中國嬰童產(chǎn)業(yè)如何與國際接軌
簡要內(nèi)容:中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模,到2010年,能達(dá)到1萬億元的規(guī)! ≈x宏說,杭州要打造嬰童產(chǎn)業(yè)之都,是近來讓他激動(dòng)的事。謝宏:先就是研發(fā),為了強(qiáng)化這個(gè)功能,我們已經(jīng)在杭州建了國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展大廈,這個(gè)大廈先是一個(gè)研發(fā)功能。
專訪杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長謝宏
中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模,到2010年,能達(dá)到1萬億元的規(guī)模
謝宏說,杭州要打造嬰童產(chǎn)業(yè)之都,是近來讓他激動(dòng)的事。也許并不僅僅是因?yàn)樗菄鴥?nèi)一家嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)— —杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長!爸袊蟮,一定是世界大的”,同時(shí)擔(dān)任貝因美董事局主席的他相信,這是杭州的機(jī)遇,也是自己的機(jī)遇。
消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理
《瞭望東方周刊》:你曾說中國嬰童經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了黃金發(fā)展期,依據(jù)是什么?
謝宏:按國際慣例,人均GDP達(dá)到5000美元左右,嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段,而沿海城市很多都已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而且與歐美不同,中國大部分家庭是獨(dú)生子女,家庭結(jié)構(gòu)是421型的,中國嬰童經(jīng)濟(jì)所處的大環(huán)境應(yīng)該說具備了。
根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的測算,目前,中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模,到2010年,就能達(dá)到1萬億的規(guī)模。
問題也有——這個(gè)市場沒有很好地激發(fā)。
例如,美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)是,50%用于玩具,飲食占30%,用品、服裝各占10%。而在中國,玩具消費(fèi)只占總支出的5%,飲食占50%以上。
根據(jù)協(xié)會(huì)的調(diào)研,中國正常的消費(fèi)比重也應(yīng)該與美國目前的結(jié)構(gòu)類似,但中國父母的一些觀念還存在偏差,這就需要企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)去進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。
以玩具消費(fèi)舉例,美國人把玩具作為開發(fā)智力、傳達(dá)愛的方式,比如,美國人去串門,就很喜歡給對方的小孩買玩具,認(rèn)為這能表達(dá)愛;美國人教育小朋友要學(xué)會(huì)與朋友分享玩具,讓他們覺得這是愛的表現(xiàn)。
更重要的是,國外的玩具其實(shí)是玩教一體的,小朋友把玩具當(dāng)作自己的伙伴,玩具的設(shè)計(jì)也有發(fā)展心理學(xué)的內(nèi)容,適應(yīng)嬰童不同年齡段的成長心理。
中國父母大多把玩具當(dāng)作哄孩子的道具,而不是開發(fā)智力、認(rèn)知世界的工具。大部分是跟著動(dòng)畫片走,什么卡通形象熱門就買什么,翻新率高,但利用度很低。
杭州建了一個(gè)Do都城,投資2個(gè)多億,整個(gè)模式就是一個(gè)小社會(huì)。這個(gè)小人國里面有各種各樣的職業(yè),通過職業(yè)體驗(yàn)培養(yǎng)小朋友的職業(yè)偏好,不是會(huì)員制,是開放性的。在里面打工、掙錢、消費(fèi),是一個(gè)原創(chuàng)性的東西。這就是我們引導(dǎo)的一種方式。
產(chǎn)業(yè)集群才能把握機(jī)會(huì)
《瞭望東方周刊》:中國嬰童產(chǎn)業(yè)一直存在“低、散、小”的弊端,激發(fā)市場先要解決的是不是行業(yè)自身的問題?
謝宏:中國經(jīng)濟(jì)正在從世界工廠向世界市場轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)加速這個(gè)轉(zhuǎn)變。世界市場意味著更多的世界品牌要進(jìn)來。從嬰童產(chǎn)業(yè)的角度來看,中國大的一定就是世界大的。
按照我們對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解,產(chǎn)業(yè)發(fā)展有五個(gè)要素:一是要有市場,就是消費(fèi)者的需求;二是要有資本,在國際上一個(gè)標(biāo)志就是風(fēng)險(xiǎn)投資是不是進(jìn)來,這個(gè)產(chǎn)業(yè)在幾年前就有風(fēng)投來加入,像紅孩子、好孩子之類的企業(yè)就拿到很多風(fēng)投資金;三是有技術(shù)。很多嬰童企業(yè)都有資金和技術(shù),但是缺后兩個(gè)要素:人才和行業(yè)規(guī)范。這兩個(gè)缺失是很大的制約。
中國本土企業(yè)要把握住機(jī)會(huì),我認(rèn)為就要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來做。先就是要打造嬰童之都。嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)就是要做行業(yè)要素的積聚,行業(yè)功能的構(gòu)建。
這樣從買方的角度可以大大降低其采購和時(shí)間成本。
2003年我去日本,和hellokitty的副總裁聊天,他當(dāng)時(shí)就說65%的產(chǎn)品是在中國加工授權(quán)的,一年從南走到北檢查一遍工廠要花3個(gè)月。
如果有杭州這樣的一個(gè)地方能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)的集中,那就能節(jié)約很多時(shí)間,機(jī)會(huì)成本對品牌運(yùn)營商來說,是非常寶貴的。中國很多產(chǎn)品今后可能要素成本上去了,但是你要從營運(yùn)效率、從功能提升上面,把綜合優(yōu)勢搶回來。很多產(chǎn)業(yè)都要走這條路,產(chǎn)業(yè)集群,競合發(fā)展。
做“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”
《瞭望東方周刊》:產(chǎn)業(yè)集群主要的作用是什么?
謝宏:先就是研發(fā),為了強(qiáng)化這個(gè)功能,我們已經(jīng)在杭州建了國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展大廈,這個(gè)大廈先是一個(gè)研發(fā)功能。
第二個(gè)是生產(chǎn),我們計(jì)劃做國際嬰童產(chǎn)業(yè)園,這個(gè)政府已經(jīng)納入規(guī)劃。貝因美一個(gè)6萬噸的配方奶粉項(xiàng)目作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),今年已經(jīng)建設(shè),里面還會(huì)包括一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心。
還有一個(gè)功能就是嬰博會(huì),是一個(gè)產(chǎn)品展示和交易平臺(tái),也是一個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和交易平臺(tái)。這個(gè)也是國際慣例。貝因美對自己早的經(jīng)銷商、加盟商、渠道商開放,放到這個(gè)嬰博會(huì)上,大家渠道資源共享。
現(xiàn)在國際上很多人來,都是先找嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)對接。中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)是我們的業(yè)務(wù)主管,放開之后,在博覽會(huì)后也要組建一個(gè)專家組,來我們這里做產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以前行業(yè)協(xié)會(huì)也做過中國嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,但只是區(qū)域協(xié)會(huì)的,現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主管部門來評審、評估完成之后,還準(zhǔn)備給我們命名,就是“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”。這是一個(gè)官方認(rèn)可的程序。
另外一個(gè)就是走行業(yè)協(xié)會(huì),做行業(yè)規(guī)范。我們的個(gè)成果“嬰童店的商品質(zhì)量管理要求”,已經(jīng)被國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了。
《瞭望東方周刊》:你所在的杭州嬰童協(xié)會(huì)一直在倡導(dǎo)將杭州打造成為嬰童之都,為什么?
謝宏:杭州有多張名片,比如“休閑之都”、“動(dòng)漫之都”等等,打造“嬰童之都”與杭州目前的城市定位是契合的,對于拉動(dòng)內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級也都具有良好的帶動(dòng)作用。
杭州在嬰童行業(yè)具備一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。杭州的嬰童食品、云和的木制玩具、湖州織里的童裝、平湖的童車、臺(tái)州的哺育用品等,已經(jīng)形成一定程度和一定規(guī)模的嬰童產(chǎn)業(yè)集聚。
目前,除了前面提到的“國際嬰童產(chǎn)業(yè)園”、“嬰博會(huì)”,嬰童協(xié)會(huì)正在杭州市的支持下,建設(shè)“杭州國際嬰童游樂城”,并以此為核心平臺(tái),推動(dòng)四大優(yōu)勢關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)——文教、動(dòng)漫、旅游、嬰童產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展。
國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善
《瞭望東方周刊》:安全問題仍然是大家比較擔(dān)心的,在企業(yè)層面之外,是否也讓我們認(rèn)識(shí)到體制、產(chǎn)業(yè)方面的缺陷?
謝宏:安全其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)問題。要承認(rèn)的是,先,國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系并不完善,國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)有了3C強(qiáng)制認(rèn)證,但標(biāo)準(zhǔn)總有一個(gè)逐步完善的過程,國外的安全標(biāo)準(zhǔn)體系,都是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)新問題、再不斷完善的過程。就像很多年前,很多人都不知道什么是添加劑,食品里加了抗生素,還覺得是好事。
發(fā)展思路上,我個(gè)人認(rèn)為是要國際化。貝因美的成功就是本土國際化的案例,從1992年生產(chǎn)米粉開始,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是用國際的,現(xiàn)在我的工廠全部是全球先進(jìn)的,否則中國制造是沒有出路的,這個(gè)行業(yè)更加要優(yōu)先升級,特別是安全標(biāo)準(zhǔn)。
中國玩具的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范要花很大力氣。我們行業(yè)協(xié)會(huì)很重要的工作就是抓這個(gè)。另外,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要把握發(fā)展的良好時(shí)機(jī),按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來做。
從根本上看,我個(gè)人認(rèn)為整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè),應(yīng)該上升到嬰童事業(yè)來做。這是一個(gè)偉大的事業(yè),因?yàn)槭亲訉O后代的事情。
《瞭望東方周刊》:企業(yè)可以從哪些方面把握這個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期?
謝宏:貝因美就正在做一個(gè)綜合運(yùn)營商。比如,我們在宜昌建的基地,既有縱向發(fā)展我們自己的渠道,又有橫向和其他用品、服裝品牌協(xié)作的概念。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)顧客一致,就可以共享資源,提高運(yùn)營效率。
另外,我們收購了韓國一個(gè)“麗兒寶”的童裝品牌,打算在中國制造,再利用這個(gè)品牌的國際影響力在全球行銷。
我們還和一些相關(guān)的玩具廠商搞了個(gè)策略聯(lián)盟,其實(shí)就是ODM+OEM的模式,就是共同設(shè)計(jì)、廠家生產(chǎn)和廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的模式!
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