“萬達進入的領域，誰都別想做老大。”萬達集團董事長王健林曾放言。在打造酒店、百貨、影院、ktv等自有品牌之后，萬達又進入了兒童產業(yè)領域，“以打造中國大、具影響力的親子主題樂園集群為發(fā)展目標”。

　　如此看來，萬達集團不僅僅是想要在兒童產業(yè)分一杯羹，而是想要做“老大”。記者在采訪多位兒童樂園企業(yè)高層時均表示，萬達集團在資金、資源等方面擁有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，特別是其擁有的近100座萬達廣場的場地資源，將為萬達兒童樂園快速規(guī)模化提供很好的基礎。不過，這些高層同時也認為，萬達集團在兒童產業(yè)零基礎，在產品規(guī)劃、人才等方面都將面臨挑戰(zhàn)，“很多東西不是單靠資源、資金就能做好”。

　　不過，對于萬達進入兒童產業(yè)，這些企業(yè)的高層并沒有覺得有很大的挑戰(zhàn)和壓力，反而覺得是好事，認為萬達對兒童產業(yè)的發(fā)展前景比較看好，促進行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，更有序、健康地發(fā)展。

　　2020年投資200家兒童樂園

　　目前，對于萬達兒童娛樂板塊的了解，業(yè)界只能從其發(fā)布的招聘信息的介紹中窺得一二。

　　記者了解到，一家名為“萬達兒童娛樂有限公司”在各大招聘網站發(fā)布招聘信息，據介紹，該公司是萬達集團旗下投資中國親子家庭文創(chuàng)娛樂產業(yè)的平臺公司。將以打造中國大、具影響力的親子主題樂園集群為發(fā)展目標，針對 0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心產品線。

　　兒童樂園部分主要定位為“創(chuàng)新型動漫親子樂園”，分為3000-5000平米樂園和15000平米以上樂園兩大產品，在游樂中融入早教、職業(yè)體驗、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等。萬達的計劃是到2020年形成投資逾50億元，近200家規(guī)模，成為中國大具影響力的親子主題樂園集群。

　　原創(chuàng)動漫則以打造原創(chuàng)動畫片、動畫電影為主，不僅在樂園中播放，還將覆蓋各大電視臺、影院、網絡、新媒體等渠道，并開展版權發(fā)行、形象授權、衍生品開發(fā)等業(yè)務。還將動漫主題形象和萬達親子樂園進行融合。

　　親子在線，則和萬達親子樂園及原創(chuàng)動漫銜接，形成線上線下互動，將打造中國在線流量大的親子互動網絡平臺。

　　根據招聘信息，目前，萬達兒童娛樂公司主要在馬鞍山、包頭、江門、東莞、淮安、昆明、廊坊、福建龍巖、煙臺芝罘、南寧等城市進行招聘，由此預測，萬達兒童樂園會先在這幾大城市的萬達廣場中落戶。

　　至于萬達兒童樂園的產品規(guī)劃如何，今年具體開出多少家門店，與其他兒童樂園有怎樣的區(qū)別，如何打造原創(chuàng)動漫，原創(chuàng)動漫、兒童樂園、親子在線三者如何融合，如何打造團隊解決人才問題等，目前還不得而知。萬達集團相關人士表示，關于萬達兒童娛樂公司，將會召開正式的發(fā)布會對外公布，目前還沒確定具體的時間。

　　實際上，在2013年度上半年工作總結會上，王健林在提出減少零售業(yè)態(tài)占比加大生活類業(yè)態(tài)占比的同時，也提出要自主研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)，增高各大萬達廣場的黏性，并要求2013年三季度完成前期工作，2014年開業(yè)并全面推廣。

　　人才缺乏 進行“強盜式掠奪”

　　雖然萬達集團還沒正式發(fā)布萬達兒童樂園的信息，但在兒童產業(yè)領域可以說是“人人皆知”了。

　　天津希樂城董事長劉海南在接受記者采訪時表示，萬達集團進入兒童產業(yè)，想必是充分調研后做出的戰(zhàn)略決策，是一個戰(zhàn)略規(guī)劃問題，而且也看到了兒童產業(yè)市場的巨大前景。劉海南認為，這背后可能是跟萬達集團從商業(yè)地產轉型文化文化產業(yè)有關，王健林曾表示，如果萬達如果萬達收入達到2000億元時，他希望1000億是來自商業(yè)地產，1000億是來自文化產業(yè)，萬達集團在萬達城、電影院、兒童文化等方面投入資金，也是出于這樣的考慮。

　　“萬達進入兒童領域，做自己的兒童樂園品牌一點也不奇怪”，悠游堂華南區(qū)域總經理劉俊表示，在此之前，萬達集團已經做了萬達酒店、萬達百貨、萬達影城、大歌星等品牌，對于如此快速擴張的萬達廣場，萬達兒童樂園和其他自有品牌發(fā)揮填充地方、幫助達到快速開業(yè)的同時，還能為萬達廣場帶來人流、縮短培育期，何樂而不為。

　　正如業(yè)內人士對萬達進入兒童產業(yè)并不覺得突然一樣，大家對萬達集團進入兒童產業(yè)領域的優(yōu)勢也有著同樣的認識。毫無疑問，萬達集團雄厚的資金支持，以及全國將近100座在各個城市中核心位置的萬達廣場，可以進行復制，迅速規(guī)�；�。此外，“萬達集團不會像個別小企業(yè)只是盲目地看中眼前的利益，會從長遠以及戰(zhàn)略方面考慮，比較深入和全面”，劉海南表示。

　　盡管如此，這些企業(yè)并沒有因為萬達的加入而感到過多擔憂或壓力。“畢竟術業(yè)有專攻，就像萬達打造萬達影城的品牌并不代表其他影院就沒法做了，做了KTV，也不代表其他像堂會這樣KTV沒法生存，中國市場是非常大的，不會因為一家企業(yè)而壟斷。”劉俊認為，萬達只是把兒童樂園當做配套來做，并沒有投入全部的經歷，能否專業(yè)化發(fā)展，是非常大的挑戰(zhàn)。

　　劉海南也認為，萬達在兒童產業(yè)的規(guī)劃并不很有新意，只是延續(xù)或整合了其他企業(yè)在做的事情，無論是在兒童樂園還是在原創(chuàng)動漫方面，都有做得比較好的代表，而希樂城也有涉足動漫創(chuàng)作，不過因為沒有像萬達這樣的資金支持，所以選擇通過更加有效、互惠互利的合作模式開展。

　　“動漫產業(yè)是一個經驗密集、資金密集，對原創(chuàng)能力要求很高的行業(yè)，短期內，我不認為哪個企業(yè)有實力能打造高質量的動漫產業(yè)”，劉俊表示，雖然萬達可以整合電影產業(yè)甚至可以到好萊塢挖人，但未必能符合市場國內的市場需求，所以“我不認為萬達在原創(chuàng)動漫方面有很大的成功幾率”。