品牌發(fā)展的過(guò)程就是一個(gè)“產(chǎn)品人化”的過(guò)程，是產(chǎn)品上升至心理層面的過(guò)程。這個(gè)心理層面的塑造是否成功，它與品牌管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密切相關(guān)。

　　品牌的發(fā)展需要有規(guī)劃好的《品牌管理手冊(cè)》，它是保證品牌發(fā)展即使在人才更換、服務(wù)公司更換的情況下依然不受影響。

　　面對(duì)品牌的發(fā)展，基本的組織，“品牌主管人員”、“品牌客服人員”、“品牌售后人員”、“品牌形象設(shè)計(jì)人員”是必須要有的。因?yàn)樗麄兪切惺蛊放乒芾硐到y(tǒng)(如網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體的管理系統(tǒng))、售后服務(wù)系統(tǒng)(如400客服系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng))、品牌創(chuàng)新系統(tǒng)(如品牌階段性新品設(shè)計(jì))等系統(tǒng)的人才。

　　要知道，專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司流失出去的策劃人才基本是是自立門(mén)戶(hù)，很少會(huì)進(jìn)入一個(gè)實(shí)業(yè)型的企業(yè)去負(fù)責(zé)品牌的策劃，畢竟眾多企業(yè)在品牌開(kāi)始階段比較初級(jí)的，很難有一個(gè)成熟的環(huán)境讓這些人才沉淀下來(lái)并發(fā)揮所長(zhǎng)。品牌發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)，單純靠一兩個(gè)人才是無(wú)法做到有效的管理和發(fā)展。特別是發(fā)展階段(階段即使是有效的快速的發(fā)展，都必須經(jīng)歷1年以上)，要配備完善的軟硬件環(huán)境，確實(shí)壓力比較大，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。有的企業(yè)主所認(rèn)識(shí)的品牌管理，就是“做廣告”。今天將產(chǎn)品攝影外包給A公司，明天將設(shè)計(jì)外包給B公司，后天將網(wǎng)站外包給C公司，后的品牌風(fēng)格卻是千奇百怪。