童裝名鎮(zhèn)織里和諧發(fā)展大事記
時(shí)隔一年,深秋時(shí)節(jié),記者再次走進(jìn)這一名聞遐邇的“中國(guó)童裝名鎮(zhèn)”,看到的不僅是判若兩景的富民路,也聽到了前三季度織里童裝銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)15%、繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)的喜訊,深深感受到了織里悄然發(fā)生的嬗變。眼前的繁華和諧令人沉醉,誰能想到,就在一年前的織里“10・26”群體性事件中,富民路曾集聚了數(shù)千人圍觀,是當(dāng)時(shí)的“風(fēng)暴中心”。
環(huán)境之變:以人為本,發(fā)展波折倒逼社會(huì)管理創(chuàng)新
見到施翔燕時(shí),她正和員工們一起在食堂吃午飯。施翔燕是安徽廣德人,十多年前來到織里鎮(zhèn)打工,去年在織里鎮(zhèn)吉昌路創(chuàng)辦了“童心緣”公司。
食堂是企業(yè)自辦的,干凈整潔,木椅木凳,很有農(nóng)家樂的感覺。菜品也不錯(cuò),七八個(gè)人一桌,四菜一湯,葷素搭配,飯不限量。除了食堂,公司還提供住宿,一般兩三個(gè)員工住一間,也有單人間和夫妻房。務(wù)工者多為80后、90后,講究生活質(zhì)量,車間里他們一邊操作縫紉機(jī)一邊還能聽音樂。施翔燕說,現(xiàn)在織里的童裝企業(yè)普遍重視勞動(dòng)關(guān)系和諧,想方設(shè)法讓員工吃好、住好、待遇好,大家就像一家人。
開心滿足,這是新織里人施翔燕的表情,也是今日新老織里人給記者的印象。而這一切來得一點(diǎn)都不輕松:因?yàn)橥b產(chǎn)業(yè),織里人口已近30萬人,其中外來人口20萬人,社會(huì)管理“壓力山大”。在去年“10・26”群體性事件前,織里人還有2006年“兩把大火”的慘痛記憶。
織里鎮(zhèn)童裝辦主任吳榮江介紹說,以前織里童裝企業(yè)大多是生產(chǎn)生活倉(cāng)儲(chǔ)“三合一”。2006年“兩把大火”后,根據(jù)省委、省政府指示精神,湖州市、吳興區(qū)和織里鎮(zhèn)合力整治,先對(duì)童裝企業(yè)進(jìn)行隔離改造,即在生產(chǎn)生活樓層之間用鋼筋水泥物理隔斷,同時(shí)在外墻安裝防火救生樓梯,兩年投入4億多元,改造了1000多幢樓。
隨后織里又開始實(shí)施生產(chǎn)和生活徹底分離改造。集聚了100多家童裝加工企業(yè)的南京路示范街,是率先進(jìn)行分離式改造的街區(qū)。
走進(jìn)位于這條路上的“奧帥龍”童裝企業(yè),我們看到,沿街的三層樓中,一樓包裝銷售,二樓裁剪,三樓成衣生產(chǎn),同時(shí),這幢樓后面還有一座姊妹樓,也有三層高,一樓是食堂,二三樓為住宿,不僅消除了消防安全隱患,員工生產(chǎn)生活也更舒適。
更科學(xué)合理的“生產(chǎn)進(jìn)園區(qū)、生活進(jìn)社區(qū)”也在實(shí)施中,并已初步建成有幾百家企業(yè)入駐的四個(gè)童裝工業(yè)園區(qū)。
以人為本,更多改變正在進(jìn)行中。一個(gè)投入1200萬元實(shí)施的“智慧織里”工程已經(jīng)初步建成,讓社會(huì)管理可梳理、智能化;全鎮(zhèn)劃分489個(gè)服務(wù)網(wǎng)格,做到有求必有所應(yīng);通過積極創(chuàng)建“基層黨建社會(huì)管理創(chuàng)新”示范街區(qū),兩新黨組織、流動(dòng)黨員成為促進(jìn)社會(huì)和諧的有力支撐;《新織里人醫(yī)療服務(wù)實(shí)施辦法》、《新織里人子女教育保障暫行辦法》等相繼出臺(tái),保障新織里人的權(quán)益。眼下,近4.5平方公里的城中村區(qū)域正在實(shí)施集中改造,康凱路180戶“三合一”房子已開始拆除,將完全轉(zhuǎn)型為商業(yè)街。這片區(qū)域今后5年將建成一個(gè)現(xiàn)代化、多功能的城市綜合體,為新老織里人營(yíng)造一個(gè)更加宜業(yè)、宜居的新生活環(huán)境。
“創(chuàng)新社會(huì)管理,是和諧織里的題中應(yīng)有之義。”吳興區(qū)委常委、織里鎮(zhèn)委書記丁芳芳深有體會(huì)地說。目前,全國(guó)各地的外來務(wù)工者不僅安心在織里就業(yè),他們中越來越多人在這里創(chuàng)業(yè)、安家,更深地融入織里、扎根織里。僅像施翔燕這樣來自安徽的打工者創(chuàng)辦的童裝企業(yè),就有兩三千家。
業(yè)態(tài)之變:搭載網(wǎng)絡(luò),“織里制造”插上飛躍新翅膀
10月9日,杭州濱江區(qū),織里鎮(zhèn)數(shù)十位童裝骨干企業(yè)的“”齊聚阿里巴巴集團(tuán)“光明頂”,共同見證“阿里巴巴織里童裝產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)”的正式啟動(dòng),這也是阿里巴巴次與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略合作。
攜手炙手可熱的電商大佬阿里巴巴,無疑是織里童裝發(fā)展進(jìn)程中的一次新機(jī)遇。對(duì)這次新機(jī)遇,織里童裝做好了充分準(zhǔn)備。
時(shí)間回?fù)艿揭荒昵,其時(shí),土生土長(zhǎng)的織里人、童裝二代企業(yè)家郁昌開始一次嘗試――成立浙江智尚電子商務(wù)有限公司,為童裝企業(yè)打造一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。
一年過去了,當(dāng)郁昌來到阿里巴巴總部,面對(duì)自己的商業(yè)榜樣,在滿懷尊敬的同時(shí),郁昌也多了一份歷練后的自信――在經(jīng)過近一年的運(yùn)營(yíng)后,“智尚”已經(jīng)成為織里童裝企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的孵化器,一期入駐企業(yè)88家,而且,幾乎每一家企業(yè)都有收獲,電子商務(wù)銷售之好出乎意料。
郁昌預(yù)計(jì),今年織里童裝網(wǎng)絡(luò)銷售可達(dá)10億元。未來幾年,網(wǎng)絡(luò)銷售更會(huì)呈現(xiàn)翻番式井噴。
“織里童裝企業(yè)多數(shù)規(guī)模小,銷售屬于坐商模式,發(fā)展空間很有限,電子商務(wù)可以改變這種狀態(tài),這對(duì)織里童裝具有革命性的意義。”吳榮江說。
“織里制造嫁接電商之路將勢(shì)不可擋!”作為織里童裝的代表人物之一,“布衣草人”服飾有限公司董事長(zhǎng)馬偉忠說得更堅(jiān)決。他介紹說,“布衣草人”2009年抱著“甩庫(kù)存”目的起步做網(wǎng)絡(luò)銷售,2010年就做到1000萬元,今年已在網(wǎng)上開了兩次訂貨會(huì),全年銷售目標(biāo)是5000萬元。
“借助網(wǎng)絡(luò)銷售,織里童裝的集群優(yōu)勢(shì)、快速反應(yīng)能力將充分放大,走出一條新的發(fā)展之路。”吳榮江充滿期待。
模式之變:兩端攀升,裁出童裝的“微笑曲線”
“做了十來年,想法越來越簡(jiǎn)單。”在一幢充滿藝術(shù)氣息的辦公樓中,作為織里童裝企業(yè)的龍頭,“今童王”董事長(zhǎng)濮新泉娓娓道來。
“今童王”已經(jīng)躋身“中國(guó)童裝十大品牌”,他們有一支20多人組成的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),每年設(shè)計(jì)開發(fā)600多款童裝。還把一部分設(shè)計(jì)外包意大利,雙方每年合作的高檔童裝達(dá)400多款。今年,他們?cè)囁盐幕瘎?chuàng)意注入童裝,做長(zhǎng)做強(qiáng)童裝產(chǎn)業(yè)鏈。投資1000多萬元拍攝的動(dòng)漫《今童王世界》,前26集今年在央視少兒頻道播出后,好評(píng)如潮。目前,圍繞這部?jī)和瘎。?ldquo;今童王”正在開發(fā)系列衍生產(chǎn)品。“我們要集中精力做品牌、做創(chuàng)意。”濮新泉說。
濮新泉的感悟,折射出織里童裝企業(yè)正在畫出一條日益清晰的“微笑曲線”。
李結(jié)滿是織里童裝安慶商會(huì)會(huì)長(zhǎng),這位同樣從打工者成長(zhǎng)起來的企業(yè)主告訴我們,在他的老家望江,有60余個(gè)童裝加工點(diǎn)在為他做生產(chǎn),他在織里的工廠將款式設(shè)計(jì)好、面料裁剪好后,發(fā)到望江加工成衣。根據(jù)他的打算,明年徹底不做生產(chǎn),全部外包到望江,在織里再多聘請(qǐng)幾個(gè)設(shè)計(jì)師,集中精力做設(shè)計(jì)。
整合周邊安徽、江西等地的勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素,把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去,專注設(shè)計(jì)和營(yíng)銷,對(duì)童裝企業(yè)的這種變化,吳興區(qū)、織里鎮(zhèn)均喜在心頭。就在上個(gè)月,吳興區(qū)與相隔僅三四小時(shí)車程的安徽望江縣簽訂協(xié)議,在該縣高士鎮(zhèn)、賽口鎮(zhèn)共建童裝生產(chǎn)基地,為織里企業(yè)外包加工,設(shè)計(jì)營(yíng)銷則由織里企業(yè)負(fù)責(zé)。
吳興區(qū)副區(qū)長(zhǎng)溫建飛表示,織里童裝不會(huì)再走量的擴(kuò)張老路。他們?cè)诩?lì)扶持童裝產(chǎn)業(yè)向“微笑曲線”兩端攀升的同時(shí),著力做好減量提質(zhì)。在充分尊重市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上,正在全力推進(jìn)“依法管理淘汰一批、提高門檻控制一批、城市更新減少一批、政策引導(dǎo)優(yōu)化一批、異地合作轉(zhuǎn)移一批”,謀求把織里打造為全國(guó)品牌童裝的先進(jìn)制造中心、設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心和產(chǎn)業(yè)示范基地。
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