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金融危機影響下的中國家紡經(jīng)濟

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2009年11月26日 10:05  來源:中嬰網(wǎng)

  金融危機依然或明或暗地影響著中國家紡經(jīng)濟,但這種影響已經(jīng)接近于強弩之末。近來,一些家紡的重磅動作很能說明問題。當(dāng)危機尾聲到來之際,業(yè)界熱切關(guān)注的是,家紡企業(yè)是否在大沖擊下重新排位?這種改變當(dāng)然包括在國際家紡行業(yè)這個大坐標(biāo)下,中國家紡名次地位的確立以及對國內(nèi)家紡企業(yè)競爭力的重新認識。

  風(fēng)暴下的“迎前戰(zhàn)略”

  在金融風(fēng)暴之前,家紡企業(yè)從來沒有像今天這樣如此強烈地關(guān)注自己的身份和地位。雖然沒有哪家權(quán)威機構(gòu)對他們進行對比與排名,但每個企業(yè)都有自己的尺度,因為品牌的知名度與美譽度直接關(guān)系著產(chǎn)品的銷量,關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  “這場突如其來的金融風(fēng)暴,對于家紡經(jīng)濟而言來的正是時候!敝袊壹徳O(shè)計研究中心主任徐行健別有新解,“因為近年來家紡企業(yè)起跑太快,沒有時間、精力靜心思考,大都忙于參加各大展會、出國學(xué)習(xí),這造成中國家紡設(shè)計過于浮躁,原創(chuàng)的東西明顯缺乏積淀和厚重感!

  徐行健甚至不止一次疾呼:一定讓設(shè)計慢下來,再慢下來!

  快,欠缺周密思考;快,容易欲速不達。從這個意義上,金融風(fēng)暴反而給中國家紡界冷靜思考的機會,“給紅熱的鐵塊一瓢涼水更容易鍛造成鋼”。

  可喜的是,中國家紡企業(yè)沒有虛度這一困難時期,為了新的開端,也為了迎接新的格局,他們開始了競速奔跑,紛紛啟動“迎前戰(zhàn)略”。

  “羅萊”是值得大書特書的一例。9月10日,金融危機繼續(xù)蔓延的時期,上海羅萊家紡有限公司頂風(fēng)上市,這猶如一劑猛藥,催醒了處于蟄伏期的家紡企業(yè);蛟S大多數(shù)家紡企業(yè)還在利用這個時期進行優(yōu)化調(diào)整,而“羅萊”已經(jīng)開始起跑了。

  有數(shù)據(jù)表明,羅萊家紡在市場萎縮的情況下受挫極小:截至2009年7月,羅萊家紡已經(jīng)在全國31個省市的500多個城市發(fā)展了600多個加盟商,建立了1723家網(wǎng)點,其中加盟店1492家、直營店231家。上市的成功更為羅萊家紡注入了強大動力,他們募集到9億元的資金,將有相當(dāng)一部分用于直營渠道建設(shè),計劃新增3家直營旗艦店、65家直營基礎(chǔ)店、58家直營商場專柜。公司董事長薛偉成躊躇滿志:羅萊正在構(gòu)筑起家紡帝國,未來兩三年將迎來新一輪高速發(fā)展期。

  無獨有偶,孚日家紡在上海也打出了震撼業(yè)界的組合重拳:中國家紡新型纖維開發(fā)應(yīng)用推廣基地揭牌、“漢麻纖維戰(zhàn)略合作”以及“竹纖維推進戰(zhàn)略聯(lián)盟合作”達成、孚日家紡中心正式落戶上海家紡產(chǎn)業(yè)園、影視明星林志玲傾情演繹秋冬新品……金融風(fēng)暴下,孚日家紡高調(diào)的頻繁動作顯示出經(jīng)營者的強大實力和堅定信心。這一切標(biāo)志著孚日家紡在品牌戰(zhàn)略上又邁出了重要步伐。

  江蘇“夢蘭”、上!八恰、湖南“夢潔”等一批家紡品牌也平穩(wěn)度過金融危機時期,迎來新的發(fā)展契機。這些企業(yè)都想在新一輪的洗牌中搶得先機,在新格局的排位與整合中,爭得話語權(quán)。

  不過,在這個過程中,有一種畸形現(xiàn)象,就是很多企業(yè)家錯誤地認為,家紡企業(yè)競爭力的提升體現(xiàn)在能否成功上市,由此造成一大批家紡企業(yè)對上市趨之若騖。

  造成家紡企業(yè)冒險上市的另一個重要原因在于,他們認為,家紡行業(yè)的“梯隊”必定有實力!疤蓐牎钡墓猸h(huán)吸引著他們盲目擴大規(guī)模、上馬新項目、購買榮譽證書……

  對此,上海襲人營銷策劃公司董事長吳啟峰分析道:“并不是所有的家紡企業(yè)都適合上市,上市也并不是競爭力高下的指標(biāo)。從目前股市行情以及經(jīng)營現(xiàn)狀來看,并不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的利好。相反,企業(yè)可能會因為對于資本運作以及虛擬經(jīng)營的陌生而導(dǎo)致現(xiàn)實的業(yè)務(wù)受阻。”

  “家紡企業(yè)一定要根據(jù)自己的品牌規(guī)劃以及綜合實力來決定如何投資戰(zhàn)略性的項目,一旦決策失誤,可能會導(dǎo)致致命的結(jié)果。因為從整體實力上看,中國家紡企業(yè)的抗風(fēng)險能力遠遠低于其他資本運營比較充分的行業(yè)。”吳啟峰提醒家紡企業(yè)。

  也有專家分析,這是中國家紡進程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象,甚至是一個繞不過去的坎,也是“補課”必須要交的學(xué)費。

  競跑下的“別樣一幕”

  當(dāng)然,在這個進程中,我們也看到了競跑下的另一番景觀:近日,北京工商局通報了2009年第二季度床上用品監(jiān)測結(jié)果,28個批次的不合格床品被強制退出北京市場,涉及17家家紡企業(yè)。

  就在發(fā)稿前夕,記者還接到上海某知名品牌致電,請媒體“通融”一下即將被曝光的家紡產(chǎn)品質(zhì)檢情況。

  產(chǎn)品質(zhì)量一直是家紡產(chǎn)品的敏感神經(jīng),標(biāo)識、成分含量、甲醛含量、pH值、色牢度、縮水率等一直是困擾家紡企業(yè)的問題。有的企業(yè)認為標(biāo)準過于苛刻,有的企業(yè)強調(diào)相差只有微米級……但無論如何,在競跑中,企業(yè)不能以犧牲消費者健康為代價來換取自身發(fā)展,更不能以一堆理由搪塞了事。正視才能求得發(fā)展,正視才能提升自己。

  要想在家紡新格局中占有一席之地,靠偷工減料、投機取巧是終難實現(xiàn)目的的。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根基,近年來,許多企業(yè)在抓設(shè)計和渠道的同時,卻嚴重忽視了基本的一點:產(chǎn)品品質(zhì)。實際上,質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),離開了產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)計、營銷就成了“花拳繡腿”,品牌、文化更是無稽之談。

  當(dāng)家紡行業(yè)進入調(diào)整時期,格局尚不明朗,但陣營的分化與組合已經(jīng)相當(dāng)明晰,只是在離終點尚遠的過程中,誰在領(lǐng)跑?誰在跟隨?正是這個拉力長跑賽,檢驗著企業(yè)的實力與耐性,考量著企業(yè)的素質(zhì)與定力。

  在上文提到的“別樣一幕”中,那些不規(guī)范的企業(yè)在競速中將被落下,或?qū)⒊蔀樾赂窬种械膼u辱一筆,不管怎樣,在重新排位的過程中,這些企業(yè)已經(jīng)輸?shù)靡凰俊K麄円冒俦杜碜C明自己,要用研發(fā)實力來擦拭陰影,但這個過程又是漫長而艱辛的。

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