在家具行業(yè)中，多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人物都為男性。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是家具品牌，還是賣(mài)場(chǎng)品牌，都是他們付出一生的，像對(duì)待自己的孩子一般珍視的事業(yè)。搜房家具網(wǎng)為獻(xiàn)禮2011父親節(jié)，特別策劃“致敬家具品牌之父”活動(dòng)，采訪多位家具精英人物，帶來(lái)家具品牌與品牌父親們的成長(zhǎng)故事;同時(shí)為網(wǎng)友推出“好的老爸值得擁有好的家”父親節(jié)產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)，4位代表級(jí)爸爸為你推薦他們的至愛(ài)家具爆款單品!獻(xiàn)禮父親節(jié)，以家具致天下所有的父親。

　　一個(gè)偉大的戰(zhàn)士， 一名盡職的，一位忠實(shí)的朋友，這是擎天柱的好寫(xiě)照。作為《變形金剛》正義一方的，它能充分掌握敵人的情況，透徹地研究情報(bào)，以短的時(shí)間擊退敵人。擎天柱的領(lǐng)導(dǎo)才能和善良的心，使地球人對(duì)他十分信任，他的工作也就可以更順利地完成。在酷漫居，人人都要有個(gè)動(dòng)漫名。他的動(dòng)漫名字就叫擎天柱，員工們都說(shuō)，“我們老板可謂擎天柱的化身，想用跌宕起伏的人生經(jīng)歷拯救中國(guó)兒童的健康生活。”

　　他，就是酷漫居董事長(zhǎng)兼CEO楊濤先生。作為校友，雖然晚了16屆，但記者依然能讀懂他大學(xué)時(shí)代的叱咤風(fēng)云。楊濤是華南師范大學(xué)88級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后留校任教。三年后，他進(jìn)入廣東省文化廳工作，正是這一段經(jīng)歷，讓他了解到文化的力量，隨后才有了家具與文化相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)之路。兩年后，他砸掉了鐵飯碗，下海成為了廣東香江集團(tuán)的高管。嗅到了家具市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿�后，他再次華麗轉(zhuǎn)身，自創(chuàng)力盟辦公家具品牌，不到三年，力盟就已經(jīng)成為廣東辦公家具前三甲品牌。至此，他的人生春風(fēng)得意，羨煞旁人。

　　不過(guò)，當(dāng)與兒童家具牽手以后，楊濤的人生軌跡開(kāi)始被改寫(xiě)，曾經(jīng)向上的拋物線變成了后來(lái)向下的蹦極線。“人生的軌跡大起大落不代表心態(tài)的不好，也正因?yàn)槟愕男膽B(tài)好才敢于去坐人生的過(guò)山車(chē)。”楊濤輕描淡寫(xiě)，輝煌時(shí)他沒(méi)有忘乎所以，用睿智的眼光發(fā)現(xiàn)了前面的障礙;潦倒的時(shí)候他沒(méi)有放棄初的選擇，用積極的心態(tài)平和面對(duì)。

　　從喝不上一滴水到喝上一杯咖啡

　　動(dòng)漫家具的門(mén)是這樣進(jìn)的

　　當(dāng)初，力盟做到了年銷(xiāo)售額近億，若就這樣繼續(xù)做下去，或者楊濤的人生就如泥潭里的死水一般，平靜無(wú)波。但是，中山大學(xué)的研究生課程就如石子般，在楊濤的腦海激起了千層浪。

　　是的，僅靠編織政府關(guān)系網(wǎng)來(lái)?yè)Q取訂單，是做不成大事業(yè)的。EMBA開(kāi)學(xué)天，聽(tīng)到同學(xué)們對(duì)發(fā)展企業(yè)、拓寬渠道、推廣品牌、關(guān)注消費(fèi)等真正的市場(chǎng)問(wèn)題侃侃而談，楊濤開(kāi)始意識(shí)到，他的事業(yè)從這里才開(kāi)始。

　　繼續(xù)做辦公家具是不可能了，那做什么?深思熟慮后，他選定了兒童家具這個(gè)領(lǐng)域。如何做?他也沒(méi)有明確的思路，但做高端，做多元化的整合確定下來(lái)了。在《誰(shuí)來(lái)一起午餐》電視節(jié)目中，楊濤和盤(pán)托出，講訴了一則與動(dòng)漫家具相會(huì)的“凄美愛(ài)情故事”。

　　2005年初，他帶著未成型的設(shè)想，從廣州飛往上海，找到迪士尼版權(quán)方，希望獲得迪士尼卡通形象在家居領(lǐng)域的授權(quán)。由于事前準(zhǔn)備不夠充分，沒(méi)談半小時(shí)，楊濤就被對(duì)方“請(qǐng)”了回來(lái)。千里迢迢，連杯水都沒(méi)喝上，很是“悲壯”。

　　回來(lái)后，楊濤一頭扎在了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)上。數(shù)月后，他帶著滿滿400頁(yè)的計(jì)劃書(shū)，再次來(lái)到迪士尼上�？偛浚�美好的商業(yè)模型和盈利空間，贏得了對(duì)方的贊許。這回，他喝上了咖啡。說(shuō)到這，楊濤得意地?fù)P了揚(yáng)眉。都說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，沒(méi)錯(cuò)，經(jīng)歷了九個(gè)月的談判，楊濤把迪士尼家具領(lǐng)域的授權(quán)拿下來(lái)了。

　　員工給楊濤設(shè)計(jì)的擎天柱卡通形象

　　只有偏執(zhí)狂才可能成功

　　動(dòng)漫家具這一路得謹(jǐn)小慎微地走

　　楊濤并不諱言，決定轉(zhuǎn)型以前，他知道這條路會(huì)很苦，但從未想過(guò)“出師未捷身先死”，路才剛開(kāi)始走就已經(jīng)一無(wú)所有了。

　　由于動(dòng)漫家具的設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)，前期耗資過(guò)大，楊濤說(shuō)，很快就燒光了他僅有的4000萬(wàn)，公司卻不見(jiàn)一分盈利。此時(shí)，原先辦公家具的合作伙伴提出了分手，但他仍然“一條道走到黑”，不僅賣(mài)光了房子，還把工廠的幾輛車(chē)子也賣(mài)光了。無(wú)奈之下，他只能不斷從家里拿錢(qián)，后妻子也無(wú)法理解，并聲言“如果再拿家里的東西就離婚”。但是，楊濤依然“執(zhí)迷不悟”，還四處借錢(qián)填補(bǔ)這個(gè)“無(wú)底洞”。

　　真的一無(wú)所有了，楊濤從擁有千萬(wàn)身家變成了身無(wú)分文的創(chuàng)業(yè)者，出行只能搭公車(chē)坐地鐵，住只能住租來(lái)的房子。面對(duì)這巨大的心理落差，很多人會(huì)懷疑，會(huì)逃避，從此變得一蹶不振。楊濤卻不是。他告訴記者，“英特爾的創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，只有偏執(zhí)狂才能成功。因?yàn)槠珗?zhí)狂是一個(gè)職業(yè)賭徒，當(dāng)他對(duì)自己非常有信心和有把握的時(shí)候，別人看起來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)，他看起來(lái)是正常。”

　　故事的結(jié)局永遠(yuǎn)都只有兩種，要么成功，要么失敗。偏執(zhí)狂的楊濤成功了。2008年，企業(yè)開(kāi)始盈利，并于年底徹底與昨天的“力盟”說(shuō)再見(jiàn)，改以“酷漫居”全新的品牌形象面對(duì)資本市場(chǎng)的審判。

　　2010年，酷漫居獲得了鼎鑫資本6000萬(wàn)元的投資。至此，楊濤帶領(lǐng)著從各個(gè)行業(yè)引進(jìn)的精英團(tuán)隊(duì)，向著兒童家具行業(yè)、創(chuàng)業(yè)板上市的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　楊濤說(shuō)，一無(wú)所有的他擁有了世界上寶貴的財(cái)富。在難熬的2007年初期，公司足足有6個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)過(guò)工資，但當(dāng)時(shí)的38位員工都沒(méi)有離開(kāi)，而是選擇與楊濤一起共度難關(guān)。或許，他們都知道，這是一條有著美好明天的好路子，現(xiàn)在的困難只是暫時(shí)的。

　　是的，楊濤相信，今天的中國(guó)動(dòng)漫家具市場(chǎng)，酷漫居仍是一家獨(dú)大。面對(duì)強(qiáng)大的后來(lái)者，楊濤仍然認(rèn)為，酷漫居會(huì)一直走在前面。同時(shí)，他也認(rèn)為這并非康莊大道，而該一路披荊斬棘，一刻也不能放松。因?yàn)椋?ldquo;走在前面的，要么就當(dāng)了先驅(qū)，要么就當(dāng)了先烈。我們一直都謹(jǐn)小慎微，盡量不要當(dāng)了先烈，能夠熬到明天陽(yáng)光出來(lái)就好了。”

　　記者眼中的楊濤很陽(yáng)光

　　呼吁家具企業(yè)重新審視發(fā)展模式

　　這是記者第二次走進(jìn)酷漫居位于高盛大樓的辦公室，這也是記者第二次與楊濤面對(duì)面，談他的成功與失敗，談他引以為傲的酷漫居模式。記得，去年這個(gè)時(shí)候，酷漫居辦公室只有十層一角，人也不多。這次來(lái)，記者采訪的地點(diǎn)改在了十一層的辦公室，不過(guò)，楊濤謙虛地表示，“我的辦公室還在十層那個(gè)小角落，仍然還住著租來(lái)的房子。”隨后，就是一陣爽朗的笑聲。

　　能坦然面對(duì)失敗，是成功者必須具備的素質(zhì)。在他，輝煌沒(méi)什么了不起，失敗也沒(méi)什么可怕，即使談到他在乎的婚姻和家庭，他也直言自己的失敗，并告誡他的創(chuàng)業(yè)者朋友，“一定要在乎身邊人的感受，特別是客戶、員工和那個(gè)深?lèi)?ài)你的人”。楊濤表示，當(dāng)時(shí)是自己太年輕了，如果可以重來(lái)，他一定會(huì)做得更好。

　　楊濤就是這樣，很率直，敢說(shuō)敢做，對(duì)理性與感性的天平拿捏得當(dāng)。他說(shuō)，他會(huì)參加電視節(jié)目，就是沖免費(fèi)廣告去的。他說(shuō)，你今天的成功不代表你明天成功，今天存在的家具模式不代表永遠(yuǎn)都是對(duì)的。由于商業(yè)地產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商和廠商之間割裂的關(guān)系，中間的加價(jià)率讓消費(fèi)者產(chǎn)生了巨大的價(jià)格落差。而互聯(lián)網(wǎng)的扁平化結(jié)構(gòu)的存在，這種落差會(huì)很容易被打破掉。因此，他呼吁家具企業(yè)家們要重新審視企業(yè)的發(fā)展。

　　面對(duì)這樣的楊濤，記者用力地搜索著腦海里的形容詞，卻也找不到合適的一個(gè)。某一刻，楊濤多次說(shuō)完話都發(fā)出爽朗笑聲的影像重疊顯現(xiàn)，“陽(yáng)光”這個(gè)詞不由地蹦出來(lái)了。嗯，楊濤很陽(yáng)光。說(shuō)話的時(shí)候，他的語(yǔ)調(diào)總是抑揚(yáng)頓挫的，富含情感�；卮饐�(wèn)題的時(shí)候，他總喜歡用反問(wèn)的語(yǔ)氣，以進(jìn)一步加強(qiáng)他的肯定。這樣有活力的楊濤，你跟他聊天時(shí)，情緒容易被調(diào)動(dòng)，也更能感染身邊的人。

　　后，楊濤還告訴記者，被譽(yù)為“兒童宜家”的大型兒童家居體驗(yàn)中心將在廣州開(kāi)業(yè)，屆時(shí)家具、服裝、文具、玩具等會(huì)悉數(shù)登場(chǎng);酷漫居打造的動(dòng)漫家具不僅會(huì)屬于兒童，也會(huì)屬于成年人;酷漫居品牌吉祥物也將誕生;三年內(nèi)，酷漫居也會(huì)推出屬于自己的動(dòng)漫產(chǎn)品……

　　而這所有的談話都是從一檔電視節(jié)目開(kāi)始的……