特殊背景下的中國嬰童經(jīng)濟(jì)

　　文/謝宏

　　我講幾個背景，個背景是全球經(jīng)濟(jì)對行業(yè)的影響，全球的金融危機(jī)，我個人的理解這場危機(jī)不僅僅是金融危機(jī)，到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的層面是結(jié)構(gòu)性的問題，根據(jù)我跟很多國際行業(yè)品牌的接觸了解，會發(fā)生一個什么情況？是真的受到打擊，這種打擊需求之下，特別是國際品牌會更加看重中國的市場，他們對中國市場更感興趣。在這個背景之下，我個人認(rèn)為，對我們本土企業(yè)不見得不是好事，而是更艱巨的壓力。 這是個跟大家分享的，本土的企業(yè)怎么樣做強(qiáng)、做專。

　　第二個背景中國經(jīng)濟(jì)從中國行業(yè)的角度來看，剛才非常贊成張教授的觀點(diǎn)，我覺得先個奧運(yùn)會以后，包括上海市，我認(rèn)為我們國家現(xiàn)在核心經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變應(yīng)該就是擴(kuò)內(nèi)需，否則就是沒有成長，因?yàn)槲艺J(rèn)為經(jīng)濟(jì)的成長性決定的，這個問題解決了后面的內(nèi)需還有現(xiàn)在的政策，應(yīng)對嬰童這一塊的挑戰(zhàn)，也會創(chuàng)造一個非常良好的氛圍。不管怎么樣有一點(diǎn)我們非常堅信，因?yàn)橹袊�文化是非常好的，特別是嬰童經(jīng)濟(jì)的背后其實(shí)是一個親子文化的支撐，親子文化，“親”就是父母親，“子”就是孩子，是整個文化繁衍生息的脈絡(luò)，這個文化我相信很難割舍，不管內(nèi)需戰(zhàn)是否奏效，我認(rèn)為嬰童經(jīng)濟(jì)一定會發(fā)展。

　　第三個從我們整個行業(yè)來看，現(xiàn)在對整個行業(yè)的不信任，這也是我們一定要汲取到教訓(xùn)，這個行業(yè)有個很重要的問題，剛才講了，是一個專業(yè)消費(fèi)品行業(yè)，其實(shí)需要一個專業(yè)團(tuán)隊�，F(xiàn)在這個專業(yè)渠道，自從2002年貝因美開了全國家嬰童的專賣店以后，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了300家，我個人預(yù)計，在三年之內(nèi)，要發(fā)展到500家，所以遠(yuǎn)景可以達(dá)到4、5百家，如果這個渠道起來了，一定會帶動整個行業(yè)更快、更好的發(fā)展。為什么呢？第二個行業(yè)發(fā)展的決定因素就是渠道。

　　我認(rèn)為杭州天時地利人和，正好是發(fā)展到了這么一個規(guī)律，我們從行業(yè)協(xié)會的角度，傾力打造產(chǎn)業(yè)功能的優(yōu)化，講一個很簡單的道理，為什么產(chǎn)業(yè)要集聚，可能要素集聚以后，資源是會上升的，產(chǎn)業(yè)集聚了以后，綜合的運(yùn)營成本會下降，因?yàn)楝F(xiàn)在印象很深的，我到貝因美第三年去訪問日本，當(dāng)時他跟我分享一個觀點(diǎn)，當(dāng)時日本大概有65％的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，他說有一個問題很煩惱，每年都要去中國檢查一下工廠，從北到南，這個非常煩惱。

　　還有一個觀點(diǎn)，未來嬰童企業(yè)，中國大，一定是全球老大，如果我們啟動內(nèi)需戰(zhàn)略奏效了，特別是這次全球金融危機(jī)能夠調(diào)整轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因?yàn)橹袊�的小朋友世界大，就像紐約的玩具展，為什么到目前為止，全球是號的，中國未來在嬰童產(chǎn)業(yè)這塊一定是中國大。

　　我想跟大家分享的就是希望我們嬰童的同仁，我們這方面的專家和有識之士，能夠更多關(guān)注嬰童經(jīng)濟(jì)，把嬰童經(jīng)濟(jì)真正做大，因?yàn)閶胪�產(chǎn)業(yè)不一樣，就像這次《東方瞭望周刊》提到了，如果小朋友都喝著洋奶粉，用的是進(jìn)口品牌的用品，嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大的空間。其實(shí)關(guān)于這個問題，我已經(jīng)在07年有一個報告里面就談到了嬰童產(chǎn)業(yè)的屬性，當(dāng)時有一篇文章叫《特殊的產(chǎn)業(yè)》，我希望大家都能去看看，分享一下。