基于互聯(lián)網(wǎng)工具，當(dāng)下的母嬰產(chǎn)品銷售渠道已經(jīng)極度分散：電商、微商的巨大流量，抖音、火山、小紅書(shū)等自媒體帶貨，以及拼多多的低價(jià)傾銷，各種平臺(tái)及渠道都在爭(zhēng)奪母嬰存量市場(chǎng)及增量市場(chǎng)，母嬰實(shí)體在這群雄紛爭(zhēng)的時(shí)期，也感到極大壓力，增長(zhǎng)乏力。

　　在此市場(chǎng)疲軟，競(jìng)爭(zhēng)慘烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，每個(gè)渠道只有把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到，未來(lái)才會(huì)存活得好！而實(shí)體店的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和信用優(yōu)勢(shì)是其它渠道無(wú)法比擬的。

　　故而，唯有廠商聯(lián)合行動(dòng)，主動(dòng)出擊，把實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到，才能爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。

　　一直以來(lái)，卡布人都在不斷以各種方式改變和提升母嬰門店紙品銷售的狀態(tài)，市場(chǎng)高速發(fā)展期也好，市場(chǎng)低迷期也罷，勤勞務(wù)實(shí)的卡布人都在一如既往、竭盡全力地推動(dòng)門店紙品區(qū)的發(fā)展。

　　因?yàn)槲覀冎捞魬?zhàn)與機(jī)遇同在，抱怨和牢騷不能解決生存發(fā)展的問(wèn)題，市場(chǎng)洗牌也不會(huì)因此而放慢腳步。

　　我們更知道，一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)本就應(yīng)該經(jīng)歷市場(chǎng)的洗禮。這是我們逐漸走向強(qiáng)大必須經(jīng)歷的歷練，它將讓我們內(nèi)心變得更加堅(jiān)強(qiáng)，一次次洗禮和歷練將更有利于我們未來(lái)面對(duì)各種可能。

　　卡布MFM母嬰新零售模式以及更多的活動(dòng)組合模式已經(jīng)開(kāi)啟。在未來(lái)的幾個(gè)月里，卡布數(shù)千人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將協(xié)同門店一起，開(kāi)啟全國(guó)“萬(wàn)人萬(wàn)店大會(huì)戰(zhàn)”！

　　在同一天內(nèi)，全國(guó)有超過(guò)20個(gè)省市，多達(dá)幾百場(chǎng)的會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，未來(lái)幾天乃至幾月，將有上萬(wàn)場(chǎng)的會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)在全國(guó)百余個(gè)城市內(nèi)上演。

　　一大群有著優(yōu)良傳統(tǒng)的卡布人，將肩負(fù)使命、砥礪前行，斗志昂揚(yáng)、懷著必勝的決心去戰(zhàn)斗，去和母嬰實(shí)體、合作伙伴共同迎戰(zhàn)市場(chǎng)低迷期！