“在越來越殘酷的市場面前，只有不斷加快鞋服一體化進(jìn)程，才不會(huì)被日益殘酷的市場淘汰。鞋服一體化是企業(yè)由單一產(chǎn)品品牌走向綜合兒童用品品牌重要的手段。在這樣的趨勢下，三年時(shí)間便能決定哪些童鞋企業(yè)是一線品牌，哪些是二線品牌。”2009年永高人早春訂貨會(huì)上，身為永高人營銷副總的呂福強(qiáng)如是說。

　　經(jīng)過這幾年的發(fā)展，尤其到了今年兒童鞋服市場的格局已經(jīng)比較明顯了，一二線品牌已經(jīng)在分化當(dāng)中。永高人的一體化進(jìn)程還是比較良性的，現(xiàn)在整個(gè)服裝的銷售額可以達(dá)到總額的35%，按照這樣的一個(gè)增長速度，預(yù)計(jì)在未來幾年的時(shí)間里能夠達(dá)到60%，服裝銷售比重的上升將是未來的一個(gè)發(fā)展方向。

　　“問及鞋服一體化的問題永高人品牌經(jīng)理張晗這樣回答道。自2009年開始發(fā)展鞋服一體化，永高人一直在致力于產(chǎn)品的研發(fā)與市場的調(diào)研，使產(chǎn)品更能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，穩(wěn)中求升。

　　同時(shí)加大對經(jīng)銷商的培訓(xùn)，在今年八月底的”永高人2013年春夏鞋服新品發(fā)布會(huì)“上永高人便請了有關(guān)的銷售專家加強(qiáng)對經(jīng)銷商的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)踐與理論的結(jié)合，提升經(jīng)銷商的綜合實(shí)力。

　　經(jīng)過近幾年的磨合經(jīng)銷商已經(jīng)從初的抵觸到慢慢的接受，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)能夠及時(shí)向公司要貨、反饋銷售和消費(fèi)者等相關(guān)方面的信息。

　　“就目前的市場行情來看，菲克暫時(shí)不打算投入服裝的生產(chǎn)。尤其在整個(gè)品牌的定位還不夠成熟，缺乏相關(guān)人才，市場不是很景氣的情況下。”菲克體育用品有限公司陳懷瑜這樣說道，“菲克在未來的一段時(shí)期內(nèi)仍將以鞋類生產(chǎn)為主。”

　　自上世紀(jì)八十年代起至今，菲克已經(jīng)從事鞋類制作二十幾年，面對今年嚴(yán)峻的市場環(huán)境菲克采取的是比較謹(jǐn)慎的市場態(tài)度，并不急于涉足童裝領(lǐng)域，而是從自身的優(yōu)勢出發(fā)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品類組合。

　　與菲克截然相反，南華集團(tuán)旗下品牌黑貓警長則表現(xiàn)出了完全不同的態(tài)度。在9月14日舉行的黑貓警長童裝啟動(dòng)儀式暨鞋品2013Q1新品訂貨會(huì)上，黑貓警長正式對外宣布開啟鞋服一體化的進(jìn)程。

　　黑貓警長總經(jīng)理陳重慶表示：“任何事情都是具有雙面性的，在各家企業(yè)都開始放緩發(fā)展速度，調(diào)整節(jié)奏的時(shí)候，反而對于我們來說是一個(gè)逆勢而上的有力機(jī)會(huì)，我們要做的就是險(xiǎn)中求勝。”

　　對此，黑貓警長從自身品牌特色對黑貓警長的卡通形象進(jìn)行了變革并融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，緊抓流行趨勢，使其更加豐富多變，更符合消費(fèi)者的需求。而在2012年初，黑貓警長便對銷售渠道進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與調(diào)整，擴(kuò)大渠道商的利益，并制定了一系列的后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為品牌的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司鞋服一體化的穩(wěn)步發(fā)展。

　　作為較早進(jìn)行鞋服一體化的童鞋企業(yè)，劍橋鞋服有限公司已經(jīng)走了三年，一直采取的是穩(wěn)抓穩(wěn)打的市場戰(zhàn)略，以口碑帶動(dòng)生產(chǎn)，強(qiáng)化加盟商的信心，打開產(chǎn)品的銷路，所以今年的整個(gè)市場環(huán)境并沒有對劍橋產(chǎn)生太大的沖擊。

　　提及兒童鞋服一體化的發(fā)展趨勢等相關(guān)問題，劍橋總經(jīng)理陳紹堅(jiān)這樣回答：“其實(shí)沒有所謂的‘一體化是大的發(fā)展趨勢’，這個(gè)主要還是看企業(yè)自身的實(shí)力。每個(gè)企業(yè)的情況都有所不同，重要的還是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。今后劍橋的重點(diǎn)還是致力于對自身產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，循序漸進(jìn)，努力發(fā)展自主品牌。”