B-BOY解析:童裝連鎖店將成為童裝品牌銷售主要渠道
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2009年06月11日 09:22 來源:中嬰網(wǎng)
B-BOY童裝資訊:國內童裝起步較國外童裝晚,所以在中國的自主品牌所占的份額只有總份額的50%,那么中國國內的自主品牌怎么樣在困難中求發(fā)展,求生存,針對這一狀況,B-BOY經研究和發(fā)展經營告訴大家中國的自主品牌只要方法正確,在很短的時間里,我們一樣可以做的好,在此針對童裝批發(fā)的銷售渠道存在的問題以及以后的發(fā)展方向,B-BOY作了以下分析,希望對國內的童裝企業(yè)有所幫助.
童裝銷售渠道現(xiàn)狀分析:
誰有渠道優(yōu)勢,誰就贏得了市場。在渠道為王的時代,渠道建設的重要性已越來越被服裝企業(yè)或營運商所重視。但是,傳統(tǒng)的營銷模式,如特許加盟、自營等,在市場競爭態(tài)式下,已漸漸地失去其優(yōu)勢。如營運成本高、信息不暢、無法達成高度統(tǒng)一的品牌形象等許多問題所在,制約著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,許多服裝企業(yè)或營運商在思索,以探尋一條更適合市場與企業(yè)的渠道建設模式,來完成企業(yè)發(fā)展壯大的使命。這幾年,隨著“國美”、“蘇寧”等大賣場的終端連鎖的成功經營模式,也讓先知先覺的服裝企業(yè)或營運商,在摸索中看到了未來的方向。那就是在服裝行業(yè)中,也實行大賣場連鎖經營模式,如休閑品牌的美特斯邦威在杭州達5000平方米的旗艦店;內衣行業(yè)的連鎖品牌“都市麗人”“新感覺”等。都在力求以終端大賣場來建立起渠道優(yōu)勢。
在童裝批發(fā)行業(yè)中也越來越多借用連鎖模式來建設渠道,進而拓展市場。但每種渠道建設的模式,都有其優(yōu)勢的一面,也有其問題的一面,關鍵是看童裝企業(yè)如何取舍。據(jù)一些行業(yè)內專業(yè)人士預測,童裝連鎖經營將成為未來的一種主流趨勢。那么,以連鎖經營童裝,究竟存在那些優(yōu)勢與劣勢呢。主要在以下幾個方面。
童裝做連鎖加盟,他的優(yōu)勢在哪里呢?
品牌資源互補,產品線豐富
做過童裝批發(fā)的都知道,原來童裝企業(yè)大多產品線單一,這樣單一的產品線,以專賣店或專柜的形式銷售,消費者在選擇時,因為品牌單一、產品線單一,選擇的余地不大,因此,還是存在著弊端。而采用連鎖銷售模式,則以多品牌、豐富的產品系列來彌補,也能拉升連鎖店的贏利能力。
童裝連鎖以大賣場的形式出現(xiàn),集合各大品牌,豐富的產品系列,能讓消費者減少消費選擇的時間與精力,也就是說,在進入該終端賣場時,只是涉及到童裝類的,都能在一個終端店得到滿足。而不需再像以前那樣,這一家買一件內衣,那一家買一件衣服。另外,這種規(guī)模經營,能減少經營者的費用投入,以擴大利潤空間。
企業(yè)必須要用大的實力去支持銷售終端
不管是童裝批發(fā)企業(yè)還是終端營運商,建大型連鎖賣場,對他們的實力來說,都是一種嚴峻的考驗,從選址、裝修、進貨、銷售、物流、服務、管理等諸多環(huán)節(jié),其投入是非常大的。如果實力不雄厚,難以支撐賣場的營運。眾所周知,如“國美”式的連鎖經營,靠的就是以規(guī)格經營來完成利潤的增長,支撐這種大型賣場的背后,是龐大的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、商品綜合分析系統(tǒng)等,而建立這些系統(tǒng),是要費時間、精力、物力的。因此,這對終端渠道營運商來說,是一道難題。
童裝銷售渠道現(xiàn)狀分析:
誰有渠道優(yōu)勢,誰就贏得了市場。在渠道為王的時代,渠道建設的重要性已越來越被服裝企業(yè)或營運商所重視。但是,傳統(tǒng)的營銷模式,如特許加盟、自營等,在市場競爭態(tài)式下,已漸漸地失去其優(yōu)勢。如營運成本高、信息不暢、無法達成高度統(tǒng)一的品牌形象等許多問題所在,制約著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,許多服裝企業(yè)或營運商在思索,以探尋一條更適合市場與企業(yè)的渠道建設模式,來完成企業(yè)發(fā)展壯大的使命。這幾年,隨著“國美”、“蘇寧”等大賣場的終端連鎖的成功經營模式,也讓先知先覺的服裝企業(yè)或營運商,在摸索中看到了未來的方向。那就是在服裝行業(yè)中,也實行大賣場連鎖經營模式,如休閑品牌的美特斯邦威在杭州達5000平方米的旗艦店;內衣行業(yè)的連鎖品牌“都市麗人”“新感覺”等。都在力求以終端大賣場來建立起渠道優(yōu)勢。
在童裝批發(fā)行業(yè)中也越來越多借用連鎖模式來建設渠道,進而拓展市場。但每種渠道建設的模式,都有其優(yōu)勢的一面,也有其問題的一面,關鍵是看童裝企業(yè)如何取舍。據(jù)一些行業(yè)內專業(yè)人士預測,童裝連鎖經營將成為未來的一種主流趨勢。那么,以連鎖經營童裝,究竟存在那些優(yōu)勢與劣勢呢。主要在以下幾個方面。
童裝做連鎖加盟,他的優(yōu)勢在哪里呢?
品牌資源互補,產品線豐富
做過童裝批發(fā)的都知道,原來童裝企業(yè)大多產品線單一,這樣單一的產品線,以專賣店或專柜的形式銷售,消費者在選擇時,因為品牌單一、產品線單一,選擇的余地不大,因此,還是存在著弊端。而采用連鎖銷售模式,則以多品牌、豐富的產品系列來彌補,也能拉升連鎖店的贏利能力。
童裝連鎖以大賣場的形式出現(xiàn),集合各大品牌,豐富的產品系列,能讓消費者減少消費選擇的時間與精力,也就是說,在進入該終端賣場時,只是涉及到童裝類的,都能在一個終端店得到滿足。而不需再像以前那樣,這一家買一件內衣,那一家買一件衣服。另外,這種規(guī)模經營,能減少經營者的費用投入,以擴大利潤空間。
企業(yè)必須要用大的實力去支持銷售終端
不管是童裝批發(fā)企業(yè)還是終端營運商,建大型連鎖賣場,對他們的實力來說,都是一種嚴峻的考驗,從選址、裝修、進貨、銷售、物流、服務、管理等諸多環(huán)節(jié),其投入是非常大的。如果實力不雄厚,難以支撐賣場的營運。眾所周知,如“國美”式的連鎖經營,靠的就是以規(guī)格經營來完成利潤的增長,支撐這種大型賣場的背后,是龐大的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、商品綜合分析系統(tǒng)等,而建立這些系統(tǒng),是要費時間、精力、物力的。因此,這對終端渠道營運商來說,是一道難題。
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