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卡布的講師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走遍二十多個(gè)省，全國各地皆可發(fā)現(xiàn)微型活動(dòng)的足跡，每一場活動(dòng)的開展都是真誠的希望為寶媽解決帶娃難題，為寶貝的健康成長助力。

走訪市場時(shí)，記者經(jīng)常聽到母嬰門店老板這樣說：“門店進(jìn)店率不高，流量少，怎么辦？“確實(shí)，流量紅利見底已然成為當(dāng)下零售行業(yè)的一個(gè)新話題。而母嬰門店要想解決客流問題，除了常規(guī)的促銷活動(dòng)外，還有沒有更好的方法？在過去的零售業(yè)中，銷售是從消費(fèi)者進(jìn)入門店開始，到商品成交為...

當(dāng)前，母嬰渠道零售正經(jīng)歷過去十年困難的一年，迅速到來的諸多變化讓大多數(shù)門店無力應(yīng)對，在摸索中尋找新零售模式，做了很多努力，但成效卻不明顯?？梢钥吹剑笅氘a(chǎn)業(yè)依然是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，未來的空間很大，只是模式需要變革。很多人把眼光轉(zhuǎn)向了其它行業(yè)，希望借鑒優(yōu)秀的模式運(yùn)營...

很多人不會(huì)想到，一個(gè)只擁有100平方簡陋倉庫、一臺二手輕卡車、幾個(gè)人的卡布小廠，會(huì)在9年的時(shí)間里，成長為國內(nèi)幼兒紙尿褲重點(diǎn)企業(yè)之一，享譽(yù)業(yè)界。卡布國際2017年投資近20億元建設(shè)的卡布國際100億級嬰童產(chǎn)業(yè)集聚群，更是讓公司市場競爭力更上一層樓，步入更快速更穩(wěn)健的發(fā)展軌...

砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展，創(chuàng)新突破促提升。作為紙尿褲行業(yè)的領(lǐng)銜企業(yè)，卡布國際向來不吝嗇以創(chuàng)新的產(chǎn)品回饋消費(fèi)者。繼6.0 Plus泡泡腰圍紙尿褲驚艷市場后，近日，卡布國際再次高調(diào)推出新品保濕柔巾。據(jù)了解，卡布新品保濕柔巾堪稱為紙巾中的“保時(shí)捷“，專為小寶寶量身定制，不僅甄選原木...

中嬰網(wǎng)訊：2019年紙尿褲市場，諸侯割據(jù)，群雄并起，中低端紙尿褲品牌一片混戰(zhàn)，以價(jià)格血拼到底，而頭部品牌重點(diǎn)布局高端品牌，幫助母嬰店擺脫現(xiàn)在的惡性循環(huán)競爭，通過高端化、品質(zhì)化的產(chǎn)品定位，幫助母嬰店找到紙品新增長方向，未來5元/片的紙尿褲將是主流產(chǎn)品。

在初的國內(nèi)母嬰市場中，線下門店一直是母嬰產(chǎn)品銷售的主渠道。但近幾年，在消費(fèi)升級、電商擠壓等市場變革中，母嬰實(shí)體店慢慢被逼到懸崖。對于門店而言，單純的零售已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)利潤的增長了，必須尋求突破口，那么，增加服務(wù)項(xiàng)目，重塑盈利模式就是必經(jīng)之路。如何幫助母嬰門店搶...

當(dāng)前幼兒紙尿褲行業(yè)中，2019年不得不注意的一家企業(yè)，要數(shù)卡布國際。成立于2010年的卡布國際，旗下?lián)碛锌ū炔?、嬰之道、KACC、卡氏、佧奇、咔布六大紙尿褲民族品牌。本著一顆為幼兒提供健康、專業(yè)、安全關(guān)愛的初心，經(jīng)歷9年用心耕耘，卡布國際不僅成為紙尿褲行業(yè)的領(lǐng)銜品牌，而...

誰都知道母嬰新零售已來，但是如何借勢突圍？如何避免在萬億級紅海市場中裸泳呢？如何解決會(huì)員營銷管理粗放，無法發(fā)揮會(huì)員價(jià)值的問題？如何轉(zhuǎn)變“賣貨思維“，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求？這是我們需要一直探索的問題。眾所周知，隨著嬰童行業(yè)的競爭加劇和網(wǎng)絡(luò)購物對于大眾消費(fèi)習(xí)慣的...

隨著二胎政策全面開放，中國孕嬰童產(chǎn)品消費(fèi)市場進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)群體的爆發(fā)必然帶來更大的市場需求，同時(shí)也意味著對產(chǎn)品的要求更高。與市場利好隨之而來的是越來越多資本的介入，母嬰紙尿褲市場的競爭較以往更為激烈。如何在紛繁的市場環(huán)境中始終保持堅(jiān)持品牌信念，不被一時(shí)的...