品牌渠道成童裝短板 應(yīng)多品牌集中經(jīng)營
當(dāng)下的中國童裝市場,雖然發(fā)展勢頭迅猛,然而,卻依然存在著許多的問題,而這些問題也隨著市場的進一步發(fā)展而日益突出。
有業(yè)內(nèi)人士分析表示,縱觀市場上的童裝品牌,有很多是被當(dāng)成很多成人品牌的配角,從而造成童裝子品牌定位不清,產(chǎn)品類似成人縮小版。“很多企業(yè)僅僅是將童裝子品牌作為成裝的附屬品牌,沒有聘請專業(yè)操盤手經(jīng)營,也沒有下決心將童裝做大做強。”
中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊日前表示,目前的中國童裝市場,除了森馬、361°等童裝品牌發(fā)展較好之外,大部分童裝品牌的盈利情況仍不容樂觀。
在朱慶驊看來,現(xiàn)在那些經(jīng)營比較成功的品牌有一個共性,即“注重品牌形象塑造,在設(shè)計方面追求創(chuàng)新,嚴格保證生產(chǎn)質(zhì)量,銷售渠道較廣”。而那些表現(xiàn)不佳的品牌,“在定位、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及成本控制等任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致失敗。”
除此之外,一些童裝品牌還栽在了渠道上。據(jù)介紹,很多品牌在運作初期就大力開辟商場渠道,然而,商場門檻高,需要企業(yè)花費大量成本和精力,這就給本已遭受經(jīng)濟低迷困惑的服裝企業(yè)以更大的壓力。
那么,如何才能做好一個童裝品牌呢?361°童裝事業(yè)中心總經(jīng)理陳志誠表示,在行業(yè)細分化時代,品牌只有將細分產(chǎn)品做精做專,才能走向成功。
作為小耐克在中國的全面代理商,好孩子(中國)集團副總裁鄭擎宇則認為,品牌集中經(jīng)營更有利于童裝產(chǎn)品和品牌的發(fā)展。鄭擎宇表示,經(jīng)營單一品牌,月均單產(chǎn)可能是10萬元,兩個品牌就可能到13萬元,提高30%。而如果五六個牌子一同經(jīng)營,就可能達到50萬元以上。
- 分享到:
- 更多>>