放眼中國(guó)童裝市場(chǎng)，幾乎沒有一個(gè)品牌可以把中國(guó)市場(chǎng)做全。拋開公司實(shí)力這個(gè)重要因素不說，很簡(jiǎn)單的道理，童裝在中國(guó)有很大的地域性差別。中國(guó)是世界上面積第三大的國(guó)家，聚集著56個(gè)民族。憑借著相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，無論是從氣候差異上還是從民族風(fēng)情差異上，想通吃中國(guó)市場(chǎng)，顯然不能做到。但是目前童裝品牌在招商找加盟商無一例外的全國(guó)大撒網(wǎng)。出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：某些地方投入大量廣告費(fèi)，沒有一個(gè)加盟商；某些地方投入大量廣告費(fèi)，找到一些加盟商，可是做一家死一家。因此，中國(guó)的童裝企業(yè)應(yīng)該走產(chǎn)品多樣化，品牌差異化發(fā)展的道路。

　　護(hù)童天使國(guó)際兒童用品（北京）有限公司通過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)反復(fù)的周密調(diào)查和研究，攜其特色品牌巴菲豆童裝正式登陸中國(guó)市場(chǎng)，在其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的的先進(jìn)運(yùn)作模式下，在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的強(qiáng)力擴(kuò)張，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，而其也正是產(chǎn)品多樣化，品牌差異化發(fā)展的典型代表。

　　在進(jìn)入市場(chǎng)之初，巴菲豆童裝就認(rèn)識(shí)到，隨著年輕一代為人父母，新一輪的童裝消費(fèi)升級(jí)將全面開始。品牌消費(fèi)逐漸成為童裝消費(fèi)的主流，知名度較高的品牌成為年輕家長(zhǎng)給孩子購(gòu)物的。打造強(qiáng)勢(shì)品牌已成為中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，品牌化道路是巴菲豆童裝始終堅(jiān)持和發(fā)展的政策。而同時(shí)，童裝品牌目前正在從粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)�；�、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)、品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)跨越，單一的品牌化發(fā)展慢慢的轉(zhuǎn)變成了品牌差異化的發(fā)展。

　　另一方面，童裝使用者的心理意識(shí)逐漸變強(qiáng)，父母在購(gòu)買童裝時(shí)的角色也逐漸由決策者轉(zhuǎn)為建議者。因此，針對(duì)不同年齡段的童裝，需要有不同的定位。因此，不少品牌對(duì)于幼兒產(chǎn)品定位在父母，而對(duì)于小童以上的產(chǎn)品則定位到兒童本身。同時(shí)，不同年齡的人身上附有不同的文化元素。在很多童裝品牌中，卡通、動(dòng)漫形象是不可或缺的設(shè)計(jì)元素。巴菲豆品牌童裝就是以卡通、動(dòng)物為造型，大膽引入國(guó)際明星“潮童”裝扮心得，更新?lián)Q代國(guó)內(nèi)兒童著裝風(fēng)格，打造國(guó)際娃娃，彰顯中國(guó)媽媽搭配實(shí)力，讓中國(guó)寶寶顯得更加時(shí)尚、健康、自信和可愛，這也是巴菲豆童裝在產(chǎn)品理念和設(shè)計(jì)上的一個(gè)巨大成功。

　　當(dāng)然，單純靠卡通形象已經(jīng)不能完全吸引家長(zhǎng)和孩子的喜愛。類似蕾絲、斜肩、珠花點(diǎn)綴等時(shí)裝中常用的設(shè)計(jì)元素，也正出現(xiàn)在童裝中。這些時(shí)尚感十足的潮流化設(shè)計(jì)，不僅讓孩子們有了更多選擇，也討得了年輕家長(zhǎng)的歡心。而在今年來中國(guó)童裝的發(fā)展中，除了在童裝設(shè)計(jì)上有所突破外，在一些國(guó)外的童裝企業(yè)看來，向兒童傳達(dá)精神層面的訴求也是體現(xiàn)品牌差異化的一個(gè)非常重要的方面。