童裝企業(yè)如何在市場“洗牌”中生存
在服裝行業(yè)內(nèi)銷出口持續(xù)低迷的情況下,童裝業(yè)卻逆市突起,成為服裝業(yè)后一片“藍海”。但是目前,中國童裝尚在起步階段,市場廣闊卻缺乏領(lǐng)軍品牌,產(chǎn)品附加值低,且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。
上述問題中,品牌問題尤其是中國童裝行業(yè)的“軟肋”,國內(nèi)目前70%的童裝廠家處在無品牌狀態(tài),很多都是中小微企業(yè),以加工和貼牌為主。雖然近年來崛起一批專做童裝的品牌,但中國童裝市場仍然缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。以博士蛙為例,該公司在國內(nèi)中高端兒童消費品市場中位居前列,但市場占有率僅為4%,說明目前還沒有哪個品牌或企業(yè)有足夠的規(guī);蛴绊懥ΑJ聦嵣,由于童裝行業(yè)門檻較低,企業(yè)發(fā)展良莠不齊。我國童裝行業(yè)在基本的安全問題上還有待突破。今年六一兒童節(jié)前夕,國家質(zhì)檢總局通報了童裝的監(jiān)督抽檢結(jié)果,全國13%的童裝產(chǎn)品存在部分項目不達標的情況。此外,渠道終端不廣也是國內(nèi)童裝企業(yè)面臨的普遍問題。有專家指出,童裝行業(yè)大的障礙是市場碎片化。因為,目前國內(nèi)童裝的銷售渠道以商場專柜和店中店的模式為主,即便是規(guī)模較大的上市服裝企業(yè)自營童裝時,也極少就童裝銷售“單立門戶”。
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