中國三到十二歲的少年兒童約有2.3億，每年又有三千萬的新生兒出生，按現(xiàn)階段中國45%的城鎮(zhèn)化比率推算，我國的城鎮(zhèn)兒童人口將達到一億，若按每個學(xué)童每年消費4雙鞋、每雙均價40元的保守數(shù)據(jù)計算，童鞋市場的規(guī)模將超過160億元。

　　中國重要的鞋類出產(chǎn)基地福建晉江，占領(lǐng)的就是這樣一個市場。近年來，受市場大環(huán)境的影響，當?shù)睾芏嘈瑥S庫存積壓如山，供大于求的情況十分嚴重。而市場細分和向利潤上游進行產(chǎn)業(yè)延展，成了這些企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”機會。

　　巨大的市場潛力讓生產(chǎn)企業(yè)自發(fā)形成了由“制造”轉(zhuǎn)型為“智造”品牌轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)意設(shè)計作為制造業(yè)的靈魂，對于提升傳統(tǒng)童鞋制造的附加值，也能提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。為破解制造業(yè)同質(zhì)化困局，提升產(chǎn)品差異化程度，搶占產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，力推民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，晉江當?shù)叵Ｍ�通過大力發(fā)展工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計，將自己打造成為時尚創(chuàng)意之城。

　　當?shù)氐耐�鞋設(shè)計公司品博設(shè)計也許正好搭上了這班順風車。

　　創(chuàng)意的力量

　　“小時候，班級里面的小朋友穿了一雙新鞋，我們就會想有雙一模一樣的，但是現(xiàn)在小孩的心理不同了，別人有的東西他們就不想要了，要穿和別人不一樣的。”品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心的總經(jīng)理張士超敏銳的捕捉到了這一微妙變化，這也成為他努力設(shè)計童鞋新款式的動因，而市場的反響也驗證了他的觀察。

　　樂客友聯(lián)LuckyUnion是一家成立于2006年的上海童鞋品牌，其早期品牌主要以簡單的童鞋款式為主，“他們的鞋子多以簡單的鞋型再加上他們企業(yè)的logo為主，色調(diào)較為單一。”張士超和他的團隊為他們設(shè)計了包括經(jīng)典紅白藍、暖心安琪拉、游樂防斗賊、符號街區(qū)、小爵士、小Q森林等六款童鞋系列款式，這些設(shè)計為樂客友聯(lián)帶來了很大的收益，“他們代理商的電話一個接一個，忙都忙不過來。”明年三月份的訂貨會就要開始了，張士超樂觀的估計其訂單量將會上漲60% 80%。

　　張士超拿著他的iPad向記者介紹到，搭檔鄧凌云曾經(jīng)以雅典奧運會為主題設(shè)計過一個系列的運動型童鞋，英勇的古希臘戰(zhàn)士、蔚藍的愛情海、古老的巴特農(nóng)神廟等許多元素都成為他創(chuàng)意的來源。張士超很喜歡這一組作品，他表示童鞋設(shè)計并不像大家想象的那么簡單，相比于普通的服裝，它有更多的設(shè)計環(huán)節(jié)，創(chuàng)意千變?nèi)f化，融入了更多的設(shè)計元素。

　　在張士超眼里，真正的好設(shè)計一定是接地氣的，符合市場需求的。“可執(zhí)行力”一直是張士超和他的團隊十分看重的一點，很多兒童喜聞樂見的動漫場景和人物成為了品博在設(shè)計過程中著重運用的元素。

　　為設(shè)計而生

　　2011年春天，兩個意氣風發(fā)的年輕人偶然相遇。28歲的張士超和25歲的鄧凌云都對當時國內(nèi)的童鞋設(shè)計看不上眼，用張士超的話說就是“沒有感覺”，他們想要幫助童鞋生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計出符合80后父母品味的鞋款，兩人決定開始創(chuàng)業(yè)。

　　張士超和鄧凌云各自拿出了自己的積蓄，加上從家人那借到的錢，東拼西湊了20多萬元的啟動資金。隨后，品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心于2011年3月15日于福建省晉江市成立，張士超對《新商務(wù)周刊》記者說，他們當時選擇好辦公地點到后完成裝修僅僅用了十五天的時間，直到開業(yè)的那天，他們手上還沒有一個客戶資源。

　　見到張士超時，他正和助理商討著新一季度的童鞋設(shè)計方案。1983年出生的張士超像大多數(shù)80后一樣喜歡搗騰數(shù)碼產(chǎn)品，對好的電子產(chǎn)品設(shè)計也贊不絕口。

　　張士超的父親是晉江批從事鞋類設(shè)計的設(shè)計師。20年前，晉江當?shù)氐男瑥S還沒有形成設(shè)計的理念，鞋子做出來出來后沒有任何美感，甚至沒有企業(yè)logo。當時有一個叫山川的當?shù)仄放圃诿恳浑p生產(chǎn)出來的鞋子上印上企業(yè)的logo，產(chǎn)品一炮打響，其品牌附加值迅速提升。

　　從那時起，晉江企業(yè)開始認識到品牌和設(shè)計的力量，張士超的父親也開始設(shè)計一些鞋類的商標。“作為晉江批童鞋設(shè)計師，我在他的影響下，愛上了這個工作。”張士超說。

　　2001年退伍后，張士超來到他叔叔的童鞋廠幫忙，這次偶然的機遇讓他次接觸到童鞋這一細分市場。在工廠里，從材料的選購到市場的開發(fā)，從行政工作到業(yè)務(wù)洽談，張士超從基層做起，甚至多次輪崗。張士超覺得在童鞋工廠的這段經(jīng)歷對于自己后來從事的童鞋設(shè)計工作產(chǎn)生了很大的影響，“我比其他設(shè)計師有優(yōu)勢的地方是我可以站在生產(chǎn)線的工人以及市場的角度來思考關(guān)于童鞋設(shè)計的問題，而不只是閉門造車憑主觀想象。”

　　相見恨晚

　　2005年以后，張士超在鞋廠里真正開始了童鞋設(shè)計的工作，這一干就是三年，到了2008年，張士超辭掉了工作，他覺得自己的工作僅僅停留在對別家好看的童鞋款式的修改上，而那并不是他想要的，他希望能夠設(shè)計出有自己風格的童鞋款式。

　　2006年以后，安踏、361°以及特步等大型服裝生產(chǎn)企業(yè)開始建立自己的專業(yè)設(shè)計團隊，張士超看到這些設(shè)計師在圖紙上畫出的成人鞋款非常漂亮，但在童鞋設(shè)計領(lǐng)域卻沒有讓他眼前一亮的設(shè)計，他希望幫助童鞋生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計出符合80后父母品味的鞋款。于是，一個創(chuàng)業(yè)的夢想慢慢開始在他的心里萌發(fā)，直到他遇見了后來成為他拍檔的鄧凌云。

　　比張士超小三歲的鄧凌云原來在廈門工作時是小361°(361°的童鞋品牌)的批設(shè)計師。“有時候自己一些想法會被束縛，空有一身技藝卻沒有施展的地方。”鄧凌云覺得自己對于童鞋設(shè)計的理念和老板并不一致。

　　共同的夢想加上一股年輕人特有的沖勁讓兩人一拍即合，他們以快的速度成立了現(xiàn)在的品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心從事童鞋的設(shè)計的工作。