水孩兒 唱響發(fā)展的主旋律
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2009年03月20日 11:08 來(lái)源:中嬰網(wǎng)
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，“水孩兒”在童裝創(chuàng)新上獨(dú)具特色，其推出的中式童裝就是一個(gè)很好的例子。秉承著“民族、環(huán)保、活力、科技、時(shí)尚”的設(shè)計(jì)理念，“水孩兒”從2000年開(kāi)始研發(fā)“新中式風(fēng)格”童裝。不僅通過(guò)自己簡(jiǎn)潔大方的設(shè)計(jì)為中國(guó)的兒童培養(yǎng)新時(shí)代的審美觀，讓兒童通過(guò)著裝展現(xiàn)出落落大方的感覺(jué)與親和力，更為重要的是，讓他們通過(guò)著裝潛移默化地受到中國(guó)文化的熏陶，培養(yǎng)出民族自豪感和自信心。通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，“水孩兒”已經(jīng)樹(shù)立起了強(qiáng)烈的品牌形象，并以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為依托在一片同質(zhì)化的競(jìng) 爭(zhēng)中開(kāi)創(chuàng)了新的藍(lán)海。
在品牌管理方面，“水孩兒”也頗有水無(wú)為而治的意味。道家的觀點(diǎn)，在自然無(wú)為的狀態(tài)下，事物就能按照自身的規(guī)律順利發(fā)展，辦企業(yè)亦是如此。當(dāng)然，無(wú)為而治的“無(wú)為”，決不是一無(wú)所為，什么都不做。無(wú)為而治的“無(wú)為”是不妄為，不隨意而為，不違道而為。相反，對(duì)于那種符合道的事情，則必須有為而為之。當(dāng)管理跟不上企業(yè)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展，如果管理超過(guò)了企業(yè)發(fā)展，說(shuō)明企業(yè)停步不前沒(méi)有發(fā)展�！八骸泵磕陰资畟�(gè)百分點(diǎn)的高速發(fā)展，恰恰體現(xiàn)了“水孩兒”無(wú)為而治的成果。
如同水的兼收并蓄一樣，“水孩兒”對(duì)于人才，也是博采眾長(zhǎng)的。為了讓“水孩兒”品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部建立了長(zhǎng)期的品牌規(guī)劃，構(gòu)建了完善的人才支撐體系。在做長(zhǎng)期的品牌規(guī)劃過(guò)程中，公司經(jīng)過(guò)了詳細(xì)、科學(xué)的分析，從產(chǎn)品本身、市場(chǎng)定位、企業(yè)管理還有品牌文化等方面都下了很大的工夫�！八骸闭J(rèn)為，經(jīng)營(yíng)品牌如果一味追求單一的眼前利益，終會(huì)使品牌發(fā)展缺乏后勁。所以“水孩兒”在品牌經(jīng)營(yíng)中注重眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益相結(jié)合。在兼顧品牌商、代理加盟商、員工和消費(fèi)者各方利益的同時(shí)，讓品牌和企業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，盛于久遠(yuǎn)。
水孩兒產(chǎn)品形象：
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