宜家，一個(gè)全世界熟知的名字，在很多人心目中收購(gòu)天堂。這家1943年由一名瑞典中學(xué)生創(chuàng)辦的個(gè)人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基因是什么，借助《宜家創(chuàng)業(yè)史》，我們一道回顧創(chuàng)始人坎普拉德的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　背景　定居瑞典代，祖父自殺

　　宜家(IKEA)，這一名稱是由創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)、創(chuàng)始人長(zhǎng)大的地方艾爾姆塔里德(Elmtaryd)，及幾公里之外的教會(huì)村莊阿根納瑞德(Agunnaryd，也是他母親小時(shí)候生活的 地方)的字母結(jié)合而成。如今的宜家很難說還是一家瑞典公司，長(zhǎng)久以來，集團(tuán)由荷蘭和比利時(shí)共同經(jīng)營(yíng)。但企業(yè)的發(fā)源地?zé)o疑是瑞典南部的斯馬藍(lán)達(dá)省，坎普拉 德的祖父移居此地。但代人的開拓之苦，迫使他選擇了自殺。

　　祖父阿希姆·埃爾特曼·坎普拉德是大資本家地主的兒子，1894年，他從德國(guó)《狩獵報(bào)》中得知斯馬藍(lán)達(dá)省有一處附屬森林的農(nóng)莊出售，他買下了這 個(gè)農(nóng)場(chǎng)，從這時(shí)起，他祖父便擁有了449公頃的瑞典森林。等他從德國(guó)啟程到達(dá)自己的農(nóng)場(chǎng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)與想象中相比，這里的狀態(tài)實(shí)在太糟糕，農(nóng)莊需要大筆投資 和艱苦的勞動(dòng)才能得以改善。阿希姆試圖通過銀行貸款來解決，但沒有得到貸款，購(gòu)買農(nóng)場(chǎng)花費(fèi)了他大筆錢財(cái)，1897年走投無路，充滿絕望的他往自己腦袋開了 一槍。這時(shí)，他妻子芬妮還懷著孕。

　　祖母芬妮獨(dú)自擔(dān)負(fù)起了在艾爾姆塔里德生活的重任，接管了農(nóng)場(chǎng)。令人稍感安慰的是，年輕的寡婦獲得了不喜歡她的婆婆的支持，仙東妮·坎普拉德(英格瓦的太奶)帶來的不止是金錢方面的幫助，這位老太太為了幫助芬妮，只身一人趕到了瑞典。

　　孕育期　11歲經(jīng)商，以“火柴大王”為創(chuàng)業(yè)榜樣

　　初幾年，父親費(fèi)奧德·坎普拉德在祖母的監(jiān)督下工作，25歲時(shí)正式接過農(nóng)場(chǎng)。1926年，英格瓦出生了，他的母親是來自離農(nóng)場(chǎng)不遠(yuǎn)的一個(gè)悠久的商人家庭。

　　賺錢在英格瓦的生活中早早占據(jù)了重要地位，11歲時(shí)為一家種子商店供貨，同時(shí)把小塑料袋賣給周邊的農(nóng)民。“那是我筆真正賺到錢的生意”，用賺來的錢，他給自己買了一輛自行車和一臺(tái)打字機(jī)。

　　那時(shí)候英格瓦有個(gè)偉大的榜樣，就是被譽(yù)為“火柴大王”的伊瓦·克羅格。克羅格瑞典為知名的企業(yè)家之一，早在年輕的時(shí)候，作為建筑企業(yè)家的他就在 南非和美國(guó)取得了成功。次世界大戰(zhàn)后，克羅格回到歐洲創(chuàng)立了一家實(shí)力雄厚的公司，從事火柴的生產(chǎn)和銷售。通過一系列的競(jìng)爭(zhēng)，把旗下的瑞典火柴控股公司 發(fā)展成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。晚年的克羅格控制著全球至少33個(gè)國(guó)家的火柴市場(chǎng)，掌握著全世界60%的火柴產(chǎn)量。

　　在30年代的歐洲，克羅格的名字盡人皆知，這位瑞典人被視為現(xiàn)代資本家的典范。不過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)摧毀了他，1932年這位瑞典人自殺身亡�？肆_格公司的倒閉曾動(dòng)搖了瑞典的整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

　　嬰兒期　17歲注冊(cè)“宜家”，郵購(gòu)商起步

　　英格瓦從小就擁有商人的特質(zhì)，愛做交易。上中學(xué)的英格瓦與他所能接觸到的任何人進(jìn)行交易。在他學(xué)校的床底下有一個(gè)紙板盒，里面放著腰帶、皮夾、 鐘表和鉛筆等物。他的生意很好，所以他決定，在中學(xué)畢業(yè)時(shí)創(chuàng)辦一家企業(yè)。他以書面形式向管理部門申請(qǐng)了一家店鋪，因?yàn)樗麆倽M17歲，還算未成年，他便拜托 舅舅給他簽字。

　　1943年7月28日，他的貿(mào)易公司的名字被登記在案了。他取了自己姓名、艾爾姆塔里德農(nóng)莊和阿根納瑞德牧區(qū)的字母，這樣就構(gòu)成了公司的名字：IKEA。

　　1947年，英格瓦必須服兵役，但他又不想放棄他的郵購(gòu)生意，于是征得上級(jí)同意，不必每天晚上待在兵營(yíng)，他在一個(gè)獨(dú)戶人家的地下室租了一塊地方 并把它布置成可以睡覺的地方，不久他還有了一部自己的電話。那時(shí)宜家的貨品主要包括縫紉用品，尼龍襪，賀卡，種子，鋼筆和皮夾等。不久，增加了便宜的相 框，還有鐘表和低廉的化妝品。

　　基礎(chǔ)兵役服完后，坎普拉德1948年被調(diào)到了一所軍官學(xué)校，在那里，他成功地成為一家文具公司駐瑞典的總代理人。負(fù)責(zé)他們的圓珠筆和鋼筆賣給瑞典的零售商。

　　通過軍官考試后，英格瓦搬回到父母身邊。從那時(shí)起，他想以艾爾姆塔里德農(nóng)莊為出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)自己的生意。先，他繼續(xù)從國(guó)外進(jìn)口商品，再把它們賣給零售商，他還印刷了多份名為“宜家新商品”的廣告單，他的父母則幫助她處理雪片般涌來的訂單。

　　初幾年，這一小型企業(yè)的總部就設(shè)在這里。宜家公司在創(chuàng)始初期是一家真正的家族企業(yè)，父親費(fèi)奧德負(fù)責(zé)管理訂單和賬單，母親負(fù)責(zé)接電話并幫忙包 裝，他們很忙碌，即使在晚上也忙個(gè)不停。后來，坎普拉德親手蓋了一座小屋，用于儲(chǔ)存包裹。他后來寫道：“我的個(gè)郵購(gòu)室，總面積不過一平米，但卻是全行 業(yè)經(jīng)濟(jì)的。”

　　起飛期　創(chuàng)意“家具博覽會(huì)”實(shí)現(xiàn)，朝偉大企業(yè)邁進(jìn)

　　英格瓦購(gòu)進(jìn)的件家具，是一個(gè)無扶手的簡(jiǎn)易沙發(fā)椅。坎普拉德能很好地記住價(jià)格和賬戶號(hào)碼，卻難以記住商品號(hào)，此外，在銷售過程中，他會(huì)很直觀 地與顧客進(jìn)行情感上的交流。于是一個(gè)想法冒了出來：為這張沙發(fā)椅起一個(gè)好聽的女孩名。就這樣，“露德”誕生了，顧客對(duì)家具的需求量迅速增大。

　　受“露德”成功的激勵(lì)，坎普拉德順利地?cái)U(kuò)大了家具生意。早期客戶訂的多的是睡椅或床椅，吊燈的銷路也不錯(cuò)。莫肯湖周邊林木茂盛，周邊有許多家 具加工廠，因此不愁找不到產(chǎn)品制造商。他從一開始就把自己的想法體現(xiàn)在家具的外形設(shè)計(jì)上。為此，他從瑞典一知名紡織廠購(gòu)買了用做填充物的布料，家人和農(nóng)場(chǎng) 助手花了很多晚上來剪裁這些布料。

　　1948年，這位22歲的宜家創(chuàng)始人雇用了位職員，這位叫恩斯特·埃克斯特羅姆的男士做的是會(huì)計(jì)工作。英格瓦想要把自己的企業(yè)做大，為了宣傳他的商品，他在農(nóng)場(chǎng)閱讀率很高的農(nóng)民報(bào)紙，這份叫發(fā)行量達(dá)28萬多的《農(nóng)民郵報(bào)》上刊登商品的簡(jiǎn)介。

　　坎普拉德下決心要做一名更大意義上的企業(yè)家。他覺得，只有定價(jià)低才能夠成功。

　　在商品簡(jiǎn)介中，有一段他寫給顧客的序言，指出商店里的東西之所以這么貴，是因?yàn)橛兄虚g商的存在。他很靈活地結(jié)合農(nóng)民們的日常經(jīng)驗(yàn)說道：“請(qǐng)你們比較一下自己宰一公斤豬肉和在商店里買同樣重量豬肉的價(jià)格吧”�？财绽�德的廣告宣傳成功了，訂單數(shù)量飛漲。

　　低價(jià)策略并不能獲得決定性的勝利，宜家剛打出價(jià)格特別低廉的柜子和燙衣板時(shí)，其他郵購(gòu)商便立即以更低的價(jià)格應(yīng)對(duì)。隨著價(jià)格的下降，產(chǎn)品質(zhì)量也下降了。收到的投訴信也越來越多。

　　經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考，坎普拉德想到一個(gè)辦法，即把商品拿出來展覽，讓顧客參觀家具店，借此贏得顧客的信任。“人們可以過去現(xiàn)場(chǎng)看那些家具，并比較不同 定價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量。”坎普拉德如是說。宜家的這場(chǎng)長(zhǎng)期展覽位于鐵路樞紐上的瑞典第二大城市阿爾姆胡特舉行，他們很快得出結(jié)論，如若舍棄辦公用品業(yè)務(wù)而專攻家 具生意的話，將會(huì)是一個(gè)明智之舉。

　　場(chǎng)宜家博覽會(huì)于1953年3月18日開幕，家具擺滿了兩層樓。這家年輕的企業(yè)憑借嶄新的理念迎來了它的輝煌時(shí)代。把郵購(gòu)業(yè)務(wù)和家具店結(jié)合起 來，28歲的英格瓦改革成功!次家具展開幕后的那段時(shí)間，被晚年的坎普拉德形容為“一份持久而有趣的工作所帶來的沉醉狀態(tài)”，就像他記憶中的那樣， “每到周末便會(huì)來一群人在我們家具展上瘋狂搶購(gòu)，晚上我們則全體圍坐在辦公室的書桌旁清點(diǎn)運(yùn)費(fèi)單和賬單”。

　　宜家不斷進(jìn)行著實(shí)驗(yàn)，在宜家早期的目錄中，就有一種需要顧客親手組裝的桌子，它有個(gè)名字叫“馬克斯”。

　　宜家的成功奧秘

　　在《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書中，德國(guó)知名媒體人呂迪格·容布盧特總結(jié)出宜家的成功秘訣。

　　其一，不遺余力地維持低價(jià)�？财绽�德曾說：“與我們的對(duì)手保持明顯的價(jià)格差異是有必要的，在所有領(lǐng)域，我們都要一直成為價(jià)格公道的。”

　　如果說低價(jià)位是宜家成功的主要原因，那么設(shè)計(jì)則是它的第二大原因。宜家的家具雖然便宜，但它精良的設(shè)計(jì)是毫無爭(zhēng)議的，它掀起了斯堪的納維亞半島 家居風(fēng)格的全世界風(fēng)潮。這種風(fēng)格自然而明快、樸素而實(shí)用，擯棄了優(yōu)雅和浮夸。斯堪的納維亞的設(shè)計(jì)是牢固和理性的代名詞，它代表著一種自信、自主的生活感 悟。在幾十年的時(shí)間里，風(fēng)格和材料不斷更替，人們的口味也隨之變化，宜家稱為家具文化影響廣泛的潮流者。

　　其三，體驗(yàn)式營(yíng)銷。宜家自我認(rèn)定為非服務(wù)性商家。家具購(gòu)買過程中80%的工作都是顧客自己完成的。他們邊看邊挑選，從貨架上取出中意的商品，來 到收銀臺(tái)前，用私家車運(yùn)回家。到家后，他們?cè)侔迅鱾�(gè)零部件組裝成一件完整的家具。雖然宜家沒有發(fā)明便攜式家具，但它卻是把這種家具的設(shè)計(jì)和銷售置于業(yè) 務(wù)中心地位的貿(mào)易公司。

　　其四，簡(jiǎn)單的公司文化。“簡(jiǎn)單是一種美德”，坎普拉德在《一個(gè)家具商的遺囑》中寫道。沒有規(guī)矩的企業(yè)不可能生存下去，但這一切都必須簡(jiǎn)單。規(guī)矩越復(fù)雜，就越難遵守�？财绽�德相信，“過于強(qiáng)調(diào)規(guī)劃是企業(yè)死亡常見的原因。”

　　英格瓦在一生中幾乎抵擋住了對(duì)于一個(gè)億萬富翁來說所有物質(zhì)上的誘惑。除了他在20世紀(jì)70年代開的一輛保時(shí)捷，英格瓦一生中添置的值錢的物品就是在法國(guó)購(gòu)買了一個(gè)葡萄園。坎普拉德從不參加社交，洛桑大的日?qǐng)?bào)《24小時(shí)》從未拍到過坎普拉德參加派對(duì)或慶典的圖片。