娃哈哈:從飲食到童裝再到零售
娃哈哈創(chuàng)業(yè)大事記
1987年,宗慶后開始了創(chuàng)業(yè)歷程;第二年為別人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠,在風(fēng)起云涌的營養(yǎng)保健品市場,娃哈哈獨辟蹊徑,根據(jù)中醫(yī)“藥食同源”原理,成功研制出旨在解決少年兒童“吃飯問題”的兒童營養(yǎng)液。該產(chǎn)品是娃哈哈的個產(chǎn)品,年銷售488萬元,第二年達(dá)到2712萬元,第三年突破億元大關(guān),完成了初步原始積累。
■ 初成規(guī)模
1991年,僅100多人的娃哈哈營養(yǎng)食品廠一舉兼并杭州罐頭食品廠,三個月后杭罐廠就扭虧為盈,兼并當(dāng)年營業(yè)收入突破2億元。兼并的成功初步奠定了企業(yè)通過規(guī)模生產(chǎn),取得規(guī)模效益的基礎(chǔ)。因為員工人數(shù)劇增,產(chǎn)能大增,這次兼并導(dǎo)致娃哈哈從過去的打“兒童牌”轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉齑?ldquo;飲料牌”的質(zhì)變誘因,娃哈哈也實現(xiàn)了從保健品市場轉(zhuǎn)向飲料市場。
娃哈哈集團(tuán)公司于1991年10月組建。
■ 西部戰(zhàn)略
1994年,娃哈哈對口支援三峽庫區(qū),成立涪陵分公司,此舉拉開了波瀾壯闊的“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略序幕。“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略的實施,加快了娃哈哈開拓全國市場的步伐,迅速擴(kuò)大了市場占有率,推動了娃哈哈高速發(fā)展。
1997年以來,在西進(jìn)涪陵的成功基礎(chǔ)上,娃哈哈在26省市建立了40余家控股子公司,均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,外地分公司的產(chǎn)值占到整個集團(tuán)公司的近一半,不僅成為帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”,同時也使娃哈哈實現(xiàn)了銷地產(chǎn),發(fā)展成為中國大、強(qiáng)的飲料企業(yè)。
■ 挑戰(zhàn)洋可樂
1998年,娃哈哈推出“中國人自己的可樂”——非?蓸,隨后很快與百事可樂、可口可樂形成鼎足之勢,粉碎了洋可樂不可戰(zhàn)勝的神話。非常可樂挑戰(zhàn)百事可樂、可口可樂,標(biāo)志著娃哈哈已經(jīng)進(jìn)入一個新的發(fā)展時期,顯示了與國際品牌抗衡的實力,同時也為娃哈哈的發(fā)展開辟了嶄新領(lǐng)域。
■ 跨行業(yè)發(fā)展
2002年,娃哈哈選擇了童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點。在全國批開立了800家童裝專賣店,一舉成為中國大的童裝品牌之一,為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點,進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。
■ 進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)
目前,娃哈哈的多元化戰(zhàn)略又有新動作——準(zhǔn)備進(jìn)軍高新產(chǎn)業(yè)。事實上,娃哈哈的多元化經(jīng)營早已開始,從奶牛養(yǎng)殖,到試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),再到零售業(yè),娃哈哈均有涉足。
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