在接連出擊“出海”收購后,蒙牛決定將貝拉米等一眾國際業(yè)務(wù)交給一位中國快消界的“老熟人”看管。沒錯,他就是億滋中國前CEO馬儒超(Stephen Maher)。
馬儒超
新成立部門
小食代從蒙牛獲悉,這家中國第二大乳企已在日前正式成立了“國際事業(yè)部”,以管理現(xiàn)有海外品牌和海外市場業(yè)務(wù),包括攬下不久的澳洲有機(jī)奶粉貝拉米、Burra Foods、印尼業(yè)務(wù)以及東南亞市場業(yè)務(wù)。
此外,沖刺2020上半年完成收購的澳洲第二大乳業(yè)Lion也計(jì)劃納入這一部門管理。未來,海外業(yè)務(wù)在蒙牛年收入中的占比有望達(dá)到甚至超過10%。去年,蒙牛的收入為790億元,同比增長14.6%。
整合貝拉米和Lion是蒙牛今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一
目前,蒙牛國際事業(yè)部已完成對貝拉米的財(cái)務(wù)、人力資源等多方面的整合,下一步將把重點(diǎn)放在品牌、市場策略執(zhí)行上,以及如何利用澳洲市場供應(yīng)鏈整合的協(xié)同效應(yīng)。
事實(shí)上,在成立國際事業(yè)部后,蒙牛便請了億滋中國和嘉士伯中國的前馬儒超來領(lǐng)導(dǎo)該部門。小食代查看其領(lǐng)英主頁發(fā)現(xiàn),馬儒超是從今年3月起出任蒙牛副總裁兼國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人,工作地點(diǎn)位于中國香港。在2018年離開億滋后,馬儒超也曾經(jīng)在APP(金光紙業(yè))任職。
馬儒超其人
為什么是馬儒超?先,這是一位長期在中國市場摸爬滾打的“老快消”。在2014年,原為嘉士伯中國區(qū)總裁的他跳槽到億滋中國,那個時候他已在中國市場工作了16年。
此外,他有過整合和發(fā)展大型快消公司業(yè)務(wù)的記錄。當(dāng)時,原億滋國際主席兼席執(zhí)行官羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)這么評論她對馬儒超的期望:“我們期待著馬儒超的領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊(duì)可以把(億滋)中國業(yè)務(wù)重新帶回到增長軌道。”
2015年剛就任不久,馬儒超就在一次訪談中對小食代表示,自己來到億滋后便著手開展市場調(diào)查。“消費(fèi)者現(xiàn)在對健康的需求越來越強(qiáng)。”他當(dāng)時說,要讓新產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者非常熱衷的品類中去。此外,他也形容自己“要做艱難的決定”。在他任內(nèi),億滋曾推出了內(nèi)部代號為“喜馬拉雅”的銷售通路項(xiàng)目,受到輿論的不少關(guān)注。
2016年,馬儒超談“技數(shù)驅(qū)動下的營銷價值創(chuàng)新”
在馬儒超任內(nèi),他大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)。“ 電商發(fā)展得太快了,不能等。我們要跟電商合作伙伴一起尋找出好的方式來。”馬儒超說他親自在公司抓電商業(yè)務(wù)。億滋中國后來與阿里巴巴簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。2017年,該公司重新恢復(fù)了增長。
而追溯到更早前,馬儒超也曾主導(dǎo)了嘉士伯在中國的多起收購和戰(zhàn)略變更。
當(dāng)然,很重要一點(diǎn)的是他的澳大利亞背景。由于馬儒超是澳大利亞人,這意味著他熟悉當(dāng)?shù)匚幕踔潦菗碛幸欢ǖ馁Y源。對于現(xiàn)時在澳洲乳業(yè)落下多子的蒙牛而言,兼具中國市場經(jīng)驗(yàn)和澳洲文化背景的馬儒超無疑算得上一位“佳候選人”。
蒙牛“出海”
那么,一路從本土走來的蒙牛,為什么還要“出海”呢?蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放今年1月在達(dá)沃斯論壇期間曾經(jīng)透露,蒙牛95%的牛奶都是來自本土的。“但很顯然,這是不夠的,因?yàn)橹袊陨淼呐D坦?yīng)是不足的,所以我們需要從其他國家進(jìn)口牛奶。”他說。
與此同時,一些大城市的消費(fèi)者因?yàn)橛泻芏嗟臋C(jī)會接觸到來自全球不同國家的商品,所以他們對一些進(jìn)口商品會有偏好。“這也是我們業(yè)務(wù)的一部分,我們也有海外的供應(yīng)鏈和品牌。”
在今年1月,中糧集團(tuán)董事長呂軍在集團(tuán)2020年工作會議上也說,一年來中糧深入落實(shí)中央關(guān)于農(nóng)業(yè)“走出去”、保障國家糧食安全、打造中國國際大糧商的要求,推動集團(tuán)層面國際化,著力提升國際化運(yùn)營質(zhì)量,多領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展完善海外布局,國際化運(yùn)營體系和布局更加完善。中糧集團(tuán)是蒙牛的大股東。
盧敏放
根據(jù)蒙牛早前給分析師提供的材料,通過收購Lion Dairy & Drinks,蒙牛可以獲得澳大利亞的原奶,因外方擁有280位長期合作的奶農(nóng),可提供8.25億升的穩(wěn)定原奶供應(yīng)。Lion是澳大利亞第二大牛奶加工企業(yè),旗下?lián)碛腥轱嬃?、酸奶、低溫果汁及植物飲料等產(chǎn)品。
此外,在蒙牛的“算盤”里,也把2016年間接在該國收購的Burra Foods,以及新收購的貝拉米、Lion三者一并考慮,認(rèn)為其產(chǎn)品系列(如下圖)可以滿足東南亞、中國市場的需求。
此外,隨著整合供應(yīng)鏈,蒙牛期望三者將可能發(fā)揮“可觀”的協(xié)同效應(yīng),包括共享分銷網(wǎng)絡(luò)和有機(jī)會共享基礎(chǔ)設(shè)施和后勤系統(tǒng)等。
在這些澳大利亞業(yè)務(wù)當(dāng)中,蒙牛對重金收購的貝拉米寄予厚望。按照盧敏放本周在2019年業(yè)績會議上的說法,他預(yù)計(jì)貝拉米全年實(shí)現(xiàn)接近20%的增長,希望其業(yè)績能夠給蒙牛“做一個很好的貢獻(xiàn)”。
他又認(rèn)為,貝拉米的業(yè)務(wù)模式比較像達(dá)能,即擁有高質(zhì)量的品牌和產(chǎn)品,通過跨境電商和線下渠道同步推進(jìn)銷售。
“我認(rèn)為貝拉米核心(的工作)就是要在中國把擅長于做這樣業(yè)務(wù)的一個團(tuán)隊(duì)建立起來,其他我認(rèn)為它沒有什么特別的弱項(xiàng)。”他說。
值得注意到的是,從公開資料看來,馬儒超未曾任職于乳品行業(yè)。他在蒙牛的國際業(yè)務(wù)上會交出一份怎樣的答卷,小食代將持續(xù)關(guān)注。
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