森馬、李寧、ZARA、H&M等時尚品牌把兒童市場看做新的利潤增長點，紛紛大動作地發(fā)力兒童市場。而奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Burberry等也開始重點開拓中國的兒童市場。從某種意義上講，兒童服裝市場正成為各個商家新的競爭熱點。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，之所以各大服裝品牌紛紛押寶童裝，“市場大、利潤高、競爭格局尚未定型”是主要原因。而隨著“單獨二孩”政策的開放，童裝市場的消費需求將不斷上升。

　　發(fā)現(xiàn)運動休閑品牌紛紛發(fā)力童裝

　　作為國內(nèi)目前大的童裝品牌，森馬服飾日前對童裝業(yè)務進行了三大調(diào)整：童裝業(yè)務投入、戰(zhàn)略地位提升，擴充0到3歲嬰童市場產(chǎn)品線，增加0到3歲嬰童服裝零售面積。

　　此外，森馬服飾也在加速開設童裝集合大店，將巴拉巴拉主品牌下的幾個延伸品牌和代理的高端品牌集合到同一家店面，進駐購物中心，注重一站式購物體驗，提升童裝盈利水平。同時，森馬還著重發(fā)展線上業(yè)務，強化線下體驗，線上線下融合促進童裝業(yè)務發(fā)展。

　　以純西單店里，以往的櫥窗里都是身穿俊男靚女服裝的模特，展示當季新款。但如今卻看到，身穿白色打底衫配粉色棒球服，再搭牛仔小短裙的兒童小模特也在櫥窗里，仿佛在告訴大家，以純也有童裝了。

　　以純的銷售人員說，自新裝修完之后便增加了童裝區(qū)域，主要都是3歲到15歲的童裝。

　　除了森馬、以純等休閑服裝品牌，李寧、安踏、探路者等眾多運動戶外品牌也陸續(xù)推出了相關策略來加碼童裝業(yè)務。李寧集團以全新管理團隊和品牌標志進軍童裝領域，并發(fā)布了李寧童裝5-10年的發(fā)展規(guī)劃。

　　安踏兒童體育用品店在2013年已經(jīng)達800多家。探路者戶外童裝店則希望到2015年開到300-400家，未來5年銷售額保底3.8億。

　　知名快時尚品牌H&M、Zara、優(yōu)衣庫等也都在店鋪中增設了兒童專區(qū)或童裝店。

　　奢侈搶占高端童裝市場

　　一樣鋪天蓋地的“雙G”紋案,一樣隨處可見的紅綠條紋,不一樣的只是迷你可愛的尺寸。自2010年10月高調(diào)進軍童裝市場以來，Gucci的童裝系列早已在國內(nèi)各大旗艦店試水。

　　當全球兒童奢侈品市場達到百億美元、并以每年10%的速度增長時，各大奢侈品牌幾乎都盯緊了這塊甜美的蛋糕。

　　英國知名設計師Paul Smith的童裝系列Paul Smith Junior已經(jīng)邁入第三年的設計;而Fendi家族第三代傳人、Fendi現(xiàn)任配飾總監(jiān)Silvia Venturini Fendi也揭開了其高端童裝的神秘面紗并舉步挺進幼兒市場。與此同時,美國品牌DKNY、英國老牌Burberry、法國品牌Chloe都推出了如同自家品牌成人服裝縮小版的童裝系列。

　　事實上,目前在國內(nèi)銷售的奢侈品童裝中，不少品牌已經(jīng)具有相當長久的童裝歷史。以Dior為例，Baby Dior號稱是世界上個推出童裝的國際時尚品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，Burberry Children、Gucci Kid、Baby Dior以及Armani Junior，在國內(nèi)奢侈品童裝市場有著極高的認可度。

　　市場童裝平均毛利率超過50%

　　作為國內(nèi)童裝業(yè)的標桿企業(yè)，森馬2013年報顯示，休閑服飾收入為46.83億元，同比下滑4.04%，占比為64.87%,較12年降低4.89個百分點。

　　童裝業(yè)務收入占比則得到一定提升，營收25.35億，同比增長19.9%，營收占比1/3，利潤占比近1/2�？梢钥闯�，兒童服飾的營收總量雖不及成人服飾，但營收增長比例和毛利率均遠遠高于成人服飾業(yè)務。