主講人：浙江財經學院副教授，浙江財經學院東方金融與經貿研究中心主任陳勇

浙江財經學院副教授，浙江財經學院東方金融與經貿研究中心主任陳勇

　　以前我們看到嬰童這兩個字一種愛心就油然而生，我一直比較關注比如說我們的產品質量問題。我們目前的狀況，我們怎么樣去解決主要矛盾，我希望把我的想法跟大家交流。 我們的主要矛盾是市場和資金的矛盾，作為一個行業(yè)一個企業(yè)都是非常需要資金的。這資金對開拓上萬億的市場來說，你要是給我錢我什么事情做不來?這個市場有了，資金在哪里?怎么來獲取資金?這是很關鍵的，既然市場和資金之間有矛盾，為什么資金不來你的企業(yè)?社會需求有沒有?市場這么大肯定是有需求的，我們是否提供了有效的供給?這個資金是可以進來的，嬰童我們講起來，嬰兒和兒童，是非常需要關愛的。我們一方面提供產品是給他們關愛，我們給的是不是他們需要的，我們應該從這個方面去思考。

　　像這樣的多功能更全面的符合小孩成長的產品是我們需要考慮的重點，在這個方面我們的供給是有問題的。產業(yè)過于分散，企業(yè)的規(guī)模小，知名的品牌少。針對行業(yè)產業(yè)分散，企業(yè)小這樣的困難，我們先要并購整合資源。對于一個企業(yè)來說，獲取資源是非常的重要的，獲取資源不等于獲取財富。怎么來整合資源?我們有多種做法，我們可以像一些企業(yè)一樣從小做起，一步一步做。但是這個進程是非常的緩慢，全世界都是這樣的，一般企業(yè)的存活期在12年左右。假如在12年里面發(fā)展沒有打下好的基礎，后面就走下坡路了。

　　我們從2010年到2015年，5年時間，我們嬰童市場的需求在今年，應該至少在1萬億左右。包括機構，包括貝因美的董事局主席，等等都做了這樣的分析。到2015年應該是在2萬億左右，在往后走一點在3萬億左右。這樣大的市場在國內是不多見的，我們全國的服裝的市場一年只有8000多億，但是我們可以達到1萬億。以前我兒子小的時候是知道的，反正衣服穿就丟一邊了，現在家里面一堆。所以現在的市場有一個特點，現在都是獨生子女，你穿過的沒有人要。在歐美每人每一年30件衣服，我們和歐美的對比，就說明了一個問題。需求在中國在現在還是沒有到頂峰，還要上漲。