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5年內(nèi)嬰童產(chǎn)業(yè)達(dá)2萬億規(guī)模 數(shù)千億美元基金垂涎

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2010年03月31日 08:41  來源:中嬰網(wǎng)

  奶粉、尿布、童裝、玩具、動(dòng)漫、早教、親子游……嬰童產(chǎn)業(yè)鏈上催生的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在逐漸顯現(xiàn)。

  資料顯示,目前中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達(dá)30%,成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國,隨著第四波人口出生高峰的到來,目前中國嬰童經(jīng)濟(jì)的市場需求規(guī)模已達(dá)到1萬億元以上。杭州嬰童協(xié)會(huì)會(huì)長、貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏在上周末舉行的第六屆中國國際婦幼嬰童博覽會(huì)高峰論壇上預(yù)測,這一數(shù)字在2015年將達(dá)到2萬億元,遠(yuǎn)景規(guī)模則可達(dá)3萬億元。

  已經(jīng)存在的1萬億元的市場蛋糕,引得業(yè)內(nèi)企業(yè)垂涎三尺,同時(shí)也讓不少風(fēng)險(xiǎn)投資人趨之若鶩。

  一家嬰童服裝公司尚未鋪展業(yè)務(wù),便已經(jīng)有私募深度介入,創(chuàng)始人動(dòng)輒談及的,都是私募早已經(jīng)計(jì)算清楚的“盈虧平衡點(diǎn)”。

  數(shù)千億美元基金垂涎

  “在中國,超過萬億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)其實(shí)很少,服裝業(yè)的年產(chǎn)值也只有8000多億元。”據(jù)漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理趙小兵了解,目前瞄準(zhǔn)中國嬰童產(chǎn)業(yè)的基金規(guī)模在數(shù)千億美元之上。

  中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司董事長兼CEO劉樂飛在會(huì)上列舉了這樣一組數(shù)據(jù):目前,0~14歲的中國兒童每人每年購買7件衣服,而歐美兒童每人每年可獲得30件新衣服;同樣的年齡段,中國兒童每人每年的玩具消費(fèi)僅為3美元,歐美兒童則為34美元。

  劉樂飛認(rèn)為,中國人的育兒觀念正在隨著城鎮(zhèn)化程度不斷提高得到改變,與發(fā)達(dá)國家的差距正在縮小。

  此外,在美國的嬰童消費(fèi)中,玩具及教育類占50%,食品類占30%,服裝及其他消費(fèi)占20%,而中國嬰童消費(fèi)中,食品類則占了50%。

  消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對(duì)比產(chǎn)生的缺位,恰好給了資金進(jìn)入的機(jī)會(huì)。劉樂飛告訴《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,嬰童市場是一個(gè)消費(fèi)品領(lǐng)域,大量資金的進(jìn)入可以支撐更多的企業(yè)快速成長。“除了能改善企業(yè)管理方面的不足之外,外來投資者可幫助企業(yè)推動(dòng)其在研發(fā)、產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的發(fā)展。”劉樂飛說。

  行業(yè)過于細(xì)分整合需謹(jǐn)慎

  然而,資本踴躍的背后也讓行業(yè)隱患逐漸浮出水面。謝宏認(rèn)為,“產(chǎn)業(yè)集中度低,市場機(jī)會(huì)和縫隙多,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競爭不足,小、低、散、安已是目前行業(yè)的基本特征。”

  智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)曾告訴記者,把整個(gè)嬰童行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處就是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場。在他看來,每一個(gè)細(xì)分市場的容量其實(shí)很小,但卻存活了大量的企業(yè)。

  呂強(qiáng)指出,有些嬰童企業(yè)的營業(yè)額很高,但仔細(xì)分析一下,其利潤來源都是依靠代理渠道,沒有自己的核心品牌,這類企業(yè)的競爭力顯然就會(huì)不足。“走品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來。”他說。

  目前,“一家一戶”商業(yè)模式的局限性以及缺少全國布局的強(qiáng)勢品牌企業(yè)的弊端日益顯現(xiàn),而據(jù)記者了解,諸如好孩子、紅孩子等企業(yè)在過去兩年間試圖通過局部市場的整合加快行業(yè)的發(fā)展。

  然而,劉樂飛告訴記者,目前國內(nèi)嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開始階段,市場并不成熟,企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無更多的優(yōu)勢,整合的機(jī)會(huì)不多。“目前行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)并沒有做好收購兼并的準(zhǔn)備,行業(yè)整合需要企業(yè)有自我消化的能力,不然很容易被撐著,終只會(huì)適得其反。”劉樂飛指出。

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