受疫情影響，行業(yè)洗牌加速，整體母嬰終端遇到了客流下降、毛利下跌、生存艱難的經(jīng)營窘境。如何在這種嚴(yán)峻的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，一直是美卡熊密切關(guān)注的課題。

　　隨著美卡熊與樂茵合作更加的緊密，越來越多的消費者也通過樂茵了解到了美卡熊品牌，為了對樂茵做更進(jìn)一步的了解，也有其他消費者希望了解品牌入駐門店后的各種情況，同時正值樂茵 20 周年之際，美卡熊借此攜手中嬰網(wǎng)一同走進(jìn)樂茵，共同探店，近距離去體驗與了解。

　　都說全國嬰童看江蘇，江蘇嬰童看樂茵。2000年，隨著樂茵壽山店的成立，也標(biāo)志著樂茵的起步。截止2020年5月，樂茵集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有60家母嬰用品連鎖門店（40家直營店+20家品牌授權(quán)門店），44家嬰兒水療房，10家童元堂古法小兒推拿館，4家產(chǎn)后修復(fù)中心，2家兒童攝影中心，1家孕產(chǎn)中心，2家月子會所。而今年就是樂茵集團(tuán)成立的20周年，也是樂茵奔向下一個輝煌的騰飛之年。

　　7月21日，美卡熊攜手中嬰網(wǎng)一行走進(jìn)樂嬰母嬰用品連鎖進(jìn)行實體探店，深入感受門店的優(yōu)質(zhì)陳列及服務(wù)。

　　母嬰店，商品品質(zhì)的基礎(chǔ)位置自然是不必贅述的，但是除去商品品質(zhì)，門店的陳列和服務(wù)就成了助力品牌商和母嬰店的左膀右臂。樂茵無疑是把門店和服務(wù)做得很扎實的母嬰連鎖，這也是美卡熊選擇樂茵的原因之一。

　　母嬰店的陳列同樣是整個店鋪的命脈，是一門技術(shù)活，有研究表明，商品的陳列位置對消費者的購買意愿有顯著影響。有利的商品陳列位置可以向顧客傳遞更多的產(chǎn)品信息，尤其是那些不愿意花時間去挑選產(chǎn)品的顧客。

　　合理的商品陳列能提高母嬰店產(chǎn)品的展示度，激發(fā)顧客的消費欲望，進(jìn)而提高銷售額，在為消費者帶來愉快購物的同時，還可以增強品牌的影響力。母嬰店經(jīng)營者在進(jìn)行商品陳列時，應(yīng)該充分展示產(chǎn)品的特性，吸引消費者的注意，進(jìn)而才能提高產(chǎn)品銷量。

　　進(jìn)入門店，美卡熊簡約靚麗的包裝和樂茵的高端顏值相輔相成，尤為顯眼。美卡熊益生菌口溶片憑借全新顛覆傳統(tǒng)的口溶膜片劑型，市場風(fēng)潮，小身材，大容量，每片高含500億CFU活菌，厚度僅為0.057克。

　　韓國原裝進(jìn)口，130多項專利認(rèn)證，多門學(xué)科專家聯(lián)手歷時8年的多項臨床實驗研究，只為成就這薄薄一片。入口即溶的“膜”法體驗讓益生菌的攝入更方便、更高效、更省心，也正因為美卡熊的獨特性，俘獲了國內(nèi)萬千寶媽的芳心。

　　樂茵設(shè)置的專柜陳列、專區(qū)售賣，并且有專門的導(dǎo)購員進(jìn)行服務(wù)，為消費者營造了很好的視覺享受，給消費者傳遞統(tǒng)一的品牌形象，刺激了消費者的購買欲望。樂茵用服務(wù)+陳列打造自己的“門店印象”，把商品品質(zhì)軟性升華，是美卡熊線下渠道的優(yōu)秀合作案例。

　　在當(dāng)今消費升級和疫情的雙重影響下，整個母嬰行業(yè)危機重重，但美卡熊始終堅信危機往往和機遇并存，新的商機也許正在危機中醞釀，等危機過去，整個母嬰行業(yè)將會迎來一個全新的局面。

　　我們應(yīng)該積極應(yīng)對危機，在危機中尋求機遇，積極調(diào)整經(jīng)營策略，比如改變陳舊的陳列形式、提升門店形象、提升店員服務(wù)能力等，這些美卡熊一直都在行動。我們提供上市輔導(dǎo)、導(dǎo)購激勵、三重服務(wù)、體驗營銷和品牌推廣等五大優(yōu)勢助力終端門店，我們真誠邀約勇于挑戰(zhàn)、不甘平凡的你，一起贏得機遇、贏得市場！

　　更多詳細(xì)信息可聯(lián)系美卡熊全國運營總監(jiān)：楊先生 18026986159