回商機洶涌的2008年，對中國服裝行業(yè)來說是不平靜的一年：國際品牌陸續(xù)探路國內(nèi)，品牌連鎖競爭激烈，金融危機重創(chuàng)，嚴峻的發(fā)展環(huán)境讓本已微利的服裝行業(yè)處境困難。如何保障2009服裝終端銷售的有效增長，是每個服裝經(jīng)銷商關(guān)心的問題，而兒童用品市場的井噴勢頭，讓所有的人眼前一亮，在危機中機會出現(xiàn)了。早就備受關(guān)注的兒童服裝品牌---貝蕾爾，經(jīng)歷了整整6個年頭的洗禮，日漸成熟，其兒童名品專賣漸成氣勢，迎來騰飛之姿。

　　兒童用品專賣加盟店的投資潛力有多大?是加盟大品牌好，還是加盟小品牌好?據(jù)一位開了3年貝蕾爾兒童名品專賣店的經(jīng)營者介紹，他先后代理過3個品牌。前倆個分別走的是高端和低端的路線，高端的品牌，4-5折提貨，但由于購買人群有限，總體利潤不會超過30%。小品牌利潤率高，但是由于商品本身的價格比較低，所以，收益并不特別多。在這種情況下，貝蕾爾兒童名品店給她帶來了商機，先貝蕾爾兒童名品店側(cè)重名品，不只是服裝，還有玩具，文具等一系列兒童相關(guān)用品，是個綜合性的售賣專場，非常適合家長和孩子一站式購物，利潤點頗多，其次是貝蕾爾價格非常合理，其零售價在幾元到幾百元之間，款式應(yīng)有盡有,適合國內(nèi)各種人群消費，價格結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，質(zhì)量有保障同時也給了商家更多的利潤回旋余地。多年的經(jīng)營實踐，使這位開了2 、3年兒童服裝店的老板認識到這是一次不可失去的商機，于是他毫不猶疑地加盟了貝蕾爾兒童名品專賣店。

　　由于貝蕾爾面對的消費群體包含不同的年齡階段，這就對本身有較高的要求。 貝蕾爾在全國建立了十余家獨立的兒童用品研究所，針對各地兒童文化背景、地域背景、興趣喜好、智力開發(fā)等進行研究設(shè)計，以品牌保證品質(zhì)，以健康延續(xù)生命，以貼身呵護自我，以高質(zhì)低價滿足消費。貝蕾爾兒童服裝，使用進口復(fù)合面料，可以讓穿著者獲得舒適貼身的健康。

　　吸引人的是蕾爾兒童名品專賣店，是中國家兒童品牌折扣店,以老品牌、產(chǎn)品、超低折扣著名于世。醒目養(yǎng)眼店頭、統(tǒng)一夸張店鋪陳列、各種時尚服飾和用品都讓消費者“情不自禁”進入店鋪。

　　質(zhì)量決定價格，品牌決定企業(yè)走向，貝蕾爾童裝用品立足質(zhì)量和品牌，把連鎖進行到底，成為2009年流行的本土兒童用品連鎖加盟品牌，實現(xiàn)騰飛目標的雙翼。