十問”中大家或許找得到答案。這也是覃敘鈞在從事紙尿褲生產(chǎn)制造的12年中，渠道客戶問得多的十個問題。

　　好設(shè)備就代表好產(chǎn)品?

　　品牌廠家實力到底是怎樣的?對產(chǎn)品、對運營有什么樣的理念?

　　覃敘鈞表示，在2000多個紙尿褲品牌里面選一個品牌出來，先一定要親身去工廠里面看看。因為看到的品牌商的一些工廠的宣傳圖冊，很有可能是經(jīng)過了類似于美顏相機這種功能處理的，不一定代表工廠的實際情況。

　　要切實考察一下這些問題：有沒有自己的工廠廠房?是不是有自己的土地?有多少條生產(chǎn)線?你的產(chǎn)能是怎么樣?你是不是重資產(chǎn)投入的?

　　可以看到，現(xiàn)在國際上的大品牌，沒有一個是選擇代工廠做的。這跟手機不一樣。手機產(chǎn)品，我找一個代工廠就可以做了，比如，小米和華為都可以找富士康去做，但紙尿褲不能這樣去做。因為紙尿褲是一個高度定制化的產(chǎn)品，盡管在使用的過程當(dāng)中感覺它是一個標(biāo)品，但其實不同紙尿褲品牌的工藝是有很大的差異的。很多品牌廠商有自己的設(shè)備廠，配備了日本、意大利進口的設(shè)備，但設(shè)備不是核心的，設(shè)備能力才是核心的。

　　所以，當(dāng)考察一個工廠的時候，要先看整體實力，然后就是其理念。尤其是，品牌商是不是能夠把渠道客戶作為戰(zhàn)略合作伙伴來對待?很多廠商只看到C端，即怎么把消費者抓到手上，認為渠道客戶只是一個橋梁而已，對渠道商的態(tài)度是“你不做有別人去做”，這種觀念其實是不可取的。

　　品控記錄上墻了嗎?

　　整體研發(fā)水平、設(shè)備水平都起來以后，其實產(chǎn)品品質(zhì)就能夠逐步往國際品牌的性能靠攏了，但是，穩(wěn)定性是核心的問題，即品牌商具不具備一整套的管理體系，來保障每批次產(chǎn)品的質(zhì)量一致性。有的時候，前三個月或六個月辛辛苦苦推了一兩批貨，然后廠家給拿了一批不好的貨，就會影響到品牌在渠道或者在消費者里面的好評度。

　　當(dāng)去到生產(chǎn)車間里時，一定要看墻上面有沒有貼一些現(xiàn)場的管控的表格，有當(dāng)天，還有當(dāng)月的，上面是否與記載合格率和成品率等?有沒有一些獎懲的公示?諸如此類的細節(jié)點可以折射出這個廠家的品控管理能力。

　　產(chǎn)品差異化靠什么?

　　蘋果公司是沒有生產(chǎn)線的，沒有生產(chǎn)設(shè)備的，它的手機能夠暢銷，是因為它有強大的前端的設(shè)計能力，而中國紙尿褲其實缺的這一點。

　　沒十年的技術(shù)積累，沒有到消費者前端去抓用戶的數(shù)據(jù)，就沒有辦法知道前端的方向。而只有了解了前端，才能到設(shè)備廠商去，讓它給你設(shè)計生產(chǎn)出一條高度定制化的生產(chǎn)線。所以要關(guān)注這個企業(yè)有沒有強大的自主的研發(fā)能力，有沒有強大的前端設(shè)計能力。此外，它有沒有適用報告也很關(guān)鍵，很多工廠做了很多賣點的差異化，但是消費者并不買單。

　　研發(fā)投入有多少?專利有多少?

　　這也是非常關(guān)鍵的一點，從幾個緯度去看：

　　，品牌廠家到底投入研發(fā)的資金有多少?時間有多長?有多少的儀器?這是簡單的問題。

　　第二，專利多不多。如果研發(fā)團隊的能力非常的強，就一定會有成果，否則，有意愿沒有能力，也不代表這個公司的研發(fā)實力很強。

　　此外，還要從時間這一維度來考量，即看它的研發(fā)有沒有沉淀。這是考察一個工廠是否具有持續(xù)研發(fā)能力的一個指標(biāo)。

　　盡管這些維度，不能完全折射出他的研發(fā)能力有多強，但是至少這兩點做的好，產(chǎn)品再差也差不到哪里去。

　　客戶投訴怎么辦?

　　有的廠商把東西賣出去就不管了，但是針對渠道的服務(wù)、物流配送，對門店的支持也很重要。廠家能不能快速、高效地幫助門店解決客戶投訴問題，是售后服務(wù)中核心的問題。

　　漏尿和紅屁股是客戶投訴多的兩個問題，怎么看它到底有沒有?要試一試，這是驗證企業(yè)售后服務(wù)落地的一個關(guān)鍵。

　　門店掃客太辛苦，廠家能幫忙嗎?

　　在渠道動銷團隊的配置上，覃敘鈞也摸索出了一整套的打法。門店本身通常有十幾個紙尿褲品牌，到底哪個紙尿褲能夠賣得動，能夠帶來持續(xù)的利潤?很多門店并不具備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的動銷活動執(zhí)行的能力。

　　現(xiàn)在幫門店做一次活動，往往得做一周的準(zhǔn)備工作，每天幫門店去掃客，幫門店去抓新會員，尤其是一些孕媽媽?？嗷睢⒗刍畹糜腥巳ジ?，但是效果非常的明顯，有時候一天賣的量，是門店一個月的量。

　　這些支持的背后，體現(xiàn)的是一個廠家是否具備這樣幫助門店動銷的能力。

　　專業(yè)導(dǎo)購誰來培訓(xùn)?

　　廠家需要向門店輸出有關(guān)于紙尿褲的專業(yè)知識、動銷支持、團隊打造等等一系列的知識培訓(xùn)。

　　比如覃敘鈞負責(zé)的倍康就有在線的商學(xué)院，會派前整個的培訓(xùn)隊伍，也就是消費者與產(chǎn)品研究中心，輸出到前端，去做系統(tǒng)地培訓(xùn)。再到專業(yè)的護理知識，專業(yè)的客訴處理知識。把這些紙尿褲廠商自有的一些專業(yè)的能力，使得紙尿褲這個品類，在孕嬰的過程當(dāng)中做到游刃有余。

　　也就是說，知識和賦能的支出，也是檢驗一個品牌實的緯度。

　　廠家能否幫我抓新客、維護客情?

　　如何用券引流?如何用微信群引流?

　　以前講O2O線上到線下，就是現(xiàn)有的一個思維。比如說送貨上門，把老客戶，以及原有商圈覆蓋范圍之內(nèi)的新客戶，抓到門店的服務(wù)范疇里面來。

　　怎么把新客抓來，怎么把新客的客情維護好，讓生意面越做越大，覃敘鈞認為這是現(xiàn)在新零售模式里的一個版塊的內(nèi)容，非常重要。

　　毛利率還是毛利額?

　　渠道偏向于接一個品牌的時候，算一算有多少點的毛利率，但是往往忽視了毛利率背后的一個穩(wěn)定性的問題。

　　覃敘鈞談到，在紙尿褲2000多個品類里面，可能有1800多個是毛利率是非常高的，可能還有毛利率非常低的，像幫寶適的這種。我們不僅要獲得毛利率，也可以獲得長久的毛利額。那么歸根結(jié)底，我們生產(chǎn)制造產(chǎn)品以及前端給消費者提供服務(wù)的時候，各自承擔(dān)工作量的大小來分這一塊利益而已。

　　現(xiàn)在沒有一個紙尿褲正規(guī)運營的廠商，是在掙取一些信息不對稱的毛利率。什么是合理的毛利率?在渠道里面，有的低毛利率但走量比較快，有的做長期穩(wěn)定的儲備以及核心利潤來源，比如說一些規(guī)范的國產(chǎn)品牌，整體服務(wù)也非常好，這可能會給我們帶來長期而穩(wěn)定的利潤。

　　怎么控貨?

　　控貨、控點都是為了維護渠道利益。品牌廠商要重視這方面的管理，然后得有系統(tǒng)化的信息平臺，以及管理工具。

　　比如說每包紙尿褲標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，每包產(chǎn)品上面都有一個不可擦掉的二維碼，這個碼不能擦掉，是用來監(jiān)控竄貨的。這個信息追蹤源不可能被擦掉，包括紙箱跟發(fā)貨單，跟編碼是一起的，這樣就知道你上游所有的、包括從生產(chǎn)端到物流商到經(jīng)銷商所有的信息，這是管控的邏輯。所以生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程當(dāng)中，沒有掃描關(guān)聯(lián)的動作，證明這個公司講的控貨跟竄貨是無法落地實現(xiàn)。