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企業(yè)動(dòng)態(tài)

News & Events
  • 案例專題 | 母嬰實(shí)體門店“社交+裂變”案例的應(yīng)用和破局
    2019-12-09 16:57
    當(dāng)前很多母嬰門店的營銷方式還只局限于售賣產(chǎn)品這一環(huán)節(jié),往往無法深度觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心。很明顯,本文專題中的這些門店已經(jīng)意識(shí)到,對(duì)于消費(fèi)者不僅要有產(chǎn)品服務(wù),還應(yīng)具備延續(xù)服務(wù)的能力,與消費(fèi)者建立深度的情感信任,只有直接觸達(dá)用戶才能形成更緊密的聯(lián)系,終為門店賦能,助力...
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  • 以匠心待初心 卡布紙尿褲用研發(fā)力打造競爭力
    2019-11-20 09:35
    注重材料的研發(fā)與創(chuàng)新,嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量,在技術(shù)裝備、質(zhì)量管理等方面堅(jiān)持初心,不斷優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié),造就了卡布紙尿褲在市場上的核心競爭力。
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  • 卡布2020全國合作伙伴戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃陸續(xù)簽約中!
    2019-11-14 17:48
    在傳統(tǒng)的供銷模式下,消費(fèi)者購買的大多數(shù)商品,都經(jīng)過了品牌商和供應(yīng)商等中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià),商家們也正是賺信息不對(duì)稱的錢。但隨著消費(fèi)新時(shí)代的到來,母嬰渠道不斷崛起、商品服務(wù)更是日益豐富,消費(fèi)者也逐漸成為零售的中心后,眾多品牌商開始重新構(gòu)建銷售和服務(wù)鏈條。早在20...
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  • MFM服務(wù)模式 12天賣了近3000包紙尿褲
    2019-11-09 17:10
    MFM服務(wù)模式不僅提升了員工的能力、增加員工的收入,而且?guī)?dòng)了門店內(nèi)其他品類的銷售,促進(jìn)門店中高端產(chǎn)品的銷售,讓寶媽們堅(jiān)定地相信門店的品牌,門店也不用擔(dān)心會(huì)員被競爭對(duì)手轉(zhuǎn)換了。
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  • 一場裂變,激活25%的非紙品會(huì)員
    2019-11-07 17:04
    卡布的MFM模式可以幫助門店走出困境,幫助門店引流,可以鎖定新顧客、穩(wěn)定老顧客,門店還可以通過新老顧客發(fā)展會(huì)員、擴(kuò)大會(huì)員,同時(shí)她也表示門店一定配合卡布MFM模式的裂變活動(dòng)打一個(gè)漂亮的翻身仗。
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  • 母嬰實(shí)體店:社交+裂變已經(jīng)來臨,該如何玩?
    2019-11-07 16:10
    裂變的核心是基于社交網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)會(huì)員的裂變、拉新、復(fù)購、重新?lián)屨奸T店周邊流量,完成銷售的閉環(huán)。所以,裂變活動(dòng)不傳統(tǒng)的促銷活動(dòng),這個(gè)過程中更重要的是激活門店的僵尸會(huì)員,通過會(huì)員的轉(zhuǎn)介紹實(shí)現(xiàn)裂變。
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  • 2019-10-24 08:44
    護(hù)理清潔它都行,干用濕用兩相宜
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  • 更懂中國消費(fèi)者 六大細(xì)節(jié)讓國產(chǎn)紙尿褲逐漸更受寶爸寶媽們青睞
    2019-10-12 11:18
    紙尿褲的發(fā)明,大大提高了母嬰生活的品質(zhì)。早期的紙尿褲厚重、反滲厲害,導(dǎo)致尿布疹等皮膚問題相應(yīng)出現(xiàn),于是我國現(xiàn)在還有很多長輩堅(jiān)持給孫輩們使用傳統(tǒng)尿布。不過隨著工藝的發(fā)展成熟以及國家對(duì)智造業(yè)的重視,越來越多的優(yōu)質(zhì)國貨開始閃亮崛起,他們更懂中國消費(fèi)者。
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  • 沖鋒決戰(zhàn)!卡布重磅推出“萬人萬店大會(huì)戰(zhàn)” 提業(yè)績做增量
    2019-10-11 11:54
    2019年第四季度來臨之際,紙尿褲市場的競爭局面更為緊張,加之消費(fèi)市場升級(jí)、電商沖擊等因素,母嬰門店的生存空間正不斷被壓縮。在殘酷的市場環(huán)境下,母嬰門店又該如何在紙尿褲品類上做到增量提升?在紙尿褲行業(yè)中,母嬰門店不得不注意的一家企業(yè)——卡布國際。據(jù)悉...
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  • 卡布萬人萬店大會(huì)戰(zhàn)——攜手全國母嬰門店開啟逆勢增長
    2019-10-11 09:54
    基于互聯(lián)網(wǎng)工具,當(dāng)下的母嬰產(chǎn)品銷售渠道已經(jīng)極度分散:電商、微商的巨大流量,抖音、火山、小紅書等自媒體帶貨,以及拼多多的低價(jià)傾銷,各種平臺(tái)及渠道都在爭奪母嬰存量市場及增量市場,母嬰實(shí)體在這群雄紛爭的時(shí)期,也感到極大壓力,增長乏力。在此市場疲軟,競爭慘烈的嚴(yán)峻形...
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