據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，從“小打小鬧”的專賣店到“大店連鎖”的零售商，從局限的區(qū)域市場(chǎng)到各地的擴(kuò)張開店，嬰童用品零售行業(yè)正在高速疾馳。記者走訪發(fā)現(xiàn)，“大店連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式正在悄然興起。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對(duì)綜合性百貨和連鎖賣場(chǎng)的兩頭夾擊，專業(yè)類零售商如能在品牌檔次和規(guī)模上形成自身特色，才能拓展自身的細(xì)分市場(chǎng)。

　　“大店連鎖”模式興起

　　數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)母嬰童市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)了創(chuàng)紀(jì)錄的“1萬(wàn)億”，而未來(lái)母嬰童經(jīng)濟(jì)將以5年翻一番的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億。在這樣的刺激下，幾乎所有意識(shí)到嬰童產(chǎn)業(yè)“掘金”機(jī)會(huì)的商家都在蜂擁而進(jìn)。

　　近日，記者走訪滬上市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，如今的嬰童用品零售店已遠(yuǎn)非早前小專賣門店的“小打小鬧”，“大店連鎖”模式正在悄然興起。除了寶大祥、博士蛙等品牌，深得電器連鎖零售基因傳承的孩子王同樣圖謀著嬰童市場(chǎng)的零售渠道。

　　在閔行區(qū)的順恒廣場(chǎng)店和閘北區(qū)的盛源廣場(chǎng)，記者看到，即將在上海開兩店的孩子王，其門店面積上要比一般的嬰童店大20倍左右，小的店也是保持在5000平方米，未來(lái)大的

　　將達(dá)12000平方米。

　　除了“大店”，“連鎖”也是嬰童零售品牌正在實(shí)踐的道路。早在1999年就轉(zhuǎn)型為專業(yè)百貨的寶大祥，目前在上海已有15家門店，在蘇州、無(wú)錫、杭州、武漢等城市近幾年擴(kuò)展了5家門店。而2009年生于江蘇的孩子王，今年在上海計(jì)劃開設(shè)5家門店，3年內(nèi)累計(jì)開設(shè)20家兒童主題mall，營(yíng)業(yè)面積累計(jì)達(dá)15萬(wàn)平方米。

　　“兩頭強(qiáng)中間弱”

　　專業(yè)的嬰童用品零售商在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)，從初市場(chǎng)局限的“區(qū)域品牌”，已發(fā)展到如今各地連鎖“開花”。“兩頭強(qiáng)中間弱”依舊是這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

　　博士蛙有關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開表示，目前，嬰童行業(yè)是一個(gè)典型的“啞鈴形”市場(chǎng)，兩頭的生產(chǎn)制造端和市場(chǎng)需求端規(guī)模都很大，但是中間零售渠道卻相對(duì)弱小。在一個(gè)渠道為王的市

　　場(chǎng)，誰(shuí)能掌控銷售渠道誰(shuí)就能掌控市場(chǎng)，嬰童市場(chǎng)正進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　采訪中，多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，目前國(guó)內(nèi)嬰童用品零售行業(yè)，真正賺錢的企業(yè)不多，即使賺錢的企業(yè)也遠(yuǎn)非盆滿缽滿。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，嬰童用品零售行業(yè)的管理復(fù)雜性也是重要原因之一。“比如在孩子王的實(shí)體店里，一半是賣場(chǎng)，賣快銷品，一半是百貨商店，賣衣服等，這是兩種完全不同的管

　　理模式，商品種類繁多，而又沒(méi)有很多專業(yè)的人才。”

　　孩子王董事總經(jīng)理徐偉宏曾表示，從零售角度講，嬰童用品的單價(jià)比超市的快消品略高，但又沒(méi)有超市的人流量，如果與家電的單價(jià)比，卻只有后者的1/15-1/20。

　　上海百貨商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)綜合性百貨和連鎖賣場(chǎng)的兩頭夾擊，專業(yè)類嬰童用品零售商應(yīng)該在品牌檔次和規(guī)模上形成自身特色。專業(yè)類百貨只要保持中高端定位，同時(shí)在產(chǎn)品品類、品牌數(shù)量上保持相對(duì)綜合性百貨公司的優(yōu)勢(shì)，就能夠成功拓展專業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)。