Givenchy紀(jì)梵希正式推出童裝系列，現(xiàn)于成都IFS負(fù)二層開設(shè)全球間童裝獨(dú)立精品店，進(jìn)一步豐富IFS負(fù)二層童裝的品牌陣容。

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　　按照傳統(tǒng)的零售規(guī)則，像Gap和J.Crew這些受到成年人歡迎的快時(shí)尚及輕奢品牌將不可避免地也是自然而然地開發(fā)童裝線——Gap Kids、Crewcuts，但現(xiàn)在，像Givenchy和Marc Jacobs這樣的設(shè)計(jì)師品牌也已經(jīng)參與到了這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中來。

　　品牌忠誠度從娃娃抓起　成為越來越多奢侈品牌的發(fā)展戰(zhàn)略

　　眼下，很多購物中心也早就紛紛為童裝開辟出一整層的空間。人口結(jié)構(gòu)的變化當(dāng)然是主要驅(qū)動力之一。不僅在2014年開始，美國出生率再次恢復(fù)上漲，中國近年也開放了二孩政策，刺激生育的做法讓家庭重心開始偏移。再加之居民可支配收入大幅度上漲，對下一代的投資比例也之上漲。

　　同時(shí)，在亞太地區(qū)，也多虧了國際品牌在這片土地的快速擴(kuò)張。Adidas、Nike、H&M，所有這些都是該地區(qū)童裝市場份額排名前十的品牌，亞太已經(jīng)成為全球童裝市場增速快的地區(qū)。2015年，亞太地區(qū)的童裝市場價(jià)值達(dá)441億歐元，預(yù)計(jì)到2020年，這一數(shù)字可達(dá)651億歐元。

　　然而，市場正在經(jīng)歷空心化。與成人服裝相似，市場正在經(jīng)歷一種兩極分化，使得中間檔次的品牌難以重新奪回失去的市場份額。

　　相比較來看，當(dāng)下增長快的是奢侈品童裝。這背后的原因可能不算積極，尤其在中國，“小皇帝綜合征”是當(dāng)代家庭很常見的現(xiàn)象，此前多年的獨(dú)生子女政策，以及父母想要給孩子上一代享受不到的福利生活的想法，都使得很多孩子處在被溺愛和嬌生慣養(yǎng)的環(huán)境中。

　　這也并不完全是消費(fèi)者驅(qū)動的結(jié)果。AlexandAlexa高級公關(guān)經(jīng)理Jenny Slungaard曾表示，童裝業(yè)務(wù)是品牌的延伸，為了將他們培養(yǎng)成品牌未來的消費(fèi)者，這是一個(gè)品牌如何生存的本質(zhì)——通過吸引新客戶并建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象。AlexandAlexa被譽(yù)為是“14歲以下青少年的Net-a-Porter。

　　在2000年代后期到2010年早期這段時(shí)間，包括MarcJacobs、Stella McCartney、Lanvin、Gucci、Fendi和Dolce&Gabbana在內(nèi)的一系列奢侈品牌都紛紛抓住這一趨勢，開始進(jìn)軍童裝市場。雖然Vince和Tommy Hilfiger等品牌的童裝業(yè)務(wù)是通過授權(quán)給外部公司經(jīng)營的，但設(shè)計(jì)和制作基本都是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，所以與男女裝系列十分相似，迎合了父母和孩子穿同樣的家庭裝的愿望。

　　2016年3月，F(xiàn)arfetch推出童裝部門，據(jù)采購和銷售總監(jiān)Candice Fragis介紹，Buberry、Moncler和Dolce&Gabbana都是暢銷的品牌，“我們發(fā)現(xiàn)，購買童裝早就不是為了實(shí)用性，而就是成年人服裝的配套附屬品。”

　　雖然站在父母的角度，他們多數(shù)抱著打扮“迷你自己”的心態(tài)打扮子女，但對品牌而言，發(fā)展童裝絕不能僅是迷你版復(fù)制品而已。

　　Dior Baby童裝系列大概是年歲久遠(yuǎn)的一個(gè)，自1967年就已經(jīng)成立，創(chuàng)意總監(jiān)Cordelia de Castellane表示，作為一個(gè)獨(dú)立的品類，脫穎而出很重要，而成衣時(shí)裝的微型版是行不通的。

　　“Dior Baby一直都有自己的DNA，當(dāng)然，我們和Dior分享一些共同的元素，但我們有自己的形象。我很小心，以避免走‘迷你’路線。因?yàn)楹⒆泳褪呛⒆?，他們?yīng)該有自己穿衣服的樣子，畢竟他們的余生都是成年人了。”