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定位營銷:中國童裝行業(yè)變局的銳器

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2010年05月25日 09:34  來源:中嬰網(wǎng)

  “定位缺失”在整個國內(nèi)童裝業(yè)都是非常普遍的。這一問題在縱比國內(nèi)其他服裝板塊如男裝的“西褲專家”、“新正裝”、“中華立領(lǐng)”等豐富的概念,或橫比國外“熱帶主題童裝”、“刺繡童裝”、“運(yùn)動童裝”等明晰的童裝定位之下,顯得非常突出。

  中國童裝背景

  根據(jù)新發(fā)布的兒童用品市場研究報(bào)告顯示,中國兒童用品市場將以每年12.4%的速度遞增,到2010年該市場的整體規(guī)模將超過千億元人民幣,其中,童裝所占的比重和年均增幅大,每年的增幅約16.7%。為了搶占這塊碩大的“蛋糕”,全球眾多知名童裝品牌開始競相涌入中國,中國童裝市場的深度洗牌已經(jīng)開始。

  總體而言,我國童裝品牌的綜合競爭力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于男裝和女裝,產(chǎn)值超過億元并能在市場上站住腳的企業(yè)非常少,洋品牌依靠成熟的品牌文化和產(chǎn)品運(yùn)作切走了近70%的市場份額。令人汗顏的是,近期登陸上海的歐洲高檔童裝代表Bonpoint,其超級奢華且逼近的店鋪形象,至少國內(nèi)童裝品牌10年以上。

  既然在品牌、產(chǎn)品、終端等核心的競爭力要素上,國內(nèi)的童裝企業(yè)與國外的差距如此之大,那么我們挑戰(zhàn)市場的出路在何方?筆者經(jīng)過多年的觀察和實(shí)踐,比照國內(nèi)電器、飲料、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)突圍的經(jīng)驗(yàn),并依托我們服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的優(yōu)勢,提出以定位營銷破陣的方法。

  解讀“定位營銷”

  何為定位?定位就是在預(yù)期的客戶大腦里建立一種清晰的“地位”,它折射出你公司優(yōu)勢和劣勢,也暗示著你的競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。如在服裝的世界里,GAP定位自己是“休閑的牛仔褲”;杉杉定位自己是“高級商務(wù)休閑裝”;七匹狼提出“性格男裝”新定位;BasicBrilliance只為母親和孩子提供純棉服裝;KaysKids專為女孩提供7-14號碼服裝;TikiBaby定位自己是“熱帶主題”的童裝;Reginalde主攻兒童罩衣等等。

  定位營銷是一種高端策略。由于顧客的需求是有所差異的,你無法迎合所有顧客的需要,因此針對某一細(xì)分的顧客群去建立大的滿足感是現(xiàn)實(shí)的。一個企業(yè)只有在某一個細(xì)分領(lǐng)域里做到好,才是有生命力的;一個初始的品牌擠占市場好的方法也就是重新給這個市場定位,給強(qiáng)大的競爭對手定位,或者給自己創(chuàng)造一個定位來獲得新的空間。

  童裝定位策略分析

  近五年來,國內(nèi)眾多的男裝企業(yè)在品牌力、產(chǎn)品力、終端力、資金力積累到一定程度之后,依靠“茄克專家”、“西褲專家”、“襯衫專家”、“商務(wù)男裝”、“新正裝”、“中華立領(lǐng)”等豐富的定位概念迅速取得細(xì)分優(yōu)勢。這種錯位競爭的方式同時也削弱了國際的優(yōu)勢。內(nèi)衣企業(yè)的崛起方法也非常類似。女裝由于流行趨勢轉(zhuǎn)換快的特點(diǎn),定位概念相對較少,屬正常。但童裝則比較滯后,和國外的“熱帶主題童裝”、“純棉童裝”、“休閑童裝”、“運(yùn)動童裝”等成熟的定位概念相比,國內(nèi)童裝的發(fā)展顯得非常初級,只有彩色童裝和黑白童裝之分。

  進(jìn)入國內(nèi)的國際童裝由于處于試水階段,暫時也都隨波逐流,由此形成了以卡通為核心的設(shè)計(jì)慣性和千篇一律的童裝文化。這對于小型或轉(zhuǎn)型中的中國童裝企業(yè)而言,挑戰(zhàn)的空間非常大。在十八般武藝中,于整體行業(yè)內(nèi)應(yīng)用定位策略可以取得立竿見影的效果。

  目前我國工商注冊的童裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過1000個,專門從事童裝生產(chǎn)的個體工商戶約8000個,童裝注冊商標(biāo)約800個,市場上可以見到的品牌約300個。只要這些品牌中的30%能夠明了市場細(xì)分的道理積極參與產(chǎn)品定位,爆發(fā)力將是相當(dāng)驚人的。而我國擁有4.4萬個服裝生產(chǎn)企業(yè),只要有小比例的大裝企業(yè)成功實(shí)施品牌延伸,涉足童裝,加入市場細(xì)分,國際童裝品牌的優(yōu)勢都將被逼得非常狹小。如果是這樣,國內(nèi)品牌翻身占有70%的市場份額將為期不遠(yuǎn)。

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