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“金融危機背景下打造國際嬰童之都”對話

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2009年04月22日 12:09  來源:中嬰網(wǎng)

 

主題對話:2009中國嬰童產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

  3月26日下午,“第五屆中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會高峰論壇”在熱盼中如期舉行,本次高峰論壇以“2009嬰童經(jīng)濟再聚焦”為主題,邀請杭州市政府文化產(chǎn)業(yè)領導部門的負責人、國內外嬰童權威專家及金融投資行業(yè)精英代表共聚一堂,從新角度、全方位地揭示特殊背景下中國嬰童行業(yè)的新機遇和未來的中國嬰童經(jīng)濟的新格局。

  主題對話:2009中國嬰童產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

  嘉賓介紹:

   軟銀賽富投資合伙人陸豪先生(上圖左一)、杭州嬰童行業(yè)協(xié)會會長謝宏先生(上圖左二)、《時尚育兒》雜志社的社長沈宇清先生(上圖左三)、 《優(yōu)優(yōu)寶貝》頻道總監(jiān)徐東先生(上圖左四)、臺灣著名親子教育專家高致娟博士(上圖左五)。

   主持人:各位這一輪大家也可以提問,網(wǎng)絡的朋友也可以提問,歡迎五位嘉賓,每一位都簡單有一個開場白,我相信大家一定有心里想說的,能否說一下現(xiàn)在的感受,女士優(yōu)先,這邊在場的專家里面的女士高致娟女士有請!

   高致娟:我非常高興邀請參加這個論壇,隨著消費水平教育層次的提升,是這個產(chǎn)業(yè)提升的重要的手段。

   徐東:作為一個媒體,我非常同意剛才諸位專家的看法。

   沈宇清:謝謝。非常高興來到這個今天這個論壇。

   主持人:在臺灣嬰童產(chǎn)業(yè)是什么階段?

   高致娟:在目前產(chǎn)業(yè)的升級上,從教育開始,讓他們知道這個玩具不是只是玩具,在開發(fā)孩子智力上,記憶力、助學能力都可以幫助孩子,我覺得目前在國內可以做很多這樣子的事情,也是目前我覺得很重要的一件事情,其實我覺得真的是教育可以提升一個產(chǎn)業(yè)升級非常重要的機體。 

   陸豪:我認為下一波一定是到了“春秋戰(zhàn)國”的階段,到后一定要找到好的企業(yè)。第二個我們給兒童提供不是一個產(chǎn)品,讓兒童可以體驗銷售、情景銷售。我本身是學導演出身的,因為我們過去的文藝作品,因為信息的傳播速率不快,任何一個文藝作品播出以后會有6個月的周期會實實在在反映在產(chǎn)品銷售上面,就像我們過去播《大長今》一樣的,后來馬上韓流出來了。

   主持人:謝謝,你可以不停地聽到有很多的希望,也有很多的挑戰(zhàn),我覺得是充滿陽光,大家不要急。

   沈宇清:人類對后代的疼愛,就像張教授一提到孫女表情就不一樣了,我會覺得明白他討論的月子、攝影都要花錢,但是中國特殊在六個人養(yǎng)一個,爺爺奶奶、外公外婆,然后在中國這樣的收入情況下,會出一個非常奇怪的家庭狀況,這樣的家庭金額不會因為經(jīng)濟危機發(fā)生太大的變化,這是點。不論在中國、國外也一樣,3月8號左右的時候臺灣的《周末時報》一個報道,臺灣、英國和歐洲,嬰童的消費是不降而升,這個是很難得的亮點,中國和國外其實都是一樣。第二就是我們中國所獨有的,大家都知道60年代、70年代的時候,大家也知道79年以后,77、78年恢復高考,這個80年代是中國第三次嬰兒潮,在80年代出生的孩子現(xiàn)在都進入為人父母的時候了,所以中國的第四次嬰兒潮并沒有結束,這個我們雜志在去年年底的時候做過一次抽樣調查,我調查的是09年婚宴的預定情況,得出的結論是09年的婚宴沒有受到任何經(jīng)濟的影響,在杭州有四星、五星的酒店婚宴價格在兩三千,沒有降,這些都表明我們這個行業(yè)的前景一定會非常好。

   主持人:接下來講一下一個主持人怎么可以轉入嬰童行業(yè),你們讓我覺得這個是充滿陽光,是朝陽產(chǎn)業(yè)。徐東先生,你剛也到了責任重大,在媒體的宣傳這一塊非常重要,你看怎么促進這個產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)升級?

   徐東:剛才也提到今天的主題,從媒體角度來說,媒體實際上是一個服務機構,是用戶和企業(yè)之間的橋梁,還有一個是代表終端用戶去監(jiān)督企業(yè),從另外一個角度也為企業(yè)推薦一些產(chǎn)品,把好的一些產(chǎn)品推薦給顧客,我們覺得對整個行業(yè)來說確實是艱難的階段。三鹿事件給行業(yè)帶來了一些問題,就是在誠信方面,不要讓消費者喪失信心,包括現(xiàn)在的傳播,如果企業(yè)在這個時候沒有改變的話,我們這個行業(yè)就有問題了。

   主持人:這個產(chǎn)業(yè)要升級,不停的往上攀爬,市場在不斷的放大,怎樣讓這個產(chǎn)業(yè)能夠升級?

   高致娟:提到所有的意識消費,反正小孩子就是要花錢的,前面沒有花錢,長大以后還是要花錢的,無所謂小時候花錢進行好的教育,長大以后還是要花更多的錢。

   主持人:我保證教授在自己身上肯定沒有這么大方,各位我們現(xiàn)在聽到產(chǎn)業(yè)升級,其實能夠聽到希望教育和消費能夠傳達,問一下陸先生,你怎么看待產(chǎn)業(yè)怎么面對所謂升級?然后請謝宏先生談貝因美產(chǎn)業(yè)升級。

   陸豪:我剛才說生產(chǎn)能力只能滿足50%的需求,有一個問題我就感覺說比如說貝因美是做0-6歲,后期的引入方式還有很多,在這個行業(yè)我感覺如果從一個生產(chǎn)型企業(yè)向營銷型企業(yè)過程當中,以訂單的方式轉變,可能謝宏先生自己有一個考慮。關于這個問題,我認為這個行業(yè)會有購并期,這個購并期在于很多的企業(yè)本身沒有實力,很容易會淪落為像貝因美,或者是其他的加工業(yè),但是我擔憂,這對市場,不僅僅是對中國品牌,對外資品牌也是有損害的。

   主持人:謝宏先生怎么做到這塊?

   謝宏:我們個在制造環(huán)節(jié),從貝因美創(chuàng)業(yè)一開始,產(chǎn)品的配方是針對中國的,這是科學性和安全性的,就是這么簡單,安全標準因為國際上都付了學費,我們都要重新去研究,這個東西沒有好談的,包括為什么我們三聚氰氨不出事,因為整個質量保證的體系不光是結果,體系都被掏空了。

   陸豪:我也一直關注貝因美,實際上建立安全感,實際上是建立人的一種信任,他對你這個產(chǎn)品的信任;第二個中國人的體質,就像我的好朋友經(jīng)常吸煙,適合中國人皮膚的東西,但是我也希望在座的各位企業(yè),其實在經(jīng)濟風暴的過程當中,我們可以在兼并的過程當中可以吸收到好的經(jīng)驗,因為西方的大的公司的品牌,它的文化認知度是非常高的,但是處在這么一個不窘迫的環(huán)境當中,如果你企業(yè)在資金上沒有問題,可以相應的拓展一下。

 

   

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