童裝經(jīng)營 招商旺季選擇科學(xué)訂貨信息
現(xiàn)在童裝市場已經(jīng)進(jìn)入招商旺季,在這個(gè)時(shí)候,無論是廠家還是經(jīng)銷代理商都是很忙碌的,如何在這個(gè)時(shí)間段避免忽悠呢?希望下文能對您有所幫助。
“一個(gè)成功品牌的背后,必定有一批時(shí)刻忠實(shí)它、宣傳它、銷售它的代理商。”如此說來,代理商真是品牌的半邊天呢?捎械钠放粕唐雎赃@半邊天的實(shí)力,且不知“水能載舟,亦能覆舟”的道理。反之,代理商的渠道再硬,也需要一個(gè)長期優(yōu)秀的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)盈利。很多代理商也愿意找到一個(gè)能長期持續(xù)發(fā)展的品牌合作,讓自己的生意穩(wěn)定下來。因此,當(dāng)童裝品牌企業(yè)進(jìn)入招商和訂貨旺季后,代理商,也要做好準(zhǔn)備,為下一季的銷售打下基礎(chǔ)。
哪些訂貨建議值得信
訂貨會(huì)如何演繹、能否成功,是品牌、項(xiàng)目長遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵,也是公司企業(yè)主們苦苦思索希望能夠改善來取得成功的關(guān)鍵,對于代理商而言,在童裝訂貨會(huì)上要做的恰恰是與廠家相反,拋開一切演繹與包裝,看清產(chǎn)品的本質(zhì)與特性,對未來市場銷售作出長遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測,才能幫助代理商在新一季的市場競爭中贏得先機(jī)。因此,分析訂貨會(huì)上,要清醒的了解到,銷售人員的哪些建議值得信賴。
在每年的訂貨會(huì)召開之際,品牌公司一般都會(huì)下達(dá)一個(gè)訂貨會(huì)目標(biāo),其中重要的莫過于訂貨指標(biāo),更是一年一上漲,上漲的不僅僅是貨品的價(jià)格,還有訂貨數(shù)量,各位區(qū)域經(jīng)理們更是以訂貨量的多少為目標(biāo),緊盯代理商們,并下達(dá)訂貨指標(biāo)。
科學(xué)的訂貨必須考慮地區(qū)的差異性,比如南北的氣候差異,不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣等等,因此,針對不同的區(qū)域在款式和顏色上會(huì)有所不同。但大部分品牌的設(shè)計(jì)師都會(huì)根據(jù)每一季的國際流行趨勢及市場的普遍需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)與創(chuàng)作,不會(huì)一一滿足個(gè)體市場。而長期通過銷售技巧推銷不適合區(qū)域消費(fèi)者喜歡的童裝,也會(huì)有損該品牌在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中的美譽(yù)度。
“訂貨不足會(huì)影響銷售”可靠嗎?
“貨品訂量不足以至造成貨品的缺失或斷碼而使顧客選擇別的品牌,沒有合理的庫存會(huì)造成大量的客戶流失。”這也是在訂貨會(huì)上培訓(xùn)導(dǎo)師經(jīng)常給代理商灌輸?shù)牡览怼S捎谌必浽斐梢粋(gè)你潛在的忠誠顧客流失,可能是代理商們不愿意看到的情況。因此,很多代理商會(huì)根據(jù)這條建議,按著廠商的要求加大庫存量。但這條建議完全合理嗎?
作為品牌公司希望客戶多訂貨,但是作為客戶的心理卻是希望做到零庫存,化解這種矛盾,除了廠家要多下功夫,幫助代理商詳細(xì)分析銷售庫存數(shù)據(jù)外,代理商也不要盲從,要學(xué)會(huì)根據(jù)自己的銷量制定合理庫存。
某品牌的銷售經(jīng)理,清楚的給代理商算過這樣一筆賬:一般科學(xué)的合理庫存為當(dāng)季總訂單量的30%,也就是說如果說你訂了1000件,銷售了700件,還剩下300件,也就是總訂量的30%,再減去公司給予的10%到20%的退換貨率,那么就只剩下微乎其微的庫存了。
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