眾所周知，2011年制鞋行業(yè)人才問題一直困擾著眾多鞋企。近幾年，隨著金融危機(jī)、國外歐債危機(jī)的襲擊，國內(nèi)很多企業(yè)都出現(xiàn)招工難、留工難等問題。

　　2011年全球十大鞋業(yè)制造商興昂國際有限公司下轄的興昂鞋廠和興鵬鞋廠合并。這一重大事件引起同行業(yè)人關(guān)注，據(jù)悉，關(guān)于合并的內(nèi)情，主要的解釋是用工缺口太大了，無法保證日常生產(chǎn)。要讓兩個(gè)廠都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，共需要1.5萬名員工，但現(xiàn)在兩廠的員工不到一萬人。因此，兩大鞋廠合并是必然的選擇。

　　人才是鞋企發(fā)展的核心競爭力，是制鞋行業(yè)正常運(yùn)營的助推器，儼然，人才已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展必不可少的元素。鞋企發(fā)展如果沒有了可靠的員工及專業(yè)的人才，那么企業(yè)發(fā)展就如同紙上談兵。近年來，興昂在全球大張旗鼓地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能。如在惠州、河源、湖南和越南都建了新廠。但長安霄邊社區(qū)居委會(huì)蔡主任斷言，興昂“不會(huì)在長安擴(kuò)張產(chǎn)能，原因是長安招工困難，而且，人工成本上升很快”。

　　用工問題嚴(yán)重阻礙了鞋企的發(fā)展，連國際鞋業(yè)會(huì)議秘書長孔繁郇都認(rèn)可了這一事實(shí)。他說：“當(dāng)前東莞等地的臺(tái)資鞋企所面臨的整個(gè)鞋業(yè)生態(tài)，與20多年前的臺(tái)灣鞋業(yè)環(huán)境非常相像。20多年前，1300多家臺(tái)資鞋企正是因?yàn)樾屡_(tái)幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉(zhuǎn)移到東莞等地”。

　　“用工難”與“訂單荒”的雙重疊加，給鞋企的經(jīng)濟(jì)前景帶來的不僅僅是一絲隱憂，而是一次深刻的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革。當(dāng)“大雁”飛走之后，鞋企經(jīng)濟(jì)將尋求什么樣的支撐，將從何種要素資源上取得關(guān)鍵的突破呢?這個(gè)問題一直困擾著鞋企。

　　不一樣的經(jīng)濟(jì)，必須采用不一樣的用工文化。傳統(tǒng)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的用工模式，核心的有兩條：

　　1.低底薪或無底薪加班費(fèi)的薪酬結(jié)構(gòu)，以所謂的生存壓力來迫使員工提高效率;

　　2.無尊嚴(yán)無培訓(xùn)無職業(yè)規(guī)劃的用工制度，員工更多地像是機(jī)器而非一個(gè)活生生的人。

　　無可否認(rèn)，這種用工制度和用工文化是與加工貿(mào)易的生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。但把這種用工思想推行到未來的新經(jīng)濟(jì)模式中，則會(huì)讓鞋企的產(chǎn)業(yè)競爭遭遇人才困境。用工文化的改變并不是由某一個(gè)區(qū)域范圍的企業(yè)決定，用工文化的變化強(qiáng)烈地受勞動(dòng)力價(jià)值觀念和受聘成本的影響，也受制于競爭對(duì)手的薪酬政策。

　　當(dāng)勞動(dòng)者強(qiáng)調(diào)有尊嚴(yán)地勞動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)的用工方式就會(huì)被淘汰;當(dāng)競爭對(duì)手的用工理念更人性，更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求時(shí)，優(yōu)秀的人才就會(huì)流失到競爭對(duì)手旗下。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)被稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，要服務(wù)好客戶必須先服務(wù)好員工已成為用工文化的流行理念， 國內(nèi)鞋企在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)之時(shí)，能否繼續(xù)做下去，完全取決于鞋企的用工文化以及管理員工。2012年新的一年已經(jīng)開始，企業(yè)在今年的發(fā)展中，要時(shí)刻注重用工問題，并以其雄厚的實(shí)力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃，同時(shí)也勢必在未來的鞋業(yè)市場上盤踞更高的市場份額。