宋鄭還:建立“嬰童用品王國”
近來,在美國童車市場擁有半壁江山的“童車大王”好孩子在我國零售領(lǐng)域頻頻發(fā)力,與全球母嬰用品零售巨頭Mothercare合作的門店已在北京、上海兩地落地;其新推出的“媽媽好孩子”在全國各地迅猛擴張;原有的“好孩子”零售品牌發(fā)展規(guī)模已相當(dāng)可觀。這使得宋鄭還率好孩子集團立體式進(jìn)軍零售領(lǐng)域,建立“嬰童用品王國”的“野心”顯露無遺。
有媒體將其解讀為“好孩子打出零售牌,為未來赴港上市加分。”對此,好孩子集團總裁宋鄭還并不認(rèn)同。他告訴《市場報》記者,對于好孩子來說,進(jìn)軍零售領(lǐng)域并不是一張為了上市臨時打出的牌,而是一個重大戰(zhàn)略舉措。宋鄭還認(rèn)為,我國的嬰童用品行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展后,亟待進(jìn)一步整合,并呼喚實力品牌挺身而出擔(dān)當(dāng)嬰童用品市場整合者的角色。宋鄭還正是著眼于此。
嬰童用品有“錢”景
宋鄭還認(rèn)為,我國嬰童用品市場是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的有“錢”景、發(fā)展快的市場。近年來,嬰童用品產(chǎn)業(yè)也迎來了極速成長的黃金期,年均增長率在22%,遠(yuǎn)超GDP增長率。而渠道商,尤其是零售商更是充分享受到了市場成長所帶來的狂歡。
然而,宋鄭還說,在取得迅猛發(fā)展的同時,嬰童用品行業(yè)的一些弊端也開始顯現(xiàn),如“一家一戶”式的經(jīng)營模式仍較普遍,零售企業(yè)普遍以區(qū)域型經(jīng)營為主,難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益;行業(yè)的競爭和整合仍處于較低層次,缺乏具有強大品牌優(yōu)勢的全國性龍頭企業(yè)等。因此,對行業(yè)進(jìn)行適度整合已顯得很迫切。
實際上,近年來一些資本力量對嬰童市場的介入,正推動著局部市場上行業(yè)整合步伐的加快。另一方面,近年來國際巨頭也陸續(xù)登陸中國市場。2006年年底,年銷售額高達(dá)200多億美元的美國嬰童用品零售巨頭玩具反斗城(Toys''''R''''Us)高調(diào)進(jìn)軍中國市場;來自英國的另一國際大鱷Mothercare則通過與好孩子攜手,實現(xiàn)了落子中國的目標(biāo)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在內(nèi)有資本力量推動、外有國際巨頭“大兵壓境”的情況下,對我國嬰童用品零售市場進(jìn)行整合,已經(jīng)提上日程。接下來的問題是,誰來揭開全國范圍內(nèi)行業(yè)整合的大幕?誰將成為國內(nèi)市場上真正的領(lǐng)頭羊?
“這車在美國賣瘋了!”
宋鄭還走到一輛童車前,用一只手就把它變成了可輕松提起的小物件。“瞧,多棒!”他自豪地把車子舉起來,仿佛是驕傲的父親把孩子舉過頭頂。“單手折疊是我們的專利。在美國,這款車簡直賣瘋了!”
好孩子的前身是江蘇昆山陸家中學(xué)的校辦工廠,欠了一屁股債,即使把工廠全部賣掉還錢,還欠80多萬元。沒有退路了。數(shù)學(xué)老師宋鄭還被領(lǐng)導(dǎo)點名接手這個爛攤子。1989年,宋鄭還比照一張?zhí)梢蔚膱D片用鋼管做了一個小模型,翻起來是嬰兒車,再翻過來是躺椅。這一發(fā)明被專家認(rèn)為“真正是一個創(chuàng)新的東西,是世界上沒有的”。
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