2020年在疫情的影響下，無論是全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)都經(jīng)歷了多維度的挑戰(zhàn)。特別是母嬰渠道，它們不僅要面臨庫存高壓，營(yíng)銷受阻問題，而且要考慮品類品牌再選擇。

　　在此情況下，企業(yè)、品牌該如何賦能渠道與門店呢?如何幫助渠道開啟2020年“重啟”新階段？

　　上海德持實(shí)業(yè)給出了答案：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)積極整合優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)優(yōu)質(zhì)的渠道伙伴進(jìn)行更為細(xì)致的培訓(xùn)、賦能，與合作客戶同心同行。

　　賦能一：產(chǎn)品體系創(chuàng)新

　　那營(yíng)養(yǎng)食品品牌是如何賦能渠道重啟？

　　對(duì)于渠道而言，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量影響著消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，同時(shí)多品類的產(chǎn)品布局能鏈接更多消費(fèi)群體。

　　作為高端健康營(yíng)養(yǎng)進(jìn)口食品專業(yè)服務(wù)商，上海德持實(shí)業(yè)一直主張打造新西蘭高端營(yíng)養(yǎng)食品，并以不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新為支點(diǎn)，持續(xù)保持品牌的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2020年后疫情時(shí)代，上海德持實(shí)業(yè)又開始在產(chǎn)品端發(fā)力，推出卜瑞塔孕婦酶麗多調(diào)制乳粉、卜瑞塔孕婦強(qiáng)化多維營(yíng)養(yǎng)包、卜瑞塔高兒樂兒童成長(zhǎng)奶粉、卜瑞塔富鐵濃漿、安兒克枇杷葉蜂蜜、麥盧卡兒童營(yíng)養(yǎng)粉等多款新品。

　　在渠道面臨疫情后，品類、品牌重構(gòu)，經(jīng)營(yíng)“重啟”的當(dāng)下，上海德持實(shí)業(yè)緊扣時(shí)下消費(fèi)熱點(diǎn)，順應(yīng)大健康的消費(fèi)趨勢(shì)，適時(shí)為渠道提供新品選擇，也幫助渠道成功開拓有效的增量入口。

　　賦能二：服務(wù)能力升級(jí)

　　上海德持實(shí)業(yè)一直將服務(wù)作為企業(yè)工作的重中之中。有著全面、完整的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障銷售的各個(gè)階段都能夠全方位覆蓋。

　　上海德持實(shí)業(yè)有著專業(yè)的德持營(yíng)養(yǎng)學(xué)院，對(duì)門店與經(jīng)銷商進(jìn)行專業(yè)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、營(yíng)銷技巧培訓(xùn)。同時(shí)上海德持實(shí)業(yè)還利用優(yōu)勢(shì)媒體力量給予合作客戶更多賦能，提升終端門店的曝光率和影響力。

　　2020年9月，上海德持實(shí)業(yè)攜手中嬰網(wǎng)探店喜脈，向行業(yè)展示O2O一站式母嬰購(gòu)物新體驗(yàn)，也進(jìn)一步強(qiáng)化終端消費(fèi)者對(duì)于喜脈的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知。喜脈專業(yè)的服務(wù)與陳列，也是上海德持實(shí)業(yè)線下渠道的優(yōu)秀合作案例。

　　雖然疫情提高了人們的營(yíng)養(yǎng)意識(shí)，但整個(gè)母嬰營(yíng)養(yǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為產(chǎn)品、渠道賦能等多維度競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的母嬰營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)，上海德持實(shí)業(yè)永葆初心，扎根賦能，堅(jiān)持每一次高質(zhì)量產(chǎn)品的輸出，堅(jiān)持每一次渠道客戶問題的高效反應(yīng)，堅(jiān)持每一場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)活動(dòng)。

　　我們相信，上海德持實(shí)業(yè)必將在母嬰營(yíng)養(yǎng)征途的道路上會(huì)大放光彩。

　　2020年下半場(chǎng)，上海德持實(shí)業(yè)期待與渠道攜手共進(jìn)！